一：生产部与财务部、销售部的关系
生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的，生产部门有句话：向生产要效益，但是没有销售部门的配合，一切都是空谈而且是不可能实现的。生产也需要财务部门的支持，如果失去了财务部的支持，生产销售都是如同虚设。销售部是面向市场的部门，也就是说一切经济来源，但是基础是生产部有质量过硬的产品骇以及承诺客户的供货时间，完成这两个目标的实现就靠财务部的支持了
二：人事部门与销售部门、财务部门的关系
一个企业的流程大致就是供、产、销，他们是循环的，是缺一不可的，供就是供应，也就所说的采购，产，就是生产，销就是销售，会计的职能就是对单位的所有经济活动进行核算和监督，既然供、产、销都是企业必不可少的环节，那么会计的职能就是对这些环节上的凡是跟货币有关的经济活动进行核算与监督。希望你能理解，说得更具体点，供、产、销，各部门都应向会计部门提供与经济活动有关的资料，以便会计能够进行准确的核算。
三：在老总的眼里财务部与销售部哪个重要
通常来说一个公司销售最牛、生产老二，这两个是实现利润的根本。但有的外资企业内部控制制度很严格，而内控主要由财务来领导，所以有时候财务显得比较“牛”，因为他有时要根据公司制度来“卡”你。
我觉得你还是不要郸纯地说哪个部门牛不牛，还是要就事论事，首先看看财务为什么“牛”，是故意刁难你，还是你确实有违反公司政策的地方，我想一个公司是team work，各部门应该通力合作，不要互相掣肘，这才是最重要的。这是公司文化的一部分，或者说是公司政治。如何充分利用你的影响力，加强沟通，这对你今后的发展是大有好处的，不单是这家公司，其他公司也是如此。
四：销售人员需要和财务打好关系吗
这个其实不仅仅是销售和财务的关系问题，重点体现在一个人的社交能力的问题。
俗话说朋友多了路好走。无论你干什么，有条件订就要和周围的人都把关系打好。
比如，你和财务搞好了，你的那些结算、个税，哪怕是交费都要方便得多。如果你和保安关系好了，遇到点什么事，你还怕吗？
五：经营部、财务、营销部、办公室这四个部门的关系?
在企业管理下，办公室居上分以下几个部门如经营部、财务、营销部的事业制
六：财务部属于服务部门？服务于销售部？ 10分
1、领导这个提法有道理。因为销售部是一个企业的核心和关键。但绝不是销售部最大。他还要接受各丁门的监督和制约。企业各部门之间都是服务、监督和制约的关系，这样才能成为一个有机地整体。
2、假如公司领导并不重视财务部，那他就不是一个合格的领导。财务部是企业的灵魂。管不好财务其他部门再好也没有用。财务部的人要认真履行职责，干好本职工作，监督好、服务好企业各部门，一段时间后领导会足够重视财务部的。这事急不得。
3、严格执行财务制度。不给销售部开绿灯，让他们知道财务部不仅仅是服务部，也是监督部、管理部、控制部，让他们以后不要太嚣张。
七：财务部与销售部哪个更重要
通常来说一个公司销售最牛、生产老二，这两个是实现利润的根本。但有的外资企业内部控制制度很严格，而内控主要由财务来领导，所以有时候财务显得比较“牛”，因为他有时要根据公司制度来“卡”你。
我觉得你还是不要单纯地说哪个部门牛不牛，还是要就事论事，首先看看财务为什么“牛”，是故意刁难你，还是你确实有违反公司政策的地方，我想一个公司是team work，各部门应该通力合作，不要互相掣肘，这才是最重要的。这是公司文化的一部分，或者说是公司政治。如何充分利用你的影响力，加强沟通，这对你今后的发展是大有好处的，不单是这家公司，其他公司也是如此。
八：财务部调到销售部是升职吗
1、如果公司是销售经营公司，那么先到销售一线熟悉公司经营基本情况，会对日后的财务工作提供很大的帮助的；2、作为一般生产经营企业的话，能到基层进行锻炼，也是求之不得的一件事；
3、要把握基层锻炼的机会。就算多做一段时间的基层工作，也未尝不可，何况公司已经承诺时间了。如果你担心的话，也不具意义，难道你因此而不干吗？
4、熟悉了一线业务流程，不但对日后工作很大帮助，更是以后升迁的磨练过程。
九：销售,售后、财务应该什么关系
各司其职、相互配合、相互监督，共同为公司利益服务。
十：市场营销和会计的关系
市场营销需要做预算、统计、报表分析这些都必须财务人员做。销售部门的数字信息都是财务部门汇总的，销售的只是提供预算表格，和单比结算清单给你。
你做会计不懂市场营销的细节，很容易出错，对销售部门的伪报数伐没有鉴别力，会计不单要弄懂销售的，生产的也要懂，只是这个没教材而已。
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织打经济活动进行全面，综合，连续，系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开著预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。
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