质量和价格的关系价格与质量的关系价格与质量的关系是

一：价格质量比是什么意思？

应该就是性价比

一般来说,价格越高,质量越好

这是一个对比性的关系名称

就像说你花越多钱,买的品质应该越好的定义

二：如何处理价格与质量的关系？

售后第一,质量第2, 价格第三,有或者是产品质量不需要售后的，那么必须是价格第一,

三：怎么形容产品质量好，价格同比低

物美价廉、质优价廉、性价比高、最好的但不是最贵的、一流的质量二流的价格、专业的技术，大众的消费。

性价比全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，具体公式：性价比=性能/价格。通常不会在同一性能基础上比较或比较的机会较少。性价比应该建立在你对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适，由于性价比是一个比例关系，它存在其适用范围和特殊性，不能一概而论。

人们购买产品时，都会选择性价比高的产品购买。但是，产品的性价比应该建立在相同的性能基础上，也就是说：如果没有一个相同的性能作为比较基础，得出的性价比是没有意义的。

性价比存在了一个很大的漏洞。根据性价比的公式，可以知道性价比不是一个固定的数值，只是一个比例关系。一般来说：性价比高，性能相同、价格低；性能高、价格相同。性价比低，性能相同、价格高；性能低、价格相同。但是性价比不是一成不变的。

性价比增加的一个典型事例是当今电子商品和信息产品，随着科技的进步，电子商品的性能上升飞速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型号产品的价格不断下跌，造成了性价比的提高。所以，在购买过程中，商家强调某个产品与某某产品比较，价格如何超值、性价比超高，你就要小心了，说不定这个大馅饼对你来说是个大陷阱；还有，当产品价格变化时，不但要注意产品价格变化时，还要注意产品性能的变化（整体质量、配件数量等），具体来说，弗现价格变化时，要搞清楚为什么会变化，变化的主要原因在那里，是工艺改进、促销、清货还是其他什么的原因，不要让性价比把你迷惑了。

1、性价比上升：性能上升、价格下降；性能上升幅度大、价格上升幅度小；性能下降幅度小、价格下降幅度大；

2、性价比不变：性能和价格变化幅度一致；

3、性价比下降：性能下降、价格上升；性能上升幅度小、价格上升幅度大；性能下降幅度大、价格下降幅度小

四：质量与工程造价的关系

一、保证工程质量是最大的成本节约 1、设计质量是影响造价最大的阶段建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。而且分为投资决策阶段的控制、设计阶段的控制、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制。其中设计阶段是影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5％~35。可见项目投资的关键在于施工以前的投资决策的设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用，因此，设计质量对整个工程建设效益是非常的重要。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制。而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，审核施工图预算、合理结算建安工程价款。而要有效地控制建设项目，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上，尤其要抓住设计这个关键阶段。 2、施工质量的低劣本身就是一种最大的浪费百年大计，质量第一，工程质量的优劣，不仅关系到国家建设资金的有效利用和项目建设单位及施工企业的社会声誉，而且直接影响到人们的生产、生活和社会环境的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制，缺一不可。任意不科学的压低任何一方，都将可能造成工程的质量隐患，都可能给人民生命财产造成严重后果。因此规范的工程投资管理，打足概算、合理确定工程投资，规范的工程价格管理，合理确定工程价格，才能有效地确保工程质量；认真负责的落实合理工程管理和监管措施，人人都要树立百年大计，质量第一的思想，才能从根本上降低工程造价。

五：汽车质量和价格关系不大，跟品牌关系很大，对吗

基本正确；

一个负责任的品牌，会将产品质量放在首位，所以我们平常说的品牌效应以及各家品控不一，历史悠久的品牌品控做的更好一些。

六：关于产品的质量与价格

虽说酒香不怕巷子深，但也要有把一坛酒砸向地上，使人们都能闻到的的先决条件，你们公司的质量好，价格高，那面对的客户相应的做出调整，人们都想买质量好的产品，而经营商想卖利润高的商品，但如何双方满意，就像真皮的箱包或好的羽绒服虽贵，但通过商家搞个与真皮箱包相一致的皮样或几片羽绒供人们查阅品质的优劣，虽然价格高点，但还是有客户群。贵司所购原材料如果方便截取的话，也可以搞个。不方便的化可以在说明上注明或拍个照什么的或搞个识别此优质产品的方法或贵司产品的优势所在的说明。并最好在样册或附件上给予明示，或别的可供操作的产品卖点宣传，我想你们的产品会有不错的未来的。

七：如何看质量与产量的关系？

目前全球经济衰退,制造企业面临诸多问题:配额保护时代的结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升. 终端市场的价格砍杀，导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润。在销售市场上，制造产品市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争。为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是我们当前工作的核心，是生产管理的重中之重。质量管理是企业管理永恒的主题。近一段时间，公司及各分厂的质量反思，对于提升全员质量意识和提高产品质量有较大的促进。我个人认为，质量反思只是作为警告和提示，而以纯作为全国驰名制造品牌，我们肩负着为社会、为消费者、为企业自身负责的重任。质量管理任重而道远。根据生产数据表明，近期各厂产品合格率有明显的提高，但产量比往年略有下降，于是，有个别人把产量下降的因素，归根于质量反思。从表面上看，公司狠抓质量，严把质量关，不合格产品坚决退回工厂反工，在一定程度上影响了生产进度。于是，有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓好质量，一定会提高产量。从短期角度出发，严抓质量，对产量肯定会影响。我们由于在过去一段时间放松了质量管理，令到车间降低了收货标准。就车位的个人利益分析，她们为了增加收入，力求产量最大化，在她们的意识里，产量放在第一，质量放在第二，所以，在过去一段时间里，车间产量较为突出。人们往往认为，质量与产量是相对立的，产量提高了产品的质量就难以保证，特别是产品以手工制作为主的公司，每个产品的称量与成型都要经过人的双手，人是影响产品产量与质量的重要因素，就更加有人认为这产量和质量是相对立的了。

的确在这样的行业，员工的工作经验尤其重要，例如制作成型的新员工一般要培训半年以上，其速度才能跟随得上老员工，而新员工开始处于摸索阶段，在质量与产量同时提高方面具有一定的难度，这时候，就容易造成员工求速度的心理。慢慢地就忽视了产品的质量。如果你在要求其规范操作的时候，因其已经养成了不好的习惯。所以就认为这产量和质量是对立的。

这就要求在培训新员工必须注意遵守较多的细节问题，对于新员工，由于对工作环境不了解，容易出现违规操作，因此，要谆谆教导，使她们的操作更标准、更规范，有信心提高产品的质量与产量，树立规范了就能创新，就能提高生产效率的概念，既然是在规范下操作的。当然产品质量相对就有了保证。

所以，我们认为产品的产量与质量并不是一个反比关系，只要建立起一个完善的管理体系，同时特别注重细节的关注和改善。那么产量和质量两手一起抓，两手同样硬，将不再是个难题。

八：如何处理好价格,质量和售后的关系?