一:输电线路施工组织设计怎样做?
就按这个做。
1 编制依据
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)
2.2 工程设计特点、工程量
2.3 施工实施条件及自然环境分析
3 项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
3.2 项目管理职责
3.3 工程主要负责人简介
4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
4.2 施工进度计划及编制说明
4.3 进度计划图表
4.4 进度计划风险分析及控制措施
5 质量管理体系
5.1 质量目标及分解
5.2 质量管理组织机构
5.3 质量管理主要职责
5.4 质量控制措施
5.5 质量薄弱环节及预防措施
6 安全管理体系
6.1 安全目标及分解
6.2 安全管理组织机构
6.3 安全管理主要职责
6.4 安全控制措施
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
7 环境保护与文明施工体系
7.1 施工引起的环保问题及保护措施
7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案
8 工地管理和施工平面布置
8.1 施工平面布置
8.2 工地管理方案与制度
9 施工方法与资源需求计划
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2 施工方法及主施工机具选择
9.3 施工机具需求计划
9.4 材料、消耗材料需求计划
9.5 资金需求计划
10 施工管理与协调
10.1 技术管理及要求
10.2 物资管理及要求
10.3 资金管理及要求
10.4 作业队伍与管理人员管理及要求
10.5 协调工作(参建方、外部)
10.6 分包计划与分包管理
10.7 计划、统计和信息管理
10.8 资料管理
11 施工科技创新
11.1 采用新设备
11.2 采用新工艺
11.3 采用新材料
12 主要技术经济指标
12.1 项目技术经济指标
12.2 降低成本计划与措施
二:送电线路工程的施工组织设计包含哪些内容
1 编制依据
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)
2.2工程设计特点、工程量
2.3施工实施条件及自然环境分析
3 项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.2项目管理职责
3.3工程主要负责人简介
4 工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.2施工进度计划及编制说明
4.3进度计划图表
4.4进度计划风险分析及控制措施
5 质量管理体系
5.1质量目标及分解
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
5.4质量控制措施
5.5质量薄弱环节及预防措施
6 安全管理体系
6.1安全目标及分解
6.2安全管理组织机构
6.3安全管理主要职责
6.4安全控制措施
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
7 环境保护与文明施工体系
7.1施工引起的环保问题及保护措施
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案
8 工地管理和施工平面布置
8.1施工平面布置
8.2工地管理方案与制度
9施工方法与资源需求计划
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2施工方法及主施工机具选择
9.3施工机具需求计划
9.4材料、消耗材料需求计划
9.5资金需求计划
10 施工管理与协调
10.1技术管理及要求
10.2物资管理及要求
10.3资金管理及要求
10.4作业队伍及管理人员管理及要求
10.5协调工作(参建方、外部)
10.6分包计划与分包管理
10.7计划、统计和信息管理
10.8资料管理
11标准工艺施工
11.1标准工艺实施目标及要求
11.2标准工艺及技术控制措施
11.3工艺标准、施工要点及实施效果
11.4标准工艺成品保护措施
12创优策划
12.1 施工创优目标
12.2 施工创优管理措施
13施工新技术应用
11.1采用新设备
11.2采用新工艺
11.3采用新材料
14 主要技术经济指标
12.1项目技术经济指标
12.2降低成本计划与措施
三:10kv线路施工组织设计
建议去网上搜下,百度文库好象有相关的设计范例,或者参考下面的资料,再整合下吧,希望对你有帮助。1 《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-1992)2 《建筑电气规范大全》;3 《工业与民用35千伏及以下架空电力线路设计规范》(GBJ61-83)4 《民用建筑电气设计手册》。
四:土木工程施工组织设计中什么是关键线路
关键线路,自终点节点逆着箭线往回走,没有波浪线的线路连接起来就是关键线路。是项目最重要的活动集合线,在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视,在时间上、资源上予以特殊的保证。波浪线,表示两项工作之间的时间间隔。或是时间最长的线路
五:10Kv线路工程组织设计模板
0Kv线路工程组织设
我知道更多的
六:35kv集电线路施工组织设计
第一部分 工程概述1
编制说明:1
编制依据:1
1、架线工程概况2
2、主要技术参数和特性2
第二部分 放线施工准备9
1、概述9
2、越线架施工9
3 导线绝缘子串及放线滑车的吊装10
4 线路通道的处理14
5 施工机具准备14
第三部分 张力放线15
1、架线施工工艺15
2、牵张场的选择16
3、牵、张场的现场准备16
4、牵引放线施工19
5、导线线端临锚和措施23
6、连续直通放线时走板过转角滑车的措施24
7、张力放线劳动组织:25
8、有关要求及规定:25
第四部分 导线紧线、平衡挂线26
1、施工作业内容26
2、紧线施工注意事项26
3、紧线施工准备工作26
4、紧线操作27
5、紧线工艺27
6、弛度观测骇2
7、各种锚线施工布置34
第五部分:附件安装36
1、螺栓穿向规定:36
2 、防振锤的安装37
4、 附件安装时间要求37
5、 附件安装时对导线的保护37
6附件施工注意事项37
7、其它39
附件:工器具配置表39
七:办公室用电线路改造施工组织设计
网上可以找到
八:电力线路埋管施工组织设计
电力线路埋管方案在鲁文建筑服务网可以下载到的。楼上的有没有去看过呢。资料挺不错的。
九:施工组织设计课题(三层厂房)概述及主要技术路线、方法和手段?怎么写??? 5分
满足生产工艺要求
有下列四个方面。这是确定建筑设计方案的基本出发点。与建筑有关的工艺要求是:①流程。直接影响各工段、各部门平面的次序和相互关系。②运输工具和运输方式。与厂房平面、结构类型和经济效果密切相关。③生产特点。如散发大量余热和烟尘,排出大量酸、碱等腐蚀物质或有du、易燃、易爆气体,以及有温度、湿度、防尘、防菌等卫生要求等。
合理选择结构形式
根据生产工艺要求和材料、施工条件,选择适宜的结构体系。钢筋混凝土结构材料易得,施工方便,耐火耐蚀,适应面广,可以预制,也可现场浇注,为中国目前的单层和多层厂房所常用。钢结构则多用在大跨度、大空间或振动较大的生产车间,但要采取防火、防腐蚀措施。最好采用工业化体系建筑,以节省投资、缩短工期。
保证良好的生产环境
下面几点是必须做到的:①有良好的采光和照明。一般厂房多为自然采光(见工业建筑采光),但采光均匀度较差。如纺织厂的精纺和织布车间多为自然采光,但应解决日光直射问题。如果自然采光不能满足工艺要求,则采用人工照明(见工业建筑照明)。②有良好的通风。如采用自然通风,要了解厂房内部状况(散热量、热源状况等)和当地气象条件,设计好排风通道。某些散发大量余热的热加工和有粉尘的车间(如铸造车间)应重点解决好自然通风问题。③控制噪声。除采取一般降噪措施外,还可设置隔声间。④对于某些在温度、湿度、洁净度、无菌、防微振、电磁屏蔽、防辐射等方面有特殊工艺要求的车间,则要在建筑平面、结构以及空气调节等方面采取相应措施。⑤要注意厂房内外整体环境的设计,包括色彩和绿化等。
合理布置用房
生活用房包括存衣间、厕所、盥洗室、淋浴室、保健站、餐室等,布置方式按生产需要和卫生条件而定。车间行政管理用房和一些空间不大的生产辅助用房,可以和生活用房布置在一起。
总平面布置
这是工业建筑设计的首要环节。在厂址选定后,总平面布置应以生产工艺流程为依据,确定全厂用地的选址和分区、工厂总体平面布局和竖向设计,以及公用设施的配置,运输道路和管道网路的分布等。此外,生产经营管理用房和全厂职工生活、福利设施用房的安排也属于总平面布置的内容。解决生产过程中的污染问题和保护环境质量也是总平面布置必须考虑的。总平面布置的关键是合理地解决全厂各部分之间的分隔和联系,从发展的角度考虑全局问题。总平面布置涉及面广,因素复杂,常采用多方案比较或运用计算机辅助设计方法,选出最佳方案。
防腐蚀设计
工业生产过程中应用和产生的酸、碱、盐以及侵蚀性溶剂,大气、地下水、地面水、土壤中所含侵蚀性介质,都会使建筑物受到腐蚀。此外,建筑物还会受到生物腐蚀。
建筑防腐蚀设计的原则:①限制侵蚀性介质的作用范围;②将侵蚀性介质稀释排放;③在建筑布置、结构选型、节点构造和材料选择等方面采取防护措施。
总体布置要点 ① 对散发大量侵蚀性介质的厂房、仓库、贮罐、排气筒、堆场等,尽可能集中布置于常年主导风向的下风侧和地下水流向的下游。为利于通风,厂房和仓库的长轴应尽量垂直于主导风向。②室外场地应有足够的排水坡度(一般不小于0.5%),并布置排水明沟。③厂内输送侵蚀性液体、气体的管道尽量集中埋置;架空敷设时放在下层,以免危及其他管道。④排除侵蚀性污水的管道所设的检查井(窨井),应同建筑物基础保持一定的距离。
单体设计要点 ①凡散发侵蚀性气体、粉尘的建筑物,造型力求简单。为保持良好的自然通风,可采用敞开式、半敞开式建筑。②围护结构应根据室内温度、湿度情况,加强保温性能,以减少墙面、屋面由于侵蚀性气体的冷凝结露腐蚀建筑物。为避免侵蚀性粉尘集聚,屋......余下全文>>
十:施工组织设计中,什么叫直线工期?
直线工期就是关键线路法,在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。