一：比质比价管理制度 10分
性价比:
同等质量比价格.同等价格比质量.
二：比质比价采购与竞争性谈判的区别
1、竞争性谈判珐购，允许报价人进行多次报价，中间还有相互谈判的过程；
2、比质比价一般用于质量比较统一，供货商比较多的项目，一般只是进行一次报价，相当于询价采购。
三：采购比价是什么意思 5分
采购比价是1999年4月份国家经贸委九号令：《国有工业企业物资采购管理暂行规定》第三章中提出的一个要求：
第三章：比质比价采购
第八条 企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。采购部门和采购人员应当根据市场信息，做到比质、比价采购。
第九条 除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外，企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
第十条 企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格；对已确定的供货单位，应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。
第十一条 企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等，具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购。
具体全文如下：
国家经贸委九号令：《国有工业企业物资采购管理暂行规定》
第一章 总 则
第一条 为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为，加强企业的监督管理防止国有资产流失，特制定本规定。
第二条 本规定是企业购买原材料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
第三条 企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建第二章 决策管理
第四条 企业应当建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额和大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
第五条 除特殊情况外，企业主要原材料及其他金额较大物资（以下称主要物资）采购的重大事项，应当由厂长、副厂长、副经理和其他形式实行集体决策。
第六条 企业应当加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，可设立专门机构履行监督职能，不设专门机构的，应当明确行使监督职能的部门或人员。
第七条 企业各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。
第三章 比质比价采购
第八条 企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。采购部门和采购人员应当根据市场信息，做到比质、比价采购。
第九条 除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外，企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
第十条 企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格；对已确定的供货单位，应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。
第十一条 企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等，具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购。
第四章 价格监督
第十二条 企业行使价格监督职能的部门或人员，应当严格履行职责，监督采购价格，控制采购成本。
第十三条 企业主要物资应当经价格监督部门事前进行价格审核，物资采购部门应当在价格监督部门审核的价格内进行采购，特殊情况除外。第十四条 企业行使价格监督职能的部门或人员应当对所采购的主要物资的价格单据等进行审核，对未在审核价格内进行采购损害企业利益的，应及时向企业经营者或有关主管人员反映并提出处理意见。
第十五条 企业行使价格监督职能的部门或人员应当及时了解、掌握主要采购物资的市场价格，并对其审核的物资采购价格承担相应责任。
第五章 质量检验监督
第十六条 企业应当对采购物资进行质量检验或验证，......余下全文>>
四：招投标和询比价有什么区别？
招投标是指面对竞标人寻求价格的采购方式
询比价是对一些有报价权的大做市商或生产商闻讯价格的采购方式.比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式，议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式，定价采购是指大的采购商拥有定价权采用定价的方式采购，公开市场采购是指对于市场上所有生产商公开价格采购的方式。
五：政府采购中的比质比价是指总价还是单价
1、土地总价是指整宗地的总价格； 2、土地单价是土地总价除以土地面积； 3、楼面地价（分摊到每平方米建筑面积的地价）=土地总价/总建筑面积 总建筑面积=土地面积*容积率 楼面地价受到容积率的影响，容积率越大，楼面地价越高，容积率则是由城市规划管理部门根据地块承载能力、周围建筑高度等因素确定的城市规划指标。
六：询比价系统对采购有什么价值？
询比价采购，即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单，多家供应商报价后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。
与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的供应商发布询价单；全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进度；对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。
询比价采购系统给企业采购管理提供了基础管理功能，郑州信源专家为您总结其应用价值：
采购过程有章可循
采购信息网上发布、供应商报价公开、结果对外公示，不但为参与采购的供应商提供了更多的知情权，更方便了各级领导和监管部门随时掌握各级物资采购单位和采购项目的进程、采购结果等信息，采购过程更具规范性和透明性。对减少“暗箱操作”、“徇私舞弊”行为，实现阳光采购具有深远的意义。
供应商认同度高
传统询价采购方式由于小宗物资采购金额小，采购人员往往要求供应商直接采用传真方式进行报价。这一方式的不严密性在于供应商报价可能在截止日期前被人窃取，导致不公平竞争。网上询价采购系统提供了供应商报价的加密功能，项目相关人员只有在报价截止后才能获得供应商的报价信息，从而保证了供应商报价的安全可靠。
提高采购工作效率
利用网络这一方便快捷的科技手段，结合现有询价采购经验，实现零星采购完全网络化操作，为采购双方节省大量文印、通讯费用，减少打印、电话通知等高强度工作，降低采购成本，显着提高双方工作效率。
快速准确的统计分析
系统规范了比质比价表，实现采购报价的汇总对比，能够准确快速形成日常业务管理所需的各项统计数据，不但减少传统统计分析中耗费的人力物力，而且还能避免由于人为原因存在的错误。
实现采购知识积累
系统支持定义采购产品明细模板，方便老业务人员询价操作，减少新业务人员采购出错机会，实现了采购知识的积累与传递。
七：如何对供应商质量进行有效控制
供应商关系管理主要内容
一、供应商关系管理之供应关系建立
供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。流程包括:
(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。
(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。
(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。
(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。②供应商报价:
要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。
(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。
(7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。
二、供应商关系管理之供应商选择评估
供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。
成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方......余下全文>>
八：采购管理如何加强
做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效益。 1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制。按照机构的权责和机构相互支持、相互制衡的原则,应建立起决策、执行和监督相互制约的机制。决策层负责制定采购原则、方针、采购限价等;执行部门即采购部门负责具体实施;监督层即价格管理部门负责控制,监督采购价格及采购行为。价格部门与采购部门相分离,独立行使物价管理职能,不受外界及任何人的影响,不与客户接触。做到各部门权责明确。形成有效的制衡机制,权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作”。 2 建立健全严格的管理制度 市场经济从某种意义上讲就是法制经济。规范企业物资采购环节人的行为,不能只靠个人的觉悟,根本途径是靠制度。在企业内部,搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。也就是要在企业内部建立起科学、严密、规范、具体、可行的管理制度,来规范采购人员的采购行为,管理人员的管理方法等,形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、违者必究,使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。 3 建立现代化的信息网络 及时准确的信息是科学决策的依据,采购管理是面对市场的,当前市场瞬息万变,不掌握充分的信息,决策就会变成武断,因此必须利用现代化的通讯工具,建立快速的价格收集网络,实现有价可比。收集价格信息主要有三种渠道: 一是专业人员走向市场调查,感受市场价格变化动态,写出价格分析报告; 二是参与其它单位的招标会,招标询价; 三是利用互联网、电话等询价。此外信息还来源于报刊杂志、企业建立的内部计算机信息系统等。信息就是财富,广泛收集价格信息是决定物资采购价格的基础。企业应为采购部门、价格审计部门配备各种现代化的通讯工具,建立广泛的信息网,保证采购管理工作得到及时的信息支持。 4 采购管理工作中的具体措施 及时了解市场物价信息,准确预测市场行情适时采购 在市场经济条件下,商品的价格会经常随着季节、市场供求情况的变动而变动,因此,采购人员要通过各种现代化的手段及时掌握市场信息,广泛进行价格的对比了解,研究原材料的市场供求情况,并注意及时反馈信息,以便于企业决策层把握国际、国内的市场动态,预测市场行情,做出正确决策,把握好时机和采购数量,适时采购。
九：关于采购的一些问题 100分
供应商是企业生产经营活动供需链条上的重要组成环节，如何为企业生产建设提供质优价廉的产品和优良的售后服务，达到优质、低价的目的，对供应商的选择和管理至关重要。为了保证辽河油田公司物资采购和电子商务管理工作规范、有序地运行，保证油田生产建设物资的正常供应，完成辽河油田公司降本增效的工作目标，优化采购渠道，我们对供应商主要采取“基层推荐，竞争入网，动态管理”的管理方式，其目的就是从源头上优化选择供应商，在竞争中降低采购成本，在动态管理中净化供应商，优胜劣汰。 基层推荐是选择供应商的基本依据 对于大多数的采购单位来说，选择供应商的基本准则都是质量、价格、交付与服务四要素并重的原则，在这四要素当中，质量因素是首要的，而产品质量的好坏只有具体的使用者最有发言权利，正可谓知者在下，只有直接用料单位才知道产品质量好坏和售后服务情况。和其他企业有所不同，油田的开发建设大都在野外，生产一线区域分布范围较广，因此供应商是否能按时交付、是否能确保售后服务就尤其显得重要。基于上述种种因素，我们把基层单位对供应商的推荐意见（包括对供应商的产品质量、供货是否及时、服务信誉等方面的评价）作为选择供应商的主要依据，让用户选择供应商，满足用户的要求，在此基础之上，对供应商进行综合审查。质量方面：首先确认供应商是否已建立一套稳定有效的质量保证体系，产品质量是否已经过有关部门认可，基层单位的评价意见如何；价格方面：通过招标竟价或谈价议价方式实现成本节约；交付方面：确认供应商是否有足够的生产能力，人力、设备资源是否充足；售后服务方面：查看供应商以往售后服务记录及基层单位的评价意见。只有综合评价合格、资质齐全的供应商，方能允许其参与到辽河油田公司组织的商务谈判活动当中，以此在源头上确保优选供应商。 二、在“公开、公正、公平”的原则下，供应商之间通过竞争取得某项或某类产品的供货资格 在这里，我们主要采取“四个竞争”的办法：即老厂商与新厂商竞争，网络内与网络外竞争，内部厂商与外部厂商竞争，新产品与老产品竞争。这些竞争都是围绕产品质量、先进性、价格来进行的，也就是说，在同等质量及售后服务要求前提下，谁的产品价格较低、谁的产品更先进，谁就更具有竞争力。 1、老厂商与新厂商竞争，多家比质比价，择优入围。油田生产建设所需的各种物资，都有一些长期的、固定的合作供应商，诚然，这些供应商在产品质量、交付及售服等方面会有一定的信誉。但是如此长期以往下去，在这些供应商的头脑中就容易形成僵化的模式，不思进取，不追求技术上的进步，而且供应商之间会在价格上达成协议，不利于降低采购成本。因此，有必要开拓视野，适当引入某一领域内业绩较好、资质齐全的新厂商与老厂商进行竞争，这就如同肌体注入新鲜血液，不仅会给企业整个采购体系带来活力，同时更有利于企业降低采购成本。 2、网络内与网络外竞争，让网内的供应商时时感到有被网外供应商取代的可能。凡进入辽河油田公司市场的供应商，必须竞争入网，竞争优胜者办理《辽河油田公司物资供应网络证》，方能进行签订合同、结算等正常业务流程。然而，我们辽河油田公司办理入网手续更注重的是其所起的作用，即有利于审核供应商资质、规范供应商经营行为，有利于企业进行宏观管理。正是基于这种目的出发，辽河油田公司入网手续的办理也就不会成为其他有能力但暂未入网供应商进入辽河油田公司市场的门槛，已进入辽河油田公司市场的供应商也就不会因为已取得《辽河油田公司物资供应网络证》而产生受到保护意识，因为网络内外的供应商并没有明显的界限，比条件不分先后，入网与否是竞争的结果，只要质量有保证、资......余下全文>>
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