有限目标管理责任制

一：有限目标管理责任制的含义是什么

管理学的角度讲，就有一个目标管理範任制，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

二：什么是个目标管理责任制度？

目标管理的定义:目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。(君合智联www.jun-wise.com)

目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。

[编辑本段]目标管理的主要作法是

由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为"管理中的管理"。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。

目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

[编辑本段]目标管理可分为以下3个阶段

（1）制定目标。共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。

（2）实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。

（3）对成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。

要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；（2）下级人员要积极参加目标的制定和实现过程；（3）情报资料要充分；（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；（6）对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过分强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

[编辑本段]目标管理的解释

目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它由美国著名管理学家彼得•德鲁克于1956年在其《管理实务》中首次提出，乔治•奥迪奥恩1965年在《目标管理》一书中进一步阐述。这一管理方法是以泰勒的科学管理和梅奥的行为科学理论（特别是其中的参与管理理论）为基础而形成的。

[编辑本段]目标管理的基本特点是

（1）组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合，形成目标连锁以利于实现总体目标。

（2）组织中的上级和下级管理人员一......余下全文>>

三：如何制定目标责任制考核管理办法

管理制度和考核办法是两个范畴的事情，因为管理制度重视的是过程管理，考核办法重视的是指向目标。但是两个方面都有一个共同点，就是以战略业务目标为基础的。

管理制度制定的顺序主要分为以下几个步骤：

1、根据业务目标，梳理业务主流程；

2、根据主流程，明确组织架构体系和编制分工：

3、根据主流程和组织体系分工，梳理二级流程，并且制定制度规划体系目录和主要范畴（就是制度分为哪些范畴的制度，例如业务制度、职能支持制度等，然后业务制度又分为采购制度、销售制度等，职能制度又分为行政制度、人力资源管理制度、财务制度等）；

4、根据制度目录和主要范畴，拟定制度制定规划（因为不可能同时完成所有制度的）；

5、根据制度规划，分工逐步完成制度撰写，并且进行内部审阅、试行、执行；

注意，制度制定容易执行难，因此制度必须具有1、可操作性；2、严肃性；

考核办法是实现战略目标的推进工具，主要有以下几个工作：

1、明确战略目标和年度计划（量化）；

2、分解目标计划到岗位，明确岗位主要目标职责；

3、通过KPI、BSC等工具来制定岗位指标；

4、制定考核制度（包含考核对象、周期、主体、方法、结果应用等）；

5、考核推行。

考核的关键点在于：1、指标库和指标的建立，该过程一定要逐层分解，上级和下级沟通共识；2、后期必须要有绩效反馈，这是提升和推动绩效重要条件；3、必须有绩效结果应用，可以应用在薪酬、级别、培训、福利等方面，这是绩效推进的原动力；

四：一个管理者的目标与责任是什么？

管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标

2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

3. 管理是一种严肃的爱

4. 管理就是让别人完成事情

5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人

6. 先做人，再做事

7.管理就是追求一种调和

8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的

9.上之所好，下必随之

10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他

12.管理=勤奋+智能+知识+心理学

13.管理追求的是：无为而至，大智若愚

14.好的管理者就是要组织离了你照样转

15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利

16.要做就做最好的

17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标

19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人

20.计划、组织、指挥、协调、控制

21.管理的精髓：把复杂的事简单化了

22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题

24.管理的最高境界就是更有效的利用资源

25.一切从沟通开始

26.管理的最高目标是社会价值最大化

27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀

28.赏识导致成功，抱怨导致失败。

五：如何将日报制度和目标计划管理形成闭环

如何将日报制度和目标计划管理形成闭环？

2016-12-01 17:42L2Cplat小乐号

虽然各个行业属性各有不同，但大多数公司都确有必要实行日报制度。工作日志汇报是对每天或短期阶段性的工作进行长期记录的**惯和要求。不管对企业、还是对个人，不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。

对个人来说，养成记录工作是良好的工作**惯之一，是自我工作管理的一种方法。日志汇报不但可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，查缺补漏，更可在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，同时也为日后出现争议时提供佐证。

对企业来说，从短期看，工作日志的执行可以直接和间接的提升工作效率，一方面可以硬性的对员工的工作行为形成约束和规范，间接提升工作效率；另一方面工作日志汇报可以对部门领导和团队负责人起到跟踪业务进展、业绩证明等作用，实时了解团队内员工工作计划、进度、困难等，更有效地进行资源调度和工作安排。

从长远发展来看，每个岗位曾经来过的每个员工的工作日志都是一笔庞大的数据资源，尤其是管理岗、核心技术岗等关键核心岗位，不但可以在人员流、里程碑时刻提供极具价值的素材，在历史动时形成有效的承上启下的衔接，更可以影响企业重大决策的确定、未来战略的制定等。

明确了日报制度的意义，但单纯的日报管理制度与企业目标背离，也是缘木求鱼，正确的做法是应与目标计划执行结合起来。

具体如何有效的执行呢？

L2Cplat/OPDCA闭环管理

L2Cplat/OPDCA中独特的“日检查，周总结，月考核”，以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，即时汇报，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。

Objective——确立长远目标

企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系，将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标的分解过程中，权、责、利三者区分明确，而且相互对称。

Plan——制定可行的计划

企业的整体战略方针和目标逐级分解，部门、员工根据企业整体目标自定义创建日常/外出/出差等不同表单周密详实的执行计划，并确定目标的权重和考核方式。支持父子任务的创建，方便快速追踪计划分解执行过程。

Do——专注于每天的执行

计划审批通过后实地去做，树状展示父子任务，直观查看工作执行状态，工作用时、执行进度一目了然。执行过程中今日事务全记录，量化目标，过程监督，规范流程。

Check——“日检查，周总结，月考核”实时激励

以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。

Action——工作成果清晰真实汇报

工作执行结果汇总自动生成，细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、销售记录等，帮员工快速汇报，提高团队整体效率。一站式平台记录，并对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个OPDCA循环，帮助员工培养不断优化的良好工作**惯。

一个完整的L2Cplat/OPDCA质量闭环，可以在执行汇报过程中不断检查对比总结，优化工作计划方案，形成循环，最终以阶段性的计划达成来推动公司长远目标的实现。...余下全文>>

六：要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义

1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。

组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。

高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。

2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。

企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。

七：如何判断 计划生育目标管理责任制

计划生育工作目标管理责任制

计划生育是我国的一项基本国策，为进一步加强计划生育工作，根据党中央、国务院和市委、市政府要求以及《上海市人口与计划生育条例》有关规定，特制定本市2014年度计划生育工作目标管理责任制。

一、主要指标

1.计划生育率：区县户籍人口计划生育率达到99%，流动人口计划生育率达到88%。

2.出生人口性别比：区县常住人口出生性别比在2013年的基础上，高于107的部分要降低10%。

3.实事项目：为2万对符合条件的计划怀孕夫妇提供免费孕前优生健康检查服务（各区县根据任务分解，完成率达到100%）。

4.计划生育奖励与补助政策落实率：年老退休时一次性计划生育奖励费、农村计划生育家庭奖励扶助金、计划生育家庭特别扶助金落实率达到100%。

5.计划生育财政投入增长幅度：2014年度区县计划生育财政投入增长幅度高于经常性财政收入增长幅度。

二、主要任务

1.加强对计划生育工作的领导。坚持党政一把手亲自抓、负总责，研究解决重大问题，加强统筹协调和督促检查。坚持计划生育目标管理责任制，严格落实计划生育工作一票否决制，创新计划生育工作体制机制和手段方法。积极推进计划生育基本公共服务体系建设。

2.认真组织实施单独两孩政策。加强宣传引导，开展生育指导，大力普及计划生育、优生优育和生殖健康等科学知识。建立健全出生人口监测和预警机制。加强产科儿科医疗资源配置，合理配置教育资源，积极应对可能出现的生育堆积现象。

3.不断完善计划生育利益导向机制。依法落实各项计划生育奖励与补助政策，确保资金到位。积极做好计划生育特殊困难家庭扶助工作，妥善解决他们的生活照料、养老保障、大病医疗、精神慰籍等问题，促进社会和谐。

4.大力提高出生人口素质。认真组织实施市政府免费孕前优生健康检查实事项目，坚持预防为主，大力倡导优生优育，进一步完善服务流程，扩大覆盖面。依托社区、面向家庭，深入开展社区0-3岁婴幼儿早期发展指导服务。

5.加强流动人口计划生育管理。建立健全流动人口计划生育宣传服务、生育通报、信息交换、执法检查等工作制度，依法查处违法生育行为。加强区域协作和双向管理，稳步推进流动人口计划生育基本公共服务均等化和凭证梯度享受计生公共服务。

6.综合治理出生性别比偏高问题。健全宣传倡导、利益导向、全程服务、整治“两非”和统计监测的长效工作机制。强化监督管理，加大整治力度，严厉打击非法实施胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠的行为。

7.夯实基层计划生育工作。巩固和加强街道（乡镇）、居（村）委计划生育工作网络和队伍，按照常住人口规模配备计生工作队伍。加快推进计生队伍职业化建设。不断完善计划生育“宣传倡导、依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理”的长效工作机制。

三、考核与验收

1.关于本市2014年度计划生育工作目标管理责任制的具体考核办法，由市卫生计生委会同相关部门另行制定。

2.区县政府对本地区完成计划生育工作目标管理责任制负直接责任，2014年12月底前由区县政府将贯彻落实情况向市政府书面报告。

3.市人口计生工作联席会议办公室、市卫生计生委对区县执行情况进行指导、督查和评估。

八：安全生产实行目标管理责任制，按照什么原则

安全生产目标管理制度与生产责任制，两者的区别就在于一个是目标管理；一个是责任制，就是某个人或某个部门应当承担怎样的责任。“责任到人”这四个字明白吧，这个就是责任制。上一个指的是目标，下一个指是的责任。 关于食品公司的安全生产目标一般无外乎是指食品安全，食品健康等等。这个去搜搜应该有很好的答案。

九：组织目标的管理制度

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。目标管理具有这样几个方面的特点：1、目标管理是参与管理的一种形式。2、目标管理强调组织成员的“自我控制”。3、目标管理是一种系统整体的管理方法。4、目标管理是一种重视成果的管理方法。目标管理在形式上表现为以目标为中心，它要求把管理的重点转移到目标上去，即转移到行动的目的上去，而不是行动本身。目标管理在性质上则是一种体现了系统性和“以人为中心”的主动性的管理。目标管理的过程一般包含三个步骤：第一，建立一套完整的目标体系，这也是目标的制定过程；第二，组织目标实施；第三，进行目标考核。组织目标的管理有两种基本的方法：①采用指示性或指导性方法，自上而下的实施组织目标。这种方法在管理比较简单和容易衡量的目标时，会有很高的效率。②采用参与式的方法，即让组织内的管理者和被管理者、组织内的各个部门共同参与目标制定和实施的过程，使组织目标实际成为组织成员、部门和组织三者妥协或协调的产物。参与式的目标管理可以有效地减少目标冲突和目标转换现象，特别适用于管理比较复杂和困难的目标。但这种方法的实施需要组织做长期的努力。

十：人口和计划生育目标管理责任制采取了哪些具体措施？

落实流入地管理 加强区域化协作 建立人口和计划生育流动人口管理服务新机制

近年来，河南**市城区和流动人口计划生育工作在**市委、市政府的正确领导和河南省、郑州市人口计生委的指导下，进一步深化城区计划生育管理体制改革，夯实城区计划生育工作基础，全面落实“流入地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城区计生管理和服务工作新机制，做到“两明确、三加强、建立四项制度”，有力推动了城区人口和计划生育工作持续、稳定、健康地发展。他们的主要做法是：

一、改革城区体制 落实流入地管理

管理机制是人口和计划生育工作运行的基础与核心。

1999年以前，**市城区计划生育管理工作沿用的是“单位负责，条条管理”的管理体制，全市市直机关、社会团体、企事业和驻巩单位的计划生育工作由市计生委城区科直接管理，1999年由新华街道办事处接管。随着城市化的进程加快，城市规模的扩大，城市人口和计生工作出现了许多新情况、新问题。主要表现是：下岗待业人员、失业人员和无固定职业人员大量出现；农村剩余劳动力涌入城区；流动人口数量大幅增加；户籍制度的改革使农转非人员和人户分离现象日渐增多等等。这些现象和问题的出现，使原来城区的人口和计生工作以“条条”和户籍为主的管理模式已经不能适应新时期的发展。

市委、市政府审时度势，依据《国家计生委、民政部、中国计生协关于加快城市社区人口与计划生育工作改革的意见》，成立了以市委副书记为组长，主管计生工作的副市长为副组长，相关的8个委局和5个街道办事处行政正职为成员的人口和计生流入地管理体制改革领导小组。并以市政府和市委、市政府两办的名义先后出台了《关于完善城镇人口与计划生育工作管理体制的意见》、《关于加强人口与计划生育工作的意见》、《关于明确计划生育工作职责的通知》等一系列文件，围绕流入地化管理的原则，做到“两个明确”。

（一）、明确流入地管理对象。

2003年9月，**市城区区划由原来的1个街道办事处扩大为5个街道办事处。市政府适时召开城区人口和计划生育工作管理体制改革会议，对原新华街道办事处管理的191个公共单位和24个社区居委会按照新的管辖区域重新进行了划分，在划分和交接过程中我们明确规定，所有公共单位无论级别高低，无论单位属性，其计划生育工作均有新的街道办事处负责管理。同时，社区居委会要依据国家法律法规和政策，协助街道办事处做好单位和居民的人口和计生工作。

（二）、明确工作职责。

街道办事处统一管理驻本辖区的所有机关、社会团体、企事业单位，以及工作、居住在本辖区的常住人口、流动人口的计划生育工作，承担宣传动员、监督检查、组织协调、日常管理及综合服务的职能。辖区单位严格实行法定代表人责任制，自觉贯彻执行人口和计生法律法规和政策，服从街道办事处和社区居委会的管理、指导和协调。负责本单位的出生统计、生殖保健、避孕节育等日常业务，落实计生奖励和优惠等有关政策和保障措施。

各公共单位的计生工作既要向所在地街道办事处负责，又要向本系统的主管委局负责。市委、市政府还规定对有政策外生育的单位实行“一票否决”，一级机构对其下属的二级机构有政策外出生的负连带责任。近年来，先后对8个二级机构有政策外生育的单位实行了“一票否决”，对其主管的6个委局实施了通报批评和黄牌警告等处理，对单位的正职和主管副职、计生专干分别进行责任追究。

二、加强社区建设，夯实基层基础

社区居委会是城市的基层组织，也是搞好城区人口和计生工作的落脚点。

新的管理体制建立后，他们按照《河南省城市社区人口和计划生育管理服务工作规范》的要求，制定了《**市创建规范化社区居委会计划生育工作实......余下全文>>