一：采购询价的标准流程
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段
在这个阶段，应按以下步骤进行：
（一）进行采购项目分析
集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
（二）制定采购方案，确定采购项目清单
对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
（三）编写询价书
集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容：
1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
4、合同格式：包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。
5、报价文件格式：主要包括报价书（或报价函）、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。
（四）询价书的确认
询价书编制完成后，须送采购单位审核确认，经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，方可正式印制。
（五）邀请供应商
按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价。邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式。
一是公开邀请方式，是指在政府采购管理机关（财政部或省、市财政部门）指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息，刊登询价公告（或报价邀请函），广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。
二是有限邀请方式，是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。
（六）进行资格预审
对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如采取有限邀请方式，可不需进行资格预审。
（七）发出询价书
对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。
（八）成立询价小组
询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。询价小组一般......余下全文>>
二：询价流程如何高效管理？有什么高招吗？
采购工作者在市场询价时，往往通过核实采购计划、收集市场信息、筛选潜在供应商等方式为询价管理做好铺垫；通过比价，正确、科学地估算低价，做到“心中有数”，采购中“游刃有余”，既提高采购效率、保证质量，又能节省资金。而靠传统的人工询价方法已经不能实现了，现在都用信息化手段管理，接下来以智邦国际ERP为例，来了解现代企业是如何科学询价管理的。
第一步，添加询价单
打开智邦国际ERP-库存-询价管理-询价添加-显示询价添加页面-询价主题编号等信息填好-左侧产品管理中检索添加产品（也可手动添加）-添加询价-在询价信息栏添加供应商的供货价等信息,可添加多个询价，也可在报价单中添加询价。
第二步：快速分析供应商供货价格以及确定供应商
打开库存模块-询价管理-“询价单添加”页面中选择供应商-当鼠标滑动到询价列的小图标时，会显示供应商供货价格分析表。
第三步：对询价价格进行控制
打开智邦国际ERP-库存-采购设置-采购价格策略-勾选“勾选限价不能录入-在添加询价界面，如:此摄像机最高为2000，添加询价为2500。
第四步：查看询价单详情
打开管理模块-询价管理-询价列表-所有询价单-点击详情进行查看。
智邦国际ERP不仅可以通过填写洽谈进展适时跟进询价信息，还可以按不同条件对询价单排序、导出和打印询价单，方便用户对产品询价的管理。通过智邦国际ERP询价不仅能制定正确的销售报价，也可以在对比多个供应商供货价的基础上选出最优供应商，方便企业销售和采购，降低产品成本，加快工作效率，从而实现信息化询价管理。
三：采购管理的管理办法
标准采购作业程序采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：□ 采购作业程序及要点标准采购作业细则□ 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条 请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，请购单(内购)(外购)附请购案件寄送清单送采购部门。(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。(三)紧急请购时，由请购部门于请购单说明栏注明原因，并加盖紧急采购章，以急件卷宗递送(四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于请购单上注明试车检验及预定试车期限。(五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制请购单提出请购。第三条 免开请购单部分(一)下列总务性物品免开请购单，并可以总务用品申请单委托总务部门办理，但其核决权限另订，其列举如下：1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。2. 招待用品：饮料、香烟等。3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。4. 打字、刻印、报表等。(二)零星采购及小额零星采购材料项目。第四条 请购核决权限(壹) 内购：1.原物料：(1) 请购金额预估在1万元以下者，由科长核决。(2) 请购金额预估在1万元至5万元者，由经理核决。(3) 请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。2.财产支出：(1)请购金额预估在2000元以下者，由科长核决。(2)请购金额预估在2000元至2万元者，由经理核决。(3)请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。3. 总务性用品：(1)请购金额预估在1000元以下者，由科长核决。(2)请购金额预估在1000元至1万元者，由经理核决。(3)请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以财产支出核决权限呈核。(二)外购：1.请购金额预估在10万(含)元以下者，由经理核决。2.请购金额预估在10万元以上者，由总经理核决。第五条 请购案件的撤销(一)请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单(内购)或请购单(外购)第一、二联加盖红色撤销的戳记及注明撤销原因。(二)采购部门办妥撤销后，依下列规定办理：1.采购部门于原请购单加盖撤销章后，送回原请购部门。2.原请购单已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。□ 采 购第一节 一般规定第六条 采购部门的划分(一)内购：由国内采购部门负责办理。(二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。(三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。第七条 采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：(一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，......余下全文>>
四：询价采购与招标采购的区别与联系
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准互次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。
一般询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。
招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。
五：询价直接采购和询价招标的区别是什么？
招标分公开招标和邀请招标，截止开标时间前最低要有3家或以上投标人递交符合要求的投唬文件才可以进行开标，如果未满足3家要求，根据招标文件中的规定(招标文件中要明确)可以进行洽谈和询价，但洽谈人必须要2家或者2家以上。
六：询价采购和竞争性谈判的具体区别！ 20分
询价采购是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。竞争性谈判采购方式的特点是：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有利于对民族工业进行保护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能转移采购风险。
两者相比，询价采购的项目比较简单、对比比较方便。竞争性采购更注重货物的技术交流。
七：招标采购和比价采购有什么不一样
招标采购一般指大型项目或机器设备的一次性采购，需要发出招标书，有明标和暗标，对投标单位要进行考察和认证。比价采购一般指单个物料的价格比较，操作较简单，一般在寻价基础上比较。
八：议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？
议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式
招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式处价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式他们的区别就是获取价格的方式不同，参照的价格主题不同
九：询价方式采购应当遵循什么程序
寻源。寻找适合的供应商。
询价。向满足要求的供应商发询价表。（也可以让供应商报价，供应商报价单需要有单位盖章）
比价。一般至少询价3家供应商。制定比价表。
选择最优性价比的供应商！
十：招投标和询比价有什么区别？
招投标是指面对竞标人寻求价格的采购方式
询比价是对一些有报价权的大做市商或生产商闻讯价格的采购方式.比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式，议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式，定价采购是指大的采购商拥有定价权采用定价的方式采购，公开市场采购是指对于市场上所有生产商公开价格采购的方式。
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