财务与各部门的关系

一：财务部与各部门的关系处理

我的岗位就是一名财务人员，我的感悟是：只要财务人员是真的为了业务部门好、为了防止业务上的风险，为了整个公司利益，而并不是无意义的管卡压，业务部门还是非常理解财务部门的。

其实在工作中，部门与部门之间本来没有这么多的根本利益冲突，但经常会为了部门的小利益（如少做事）而不及时配合工作，造成工作推进迟缓。

总之一句话：真心为他人着想，积极替别人想办法，积极沟通工作中确实存在的困难，相信一切都会好起来的

二：财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

有人认为:企业管理以财务管理为中心只是财务部门的事。在此要明确指出:这是一种错误的认识。由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定,并由各职能部门来执行和控制,因此,财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的,企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如:生产管理,质量管理,财务管理等等),财务管理只是企业管理中的一项,只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这才决定了它在各项管理工作的中心地位,但财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如生产管理、质量管理、技术管理等等,企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合,财务管理是空中楼阁,没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的,以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人,每个过程和每个环节。

三：作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

现实中，业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是财务部门的定位问题。目前，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。 这方面，财务部门面临着巨大的挑战 有一个秀才买材的故事。 说的是有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内湿，烟多而焰少，请损之。”卖材的人因为听不懂秀才的话，担着材走了。 这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中业务部门与财务部门的沟通状况是再准确不过了。 在公司召开的会议上，常常是业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂。用北京诺亚舟管理咨询有限公司总经理韩向东的话说，基本上是“鸡跟鸭讲”。由于工作的关系，韩向东和很多企业的财务人员、业务人员都有过接触。在他看来，业务部门和财务部门是典型的两种“语言”，你说你的，我说我的，共同语言不多。 对此，北京华宇时尚购物中心总经理史红云也有相似看法。她介绍说，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。类似状况曾经一度造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化，从而使他们认识到了沟通的重要性。 “内部沟通一定要顺畅，有的时候内部沟通比外部沟通还重要。”史红云举例说，对商业企业来说，保持合理、均衡的现金流非常重要。如果财务部门将他们制定的现金流量计划告诉业务部门，让他们知道现金的流转情况，业务部门在进货和结算时就会有一个节奏，一批货可以分几次进，虽然手续上麻烦一点，但可以保持现金流的稳定和均衡。 定位决定形象 在业务人员的眼中，财务部门到底是一个什么形象呢？ 办事呆板，缺少灵活性；只会说“No”，不会说“Yes”；缺乏服务意识，只图自己方便，不顾业务部门的需求；事难办，脸难看，事情是不是办，办不办得成，要看财务人员高兴不高兴。这些是不少业务人员对财务部门的抱怨。 韩向东认为，在很多财务人员的眼中，会计准则、财务制度、税收法规等都是天条，是不能违反的；他们只知道这么做不行，却不知道或者不去想怎么做既不违反制度、法规，又能使业务活动正常开展；甚至有的财务人员认为，反正老板也不懂，我说不行就不行，你要说行，将来出了问题你负责。 “实际上，财务人员是可以往前走一步的。其实，做财务的都知道，这里并不是铁板一块，是有运作余地的，这也是财务部门应该做的。”韩向东强调。 表面上看，“语言”不通、财务人员缺乏服务意识，是财务部门和业务部门的工作性质不同所导致；实际上，其深层次原因是财务部门的定位问题。 “定位不对，沟通就做不好。你就没想去了解业务，怎么能听懂人家在说什么？”韩向东说：“以前，在一般人的印象中，财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。在学校学的也都是这些东西，这一块大家做得也好。做得都不好的是管理会计这一块，就是怎么样对内提供增值服务。” 要解决业务部门和财务部门的沟通问题，就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。随着市场竞争的加剧......余下全文>>

四：各部门如何配合财务工作

财务最重要的是什么，是公司的账目，哪就很简单了你只要下面的各各部门把他们的出入特别是仓库的出入记录下来，每个星期汇报一次，你这边要加要减还不知道吗，销售哪边就是个发票开票的问题我想这不用我多说了吧，你知道怎么做吧，

五：公司会计部门会与公司其他哪些部门有哪些工作上的联系？请举例说明？

会计部门应该与公司各部门凡是要用钱的单位都有工作联系，例如：

与人事行政部门：涉及全体员工的工资级别及出勤计算，社保等关系；

公司各单位各部门要出差报销问题：

公司采购需做资金计划需财务部门划拨；

公司业务销售后的货款回收问题要与会计部门沟通，要与公司库房核对存货等等问题

六：财务中心和财务部有什么区别

应该是丁会部门的名称不同而已，有的公司财会部门叫财务中心，有的叫财务部，有的叫财务处等等。各公司财会部门的职能究竟有什么区别是无法通过名称来了解的。

如果偏要说财务中心和财务部有什么区别的话，那只能说财务部偏向于传统的财会核算，而财务中心也许会带有财务集中管理的意思。

七：会计和财务的关系和区别

1，财务是从货币的时间价值去分析和预测公司的经营状况。会计是从货币计量去核算和分析公司的经营活动。

2，会计，就是指会计人员对公司财务数据的记录，核算，报告的过程，是为公司的经营决策提供依据的。

财务，则更倾向于公司决策过程，就是用投资者的钱去投资来获得汇报。

如果说会计主要是记账，财务就是怎么用钱。

3，会计是做账的，财务是对这个账进行分析，并做出相关决策的。

好比证券分析师中作公司分析的，其中一个重要部分就是财务分析，当然你叫这些分析师去做会计，他们未必能把账做清楚。但他能从会计做出的账中看出问题，并能给投资者建议。

我认为有会计基础特别是从事过会计工作的人去做财务可能会更容易上手一些。

4，会计偏重于执行，财务偏重于决策。会计偏重于现在和过去，财务偏重于未来。会计工作要按会计准则来实施，而财务工作则完全不受会计准则的约束。

5，财务与会计的主要区别：

一、岗位设置不同。一些大型公司实行的是财务总监负责制，财务部门分为两大部门，分别是司库和控制，前者包括出纳、会计核算等基础性岗位，后者则包括预算、成本控制等岗位。由此可见，会计主要负责核算，也就是记录企业的经济活动，并形成凭证、帐簿、报表等基础性核算资料；财务则主要负责统筹规划企业的整个经济活动，规划过程中依据的信息包括报表，也包括其他外部的有效信息。

二、目标不同。会计人员的主要目标是如实反映企业的经济活动，要求会计人员要根据企业会计准则和相关会计制度的规定如实反映，对外提供的财务报表要规范，个人发挥的余地不大。财务人员的主要目标是根据企业目前的发展现状，结合外部环境，在实现企业价值最大化的目标指引下，为了控制成本、提高资金的使用效率和降低企业风险，向决策层提供有效信息。

三、方法不同。会计人员核算方法主要是根据新准则的要求，如实记录。财务人员的目标比较广泛，因此要提供有效信息，需要根据 不同的目标 和任务选择不同的信息处理方法，具体的方法财务管理课程中有诸多介绍，在此不再赘述，其核心方法是NPV法，基本的原则是风险收益相匹配的原则。

会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

八：人力资源管理部门与财务部门的关系

1、实务交叉较多的是工资表，财务检查个税计算、扣款是否准确，主体还是由人事来做

2、有些公司中的分工，会全部在财务，工作量大。

3、还有激励政策、责任考核，通常财务提供数据硬指标，人资定方案、协调沟通

九：如何建立财务部门和业务部门协力机制

第一、 由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的

业务部门为了提高CS，希望简化流程，而财务部门为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子，客户到经销店购车，预交部分定金，后因故退车，并要求退回定金。在办理退款过程中，需客人交回由财务部门开具的定金收据并亲自签字证明收到款项。若非客户本人办理退定金，除了交回原来开具的定金收据，还需要受托人出具身份证并签字证明替委托人到该款。与客人交款程序相比较复杂，易使客人产生抵触情绪。此时，有的经销店业务部门也不理解流程为何如此繁琐。财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，要挽回发生的损失就相当的困难。因此必须从流程上规范，制定科学的风险控制体系，这也是财务的职能之一。

第二、 由日益激烈的市场竞争与严格的外部监管产生的

经销店为提高销量经常会开展形式多样的促销活动，而对同一促销活动的不同企划方案给经销店带来税收风险和经营成本是不一样的。

案例一、经销店开展销车赠送装具业务，对财务部门来说，认为实行销车赠送活动，会产生所赠送的装具将被税务机关认定为视同销售，还需另外缴纳视同销售的增值税，对经销店来说是存在税务风险和税务成本的。

案例二、财务部门在业务部门人员报销油料费时，对于金额较大的加邮费发票经常向业务提出尽量多使用加油卡加油以便于取得增值税专用发票。这是因为增值税专用发票可以抵扣17%的进项税，而普通发票则不可以抵扣，取得发票种类的不同影响了经销店运营的成本。

以上两个案例说明，经销店需要切实财务业务一体化才能真正有益于其运营，提高运营效率，降低运营风险。

第三、 部门经销店管理层未意识到财务和业务一体化的重要性

当业务部门和财务部门产生分歧时，各执一辞，不知如何面对。有的管理层只是定位了财务部门的核算功能，没有充分发挥其管理优势，甚至认为财务部门根本不产生效益，效益产生于业务部门，应以业务部门优先。这样导致有的财务经理在管理层要求下违规操作，给经销店和个人带来风险。另一方面，业务部门仅具有一线部门职能，对于资金能否支撑业务、按部门核算等问题被管理层排除在外，既不让业务接触财务。其实，从经销店的根本利益来说，财务和业务目标是一致的，业务创造直接利润，重在维系客户关系；而财务创造间接利润，重在充分利用财务技能降低运营成本，规避风险，从而实现企业长期经营。

解决以上分歧的方法是将财务业务一体化，改变经销店财务管理环境，将财务部门和业务部门放在同一战线上。

首先，财务部门可在恰当的时机解释相关的法律法规或风险产生的根源，业务人员清楚风险的来源之后自然会思考，之前这方面的意识较为模糊。还拿刚才那个客人退定金例子说明，从操作流程上看，销售顾问需要将交款开票等财务环节纳入到销售的环节中去，而不是认为那完全是财务的事情，因为销售顾问是客户和财务的中介人。

假设客户在确认不购买改车后告诉销售顾问需要退换定金，这个时候财务并不知道该客户要退定金。销售顾问知道该信息后不应该认为那是财务的事情而不予过问。相反，销售顾问应该问清楚该客户何时来店办理退款业务，并且提醒客户带定金收据，若不是客户本人来，需提醒客户出具委托书并提示该受托人带身份证明等细节。销售顾问提醒客户后就可以避免客户来了店却因手续不完整无法办理业务的情况出现。同样，销售顾问还应该及时通报财务部门客户前往经销店办理退定金业务的时间和金额。以便财务部门提前准备好现金，避免客户到店后等待时间过长。这样，必然会提高CS。换个角度看，财务部门应该给业务部门讲明，客户办理退定金的注意事项，销售顾问就可以照章办理。这样办理一笔退定金业务，大家会感觉很顺畅。这......余下全文>>

十：生产部与财务部、销售部的关系

生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的，生产部门有句话：向生产要效益，但是没有销售部门的配合，一切都是空谈而且是不可能实现的。生产也需要财务部门的支持，如果失去了财务部的支持，生产销售都是如同虚设。销售部是面向市场的部门，也就是说一切经济来源，但是基础是生产部有质量过硬的产品骇以及承诺客户的供货时间，完成这两个目标的实现就靠财务部的支持了