财务与其他部门的关系

一：财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

有人认为:企业管理以财务管理为中心只是财务部门的事。在此要明确指出:这是一种错误的认识。由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定,并由各职能部门来执行和控制,因此,财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的,企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如:生产管理,质量管理,财务管理等等),财务管理只是企业管理中的一项,只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这才决定了它在各项管理工作的中心地位,但财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如生产管理、质量管理、技术管理等等,企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合,财务管理是空中楼阁,没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的,以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人,每个过程和每个环节。

二：财务部和其他部门相互配合关系

根据业务事先设计好业务流程，发现问题随时沟通。

三：财务部与各部门的关系处理

我的岗位就是一名财务人员，我的感悟是：只要财务人员是真的为了业务部门好、为了防止业务上的风险，为了整个公司利益，而并不是无意义的管卡压，业务部门还是非常理解财务部门的。

其实在工作中，部门与部门之间本来没有这么多的根本利益冲突，但经常会为了部门的小利益（如少做事）而不及时配合工作，造成工作推进迟缓。

总之一句话：真心为他人着想，积极替别人想办法，积极沟通工作中确实存在的困难，相信一切都会好起来的

四：公司会计部门会与公司其他哪些部门有哪些工作上的联系？请举例说明？

会计部门应该与公司各部门凡是要用钱的单位都有工作联系，例如：

与人事行政部门：涉及全体员工的工资级别及出勤计算，社保等关系；

公司各单位各部门要出差报销问题：

公司采购需做资金计划需财务部门划拨；

公司业务销售后的货款回收问题要与会计部门沟通，要与公司库房核对存货等等问题

五：作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

现实中，业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是财务部门的定位问题。目前，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。 这方面，财务部门面临着巨大的挑战 有一个秀才买材的故事。 说的是有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内湿，烟多而焰少，请损之。”卖材的人因为听不懂秀才的话，担着材走了。 这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中业务部门与财务部门的沟通状况是再准确不过了。 在公司召开的会议上，常常是业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂。用北京诺亚舟管理咨询有限公司总经理韩向东的话说，基本上是“鸡跟鸭讲”。由于工作的关系，韩向东和很多企业的财务人员、业务人员都有过接触。在他看来，业务部门和财务部门是典型的两种“语言”，你说你的，我说我的，共同语言不多。 对此，北京华宇时尚购物中心总经理史红云也有相似看法。她介绍说，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。类似状况曾经一度造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化，从而使他们认识到了沟通的重要性。 “内部沟通一定要顺畅，有的时候内部沟通比外部沟通还重要。”史红云举例说，对商业企业来说，保持合理、均衡的现金流非常重要。如果财务部门将他们制定的现金流量计划告诉业务部门，让他们知道现金的流转情况，业务部门在进货和结算时就会有一个节奏，一批货可以分几次进，虽然手续上麻烦一点，但可以保持现金流的稳定和均衡。 定位决定形象 在业务人员的眼中，财务部门到底是一个什么形象呢？ 办事呆板，缺少灵活性；只会说“No”，不会说“Yes”；缺乏服务意识，只图自己方便，不顾业务部门的需求；事难办，脸难看，事情是不是办，办不办得成，要看财务人员高兴不高兴。这些是不少业务人员对财务部门的抱怨。 韩向东认为，在很多财务人员的眼中，会计准则、财务制度、税收法规等都是天条，是不能违反的；他们只知道这么做不行，却不知道或者不去想怎么做既不违反制度、法规，又能使业务活动正常开展；甚至有的财务人员认为，反正老板也不懂，我说不行就不行，你要说行，将来出了问题你负责。 “实际上，财务人员是可以往前走一步的。其实，做财务的都知道，这里并不是铁板一块，是有运作余地的，这也是财务部门应该做的。”韩向东强调。 表面上看，“语言”不通、财务人员缺乏服务意识，是财务部门和业务部门的工作性质不同所导致；实际上，其深层次原因是财务部门的定位问题。 “定位不对，沟通就做不好。你就没想去了解业务，怎么能听懂人家在说什么？”韩向东说：“以前，在一般人的印象中，财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。在学校学的也都是这些东西，这一块大家做得也好。做得都不好的是管理会计这一块，就是怎么样对内提供增值服务。” 要解决业务部门和财务部门的沟通问题，就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。随着市场竞争的加剧......余下全文>>

六：采购部门与其他部门的关系是怎样的

事实上，采购部门与其他部门的关系正随着现代企业管理理念的更新和信息技术的发展越来越紧密的联系在一起了。　　（1）采购部门与销售部门的关系。采购与销售部门从供给角度来看是一种相互反映关系。在这种情况下，对这两种职能的整合可以为企业带来巨大的利润。采购部门要依靠从销售部门获得的长期市场销售计划来制定具有现实意义的物料供应战略并制订相应的具体采购计划，销售部门也要依靠采购部门及时地获得高质量的物料来保证销售目标的实现。采购部门是许多产业中不同供应商销售和营业推广计划的对象，敏感的采购部门的员工能够提供当前和未来的市场形势方面的信息和谈判技巧。另一方面，销售部门通过销售策略和售后服务的实施能够促进采购的优化，使采购部门更好地满足顾客的需要。在很多情况下，采购和销售部门可以共享谈判和售后服务方面的一些培训，而且可以成为对方一个理想的谈判模拟对象。　　（2）与生产管理部门的关系。因为生产部门是多采购物料的使用者，他们在使用过程中的实践和技术经验可以为采购部门提供关于物料质量和生产进度方面的信息，采购部门通过对这些信息的处理，可以获得一个有用的、规划采购和供应业务的工具。例如，采购部门知道了生产部门的出产计划，就可以在正常的提前期内进行采购并获得有利的最终价格。生产部门依赖于采购部门提供的有关物料、物料是否可以获取、物料发运提前期、物料替代品、生产设备供应商等方面的信息来制订生产计划并组织生产。采购部门提供的有关新的维护、修理和辅助物料方面的信息对生产部门也有帮助。总之，采购部门与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。　　（3）与仓储管理部门的关系。仓储管理部门库存政策的形成需要许多方面的信息，例如提前期、物料是否能到、价格趋势以及替代材料等方面的信息，而采购部门是这些信息的最合适的提供者。同时，采购部门需要库存管理部门提供的关于在给定时间内需要采购或订购的商品名称和数量方面的信息，通过这些信息，采购部门才能围绕采购物料的种类、时间和数量实施采购，一方面可以避免库存不足或积压状况的出现，另一方面有可以节省采购费用。因此，采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。　　（4）与财务部门的关系。采购部门和财务部门在对应付账款、计划和预算方面相互作用。采购经理经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款，却不太注重合同中的支付条款。显然企业如果不能及时支付货款，那合同就不能够很好的履行，就更不要说获得现金折扣和保持与供应商的良好关系了。但是从另一方面来看，这又会对采购部门的运营费用产生一定的约束，有利于采购费用的节约。这就需要加强两个部门的沟通来缓和这些冲突。采购部门提供给财务部门的信息是其进行公司发展、管理预算以及确定现金需要量的基础。采购部门提供的有助于财务部门尽心计划的信息还有：物料、运输成本及其发展趋势，为了应付需求突然变大造成的供应短缺或其他可以预测的原因造成供应中断而进行远期采购的计划。同时，采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据，会计体系不够精细，就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下。

七：市场营销组织的与其他部门的关系

在一个企业中，除了市场营销部门以外，还有其他诸如研究开发、工程技术、采购、制造、存货、财务、以及相关的职能部门。因此，在企业运行过程中，市场营销部门必须处理好与各个部门的协作来完成企业的总目标。但是在实际工作过程中，由于各个部门所处的角度不同，扮演的角色不同，难免会存在一些分歧与矛盾，营销部门应本着协调一致的原则处理好与相关部门的关系，取得整合营销价值。

八：简述会计助理与其它部门之间的关系?

一、会计的基本职能包括：会计核算和实施会计监督。

1、会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

2、会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

二、基本职能之间的关系。

两种种基本职能之间互相联系和制约，反映是控制和决策的基础，控制必须借助于反映，决策必须依赖于反映职能所提供的信息。

九：作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

财务属于管理岗，也属于企业内部服务岗；企业经济业务最终会反映的财务核算上。因此企业财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调，先要充分理解企业业务的经济实质，然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表，一个企业的所有业务、资产等就会体现在头脑中；管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。

十：各部门如何配合财务工作

财务最重要的是什么，是公司的账目，哪就很简单了你只要下面的各各部门把他们的出入特别是仓库的出入记录下来，每个星期汇报一次，你这边要加要减还不知道吗，销售哪边就是个发票开票的问题我想这不用我多说了吧，你知道怎么做吧，