一：小公司如何合理设置岗位？
缘如影网友：您好！来信已收阅一星期有余，由于工作比较忙，今天才给你回信，望予以谅解。岗位是组织运行的血液，一切活动都要靠岗位来完成，应精简高效。岗位设置的依据一是组织结构，有什么样的战略，就有什么样的组织结构，有什么样的组织结构就有什么样的岗位设置。二是业务流程，流程如同一串串珍珠，会将组织运行的基本事务工作串起来，将二者联系起来进行系统思考，方可合理进行岗位设置，否则就可能会出现设置不合理的现象。小企业大部分都处在生存阶段，大部分工作都会以销售为导向，一切都围绕销售工作展开，往往会忽略企业战略方面的工作，管理根本没有多加考虑，一个岗位身兼数职也是常有的现象，存在就是合理的。小企业由于整体竞争力不强，缺乏相应的激励措施，很难吸引优秀人才加盟，没有人才梯队建设，在进行岗位设置的时候，往往还需要过多考虑组织现有人才胜任状况，方可实现人岗匹配，这就是理想与现实的差距。小企业岗位晋升空间一般不是很大，除非企业有清晰的战略，并有相应的落地措施，而从事事务性工作的岗位往往还是非常有限的。如岗位有明确的晋升方面就在岗位说明书上予以注明，没有就空着不要写，不要“中看不中用”，华而不实的东西不但起不到激励作用，往往还会挫伤员工的积极性，管理实实在在最好。贵司的技术员晋升路线为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师，这个晋升方向是非常明确的，则可以在岗位说明书予以注明。但目前在岗位设置图中列技术员就可以了，以后组织发展壮大了，技术人员增加了，每个晋升岗位都有人任职了，则可在组织的岗位设置图中注明，也可在部门岗位设置图中注明。要想细化行政部的工作，首先应运用流程思维将您目前手头的工作串起来，再了解一下老板对这个部门的期望（即目标），才可以进行细化，否则就没有依据。
二：中小型企业 应设置那些部门 有什么作用
如果你是制造行业企业，至少应该设有：财务部、行政人事部、物流采购及供应部、生产部、市场销售部；
如果你是IT行业企业，至少应该设有：财务部、行政人事部、设计开发部、工程部、市场销售部；
如果你是贸易行业企业，至少应该设有：财务部、行政人事部、采购部、储运部、市场销售部；
三：企业一般分为哪些部门？
人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等
董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
总经理：全面负责公司的日常管理经营活动
常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
部门设置：
总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
技术部：
生产部：
销售部：负责产品的销售与售后
财务部：负责日常核算与融资
后勤部：食堂、卫生、安全保卫
基建设备部：负责公司的基建和设备管理
采购部：原材料、辅料等采购
四：小公司怎么设置职位？ 5分
要看公司类型啊亲！是贸易公司还是科技型还是啥的。
其实，小公司跟大公司都一样，团队可参考唐三藏的队伍：三藏（法人，领导）、悟空（核心竞争力）、八戒(行政、协调）、悟净（基层，负责繁琐事务）
刚创业可以考虑搁置八戒，由法人兼当此角色。
三藏 无疑是法人当啦，就设个总经理。
悟空 要看你的公司类型，设技术部争取几个骨干（或营销部等等）
悟净 包括财务、销售啥的。
一般来说，小公司，设个总经理，财务一定要有，然后就是业务团队（技术或销售，或两者都要有）就差不多啦。
最终要的是有效人力！就是实实在在做事的。无关痛痒的人员太多，人力资源成本也高啊。
五：零售类小公司应设哪些基本岗位
零售类的小公司，收银员、保安、库房管理员
六：小企业应该设哪几个会计岗位？
====== 那我就自说自话了 ======
1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。
2、出纳管钱，会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制
付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查：事中检查，就是领导审核、会计审核
事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制
3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。
4、小企业老板，监督财务三件事
（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。
（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。
七：小公司如何设置职位？ 5分
要看你的公司的岗位设置几个？看你想或需要多少职位 小公司 还不是自己想 自己说了算
八：小型企业部门划分，职位划分？
时刻记得，组织规划是为了实现组织的高效率和低成本运作。现在国际认同的公司体系是4级。
任何一个员工最多只有4个老板。比如说：员工-组长-主管-经理-（副）总经理。龚 部门设置也是以绝对必须最少化为原则来设立，能砍的部门统统砍掉：
中小企业可以将人资-行政-安全（食品、保安、消防）综合为人事行政部；
产品业务-采购-物控（计划）-仓储物流-交货管制统一为PMC
NPI-生产-品质-工程可以统一在制造部；
研发设计部；
财务；
九：中小企业财务部门应设置哪几个岗位，职能都有什么
小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。
会计岗位设置应遵循的原则
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。
5、要建立岗位责任制。
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