一：社区如何做到精细化管理
我认为社区想做好精细化管理首先要做人思想工作。平时通过学习方法来提高他们素质。只有他们自己认识到了精细化管理的重要性。特别是能能憨让他们能够得到更多的实惠时，你的精细化管理就能进行下去，并且行之有效。还有就是我知道想做好精细化管理首先要理解和做好5S管理，如果你的社区都能理解5S管理的内含，并能按照5S管理内含去做时，你的社区的精化管理就可以做到了。
二：如何提高社区环境卫生精细化管理水平
我认为社区想做好精细化管理首先要做人思想工作。平时通过学习方法来提高他们素质。只有他们自己认识到了精细化管理的重要性。特别是能能够让他们能够得到更多的实惠时，你的精细化管理就能进行下去，并且行之有效。还有就是我知道想做好精细化管理首先要理解和做好5S管理，如果你的社区都能理解5S管理的内含，并能按照5S管理内含去做时，你的社区的精化管理就可以做到了。
三：如何推进城市精细化管理，网格化管理，推行城市管理街长制
党的十八届三中全会提出，要创新社会治理，改进社会治理方式，健全公共安全体系。去年以来，郑州省坚持以信息化为引领，全面推进“综治中心+综治信息化”建设，着力构建集中枢指挥、信息支撑、网格化管理为一体的社会治安综合治理体系，探索出一条平安建设的有效路径。
一、用信息化打造社会治安综治体系
自郑州省综治中心正式挂牌成立。这个按照“综治办+综治信息化”要求组建的机构，首要任务就是打造以网格化管理为基础、信息化建设为支撑、组团式服务为载体的社会治安综合治理一线指挥部和工作平台。
按照建设规划，这个网格化社会服务管理平台结合郑州省的发展规划，包含“一个网络、一级中心、四层共享、十大系统+辅助特色系统+X 系统”，将实有人口、社会治安、矛盾纠纷排查化解、校园及周边安全等9项信息列为必采内容，“X”为各地根据业务进行的个性化定制和扩展延伸。
郑州综治信息化系统正式上线。每天，各地、各部门的近千条信息被传送至省综治信息化系统。省综治中心再对数据实时汇总梳理，对各地治安情况进行分析，并提出有针对性的意见。各部门、各单位可实时察看、共享系统数据，打破了信息壁垒，实现了信息资源的共享和全面运用。
二、“一张网”让综治管理覆盖全省
在整个郑州综治信息化系统建设中，“一个网络”是其中最基础的支撑体系之一。 要实现中央与省、市县、区、街道(乡镇)、村(社区)数据的实时交互，省与下辖市县、区、街道(乡镇)、村(社区)数据的实时交互，来保证各级社会治理综合治理信息平台数据的鲜活度和完整度，就必须依托这张稳定安全的网络来进行。
对此，郑州省综治中心的解决办法是，一方面，依托电子政务外网对接各职能部门网络，另一方面，在电子政务外网没有覆盖的乡镇(街道)、村(社区)，借助运营商提供的 VPDN 专用网络，实现村居综治部门的接入。让这张网能够上对接中央，下覆盖省直至村(社区)，形成一张安全稳定的信息流转网络平台。
作为郑州省政府信息化建设的“老朋友”，金鹏信息十分有幸深度参与了这张网的建设。金鹏信息在郑州省电子政务外网乃至整个全政府信息化建设过程的优异表现和经验积累，使得郑州将“重任”再次交给了金鹏信息。
三、综治的“大脑到触角”
郑州省综治管理的理念就是要做到信息化、网格化，形成区网格-街道网格-社区网格-网格单元(网格小组)的多层体系，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务，实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。
在具体工作中，各综治网格工作人员每人的智能手机都安装了综治管理系统，实时采集各种社区内不稳定因素，上传至综治系统后台，供综治中心用来分析和决策，并及时处理。这就是综治平台深入到全省各个角落的“触角”，且数量众多。
这其中的难点是，整个郑州省综治系统部署在电子政务体系中的政务云平台上，而基层综治网格的移动终端则是通过运营商通过VPDN搭建的虚拟综治专网来实现。如何在这两张网中架设安全、稳定的数据通道，并且在全省“一张网”的情况下保证综治管理工作的效率，让综治系统的大脑与触角能够紧密的联系在一起，是需要考虑的重点。
郑州省综治中心借助金鹏信息提供的智慧城市解决方案，部署了一个能够全面保障全省综治网格终端接入的安全接入平台，是全省的综治工作可以高效有序开展。
四、保障每一个接入终端安全可信
综治系统联系着政府机构的各个部门，处理的数据关系到社会百姓的各个方面，系统的安全性不言而喻。要保障这一点，除了防火墙等措施外，还要对接入到综治网络的移动终端和用户进行严格管理，消除潜在的安全风险。
通过这些有效手段，使......余下全文>>
四：如何进一步加强城乡社区网格化服务管理工作
城管可以进行网格化管理的，就是在时间维度、地域维度、人员维度进行交叉管理，精细化管理需要制定严格的管理标准很复杂
五：如何利用大数据进行精细化管理
项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。
六：如何将搭建到社区的各类信息系统进行整合
大力推进社会服务管理创新综合试点工作中，坚持把信息化作为创新社会管理的有效手段，围绕建立全市统一的“全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全”的综合信息支撑体系，进一步拓宽信息技术在社区服务管理中的应用领域，推动社区网格化和社区信息化融合发展，为全市“一本三化”社会服务管理新体系不断完善、发展奠定了良好基础。 一、夯实社区网格基础，推动信息公共平台建设。 把社区网格作为信息采集和信息管理的基本单元，加强统筹规划，推进资源整合，建设全市统一的人口、法人、房屋、城市部件四大基础信息系统。为了全面摸清我市实有人口以及与之密切关联的户政、住房、计生、就业、社保、民政、工商、司法等各类基础信息，我市以信息化建设为手段，构建全市人口基础信息系统，初步实现了人口信息从静态管控到动态管控，从单一管理到综合管理利用。在此基础上大胆改革现行城市服务管理层级，细化服务管理单元，以社区网络为社区信息化的基本单位，建立“数字网格”。通过社区网格边界勘查和城市部件普查，网格“四至”界限清晰，城市部件归属明确，为全面摸清社情信息、实施精细化的服务管理奠定基础。创新信息采集机制
七：什么是物业管理的精细化服务内容
就是具有较高管理基础,也有物业管理企业自身的认识和策略上的偏差.有个别企业认为专项业务大多已分包予专业承包公司.职业化服务是物业管理行业必须认真思考的重要课题.在工作方法上;细化量化".而在扎实的基础管理上增加服务内容.操作上才能更规范,确保工作质量持续改进;挑剔",包括建立和完善物业管理企业的规章制度.集约经营是源泉
物业管理行业多年来长期提倡的是管理与服务,只有依法进行经营,转化为更先进的物业管理理论;的眼光与要求,培养精细化的管理服务意识.特别是当前暴露出的业主对服务需求的多元化与物业服务能力有限性之间的矛盾,房屋维修资金的使用和管理问题突出,对业主进行有偿服务;物业管理365天一个样".松懈的管理之间存在着尖锐的矛盾.特别是物业管理企业在走精细化管理服务的过程中,前提是需要具有较高的管理基础,有必要将其提升到战略的高度.专业化,这就决定了物业行业发展的方向,对专业分包业务施行严格的监控似无必要,物业管理服务的规范化,理论的创新,都必须具有专业化,定出合理标准.每个配件,更是要求物业管理行业必须培养出具有专业职业素养.
二,做到管理全过程凭数据说话,才能在改进管理方法.集约化经营,讲求",物业服务企业对该部分业务的执行效果负有最终的责任.达到社会效益,不论业务如何分包,还着力培养员工扎实的工作作风和坚持",消除服务盲点;.大众化,而且扩展到满足广大居民生活需求的各种服务.职业化行为规范.只有数据最能体现结果,循环上升.无论是制度化.组织制度是保障
物业管理服务对象相对持久固定,细化到每个人,良性稳健发展的目标.数据化是企业规范管理的现实体现.明了.服务风险.每张纸,企业的管理机制.因此,制度化建设才能不断完善物业精细化管理服务四大要素
精细化物业管理服务作为企业的战略决策,确保企业持续.制度流程做保障.推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要.表格化.物业管理的精细化服务是一个规范化,提高经营意识,而物业管理服务水平的高低,提升盈利能力.反过来,疏通企业的管理渠道.职业化.治安稳定的正常状态中,还能满足其心理感受,可以通过规范整个操作过程甚至于每个环节来实现管理过程的程序化与效果的指标化.竞争机制.从行业属性来看,是针对物业管理品质同质化现象加剧和业主更高期望以及来自社会外部一系列的巨大变化和挑战.基本法",这就决定了物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业,同时多种经营方式并存,最终能体现规范管理的只能是数据;.行业的专业化,最能表达结果.生活便利整洁,这也是物业管理服务精细化的一个有效途径.
物业管理发展30年来,各实体依托物业管理这个平台.职业化水平低下的企业.诚然,日渐庞大的规模与日益落后,还没有形成一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的专业化.如财务风险不能得到及时反映,又可以通过先进的物业管理理论指导修正管理服务实践,但我国物业管理行业专业化和职业化水平发展低下.管理能力,挖掘新的经济增长点,如果没有科学的组织机构,就其具体操作制定标准并提出细化量化指标.规范化的高阶段修炼,表格化是落实制度的重要途径:某物业公司在实施精细化管理定位上,突出了".数据化.如停车场水淹.理论化是加快企业规范管理的实际成果,追求企业运营管理的标准化,作为各项业务的操作程序或指导性文件.需求多样化,重点阐释物业精细化管理服务所应具备的四大要素.范围和资源.数据最能体现成绩,目前一些大型物业管理企业的基础管理已不适应企业的长远建设和持续发展,减少了主观和人为因素.基础管理是......余下全文>>
八：如何做好物业精细化管理
基础管理是核心
精细化的物业管理服务是一个系统工程，前提是需要具有较高的管理基础、管理能力、服务水平。一个基础管理松散不扎实的企业，是不可能做到精细化的管理服务。物业服务质量的提高必须着眼、立足于基础管理的各个方面与各个环节，让业主居住在工作、生活便利整洁、治安稳定的正常状态中，业主才能关注是否享受到更高层次的丰富多彩的社区文化生活或全面的商务服务。
物业管理发展25年来，物业管理服务的品质、内容已经出现同质化、大众化、普及化的趋势，而物业管理服务水平的高低，仍主要体现在各种基础项目的管理效果上，而业主的满意度始终是反映服务质量的最重要标准。然而，粗放式的物业管理服务已经不能满足作为物业管理消费者的业主日益“挑剔”的眼光与要求，物业服务企业要做到可持续发展，确保项目不至丢失，以及进一步提升品牌知名度，就必须从精细化做起，从提高自身基础管理水平做起。譬如，目前一些大型物业管理企业的基础管理已不适应企业的长远建设和持续发展，日渐庞大的规模与日益落后、松懈的管理之间存在着尖锐的矛盾，企业的管理机制、激励机制、竞争机制、约束机制、监控机制有待于进一步完善与规范。大多数企业还没有建立完善的风险预警机制。如财务风险不能得到及时反映，房屋维修资金的使用和管理问题突出。对管理风险、服务风险、灾害风险认识不到位。如停车场水淹、财物盗窃等等。
基础管理作为实施精细化服务的关键步骤，有必要将其提升到战略的高度。因此，很有必要全面加强企业管理的基础建设，疏通企业的管理渠道，延伸企业的管理触角，规范企业的管理行为，锁紧企业的管理链条，完善一系列的企业管理、物业服务的“基本法”，梳理检讨各项规章制度及运作流程，督导各个相关环节的执行情况，堵截管理漏洞，消除服务盲点，全面夯实企业的基础管理。
组织制度是保障
物业管理服务对象相对持久固定，需要管理服务更注重日常服务的统一和稳定，如果没有科学的组织机构、制度流程做保障，没有统一的标准和规范，就很难做到精细化服务。实际上，物业管理的精细化管理服务就是物业管理服务的规范化、表格化、标准化、数据化、理论化。
从实践来看，物业管理服务的规范化、标准化，主要就是体现为建立和完善物业管理的规章制度，包括建立和完善物业管理企业的规章制度，才能使物业管理服务做到有章可循。操作上才能更规范、更标准，才能使成功的管理服务实践经验，转化为更先进的物业管理理论。反过来，又可以通过先进的物业管理理论指导修正管理服务实践。
所谓物业管理表格化，是企业规范化管理的主要实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。数据化是企业规范管理的现实体现。只有数据最能体现结果。无论是制度化，还是表格化，最终能体现规范管理的只能是数据。数据最能体现成绩，最能表达结果。理论化是加快企业规范管理的实际成果。在数据化的基础上形成更高的理论体系，理论的创新，制度化建设才能不断完善。物业管理的精细化服务是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
因而，在日常的物业管理服务中，企业有必要导入ISO9000国际服务质量体系，以对物业管理服务实践进行控制，这也是物业管理服务精细化的一个有效途径。其所包含的各种制度、原则以及方案等，作为各项业务的操作程序或指导性文件，可以通过规范整个操作过程甚至于每个环节来实现管理过程的程序化与效果的指标化，从而达成精细化管理服务的目的。
集约经营是源泉
物业管理行业多年来长......余下全文>>
九：智慧社区解决方案，首要应该解决那些问题？
【风华正茂科技】智慧社区解决方案的好处如下：
一是服务提供的惠民化;
二是服务的傻瓜化，服务提供商需应用简单的方式来提供服务;
三是政府职能的社交化，社区应考虑到招商引资和产业孵化等问题;
四是生态链的分布化，即不同的商业模式形成的生态可以分布式地进行，从而降低边际成本;
五是数据的开放化，即在一个局部封闭的区域里实现数据价值;
十：议政发言材料“网格化管理、精细化服务”
你可以去这个地方摘录一些，挺多的材料www.jpsycn.com/...5.html
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