岗位目标管理责任制

一：目标管理可明确各级人员的职责和任务.对么

对。这是属于目标管理的一部分，这样的目标管理才能够更加适应不断发展的企业。

二：有限目标管理责任制的含义是什么

管理学的角度讲，就有一个目标管理範任制，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

三：要是甲方实行全目标管理制，对每个岗位设定目标和职责，并制定与岗位目标责任相对应的奖金、提成分配制度

当然有责任，貌似也有底薪

四：目标管理的要素有

1、目标管理构成要素

（1）、实施目标管理构成要素一：制定

（2）、实施目标管理构成要素二：执行

（3）、实施目标管理构成要素三：评估

2、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

五：重点目标的管理单位应当履行的职责有哪些

重点目标的管理单位应当履行职责有：

（一）制定防范和应对处置恐怖活动的预案、措施，定期进行培训和演练；

（二）建立反恐怖主义工作专项经费保障制度，配备、更新防范和处置设备、设施；

（三）指定相关机构或者落实责任人员，明确岗位职责；

（四）实行风险评估，实时监测安全威胁，完善内部安全管理；

（五）定期向公安机关和有关部门报告防范措施落实情况。

重点目标的管理单位应当根据城乡规划、相关标准和实际需要，对重点目标同步设计、同步建设、同步运行符合本法第二十七条（

第二十七条 地方各级人民政府制定、组织实施城乡规划，应当符合反恐怖主义工作的需要。

地方各级人民政府应当根据需要，组织、督促有关建设单位在主要道路、交通枢纽、城市公共区域的重点部位，配备、安装公共安全视频图像信息系统等防范恐怖袭击的技防、物防设备、设施。

）规定的技防、物防设备、设施。

重点目标的管理单位应当建立公共安全视频图像信息系统值班监看、信息保存使用、运行维护等管理制度，保障相关系统正常运行。采集的视频图像信息保存期限不得少于九十日。

对重点目标以外的涉及公共安全的其它单位、场所、活动、设施，其主管部门和管理单位应当依照法律、行政法规规定，建立健全安全管理制度，落实安全责任。

六：如何判断 计划生育目标管理责任制

计划生育工作目标管理责任制

计划生育是我国的一项基本国策，为进一步加强计划生育工作，根据党中央、国务院和市委、市政府要求以及《上海市人口与计划生育条例》有关规定，特制定本市2014年度计划生育工作目标管理责任制。

一、主要指标

1.计划生育率：区县户籍人口计划生育率达到99%，流动人口计划生育率达到88%。

2.出生人口性别比：区县常住人口出生性别比在2013年的基础上，高于107的部分要降低10%。

3.实事项目：为2万对符合条件的计划怀孕夫妇提供免费孕前优生健康检查服务（各区县根据任务分解，完成率达到100%）。

4.计划生育奖励与补助政策落实率：年老退休时一次性计划生育奖励费、农村计划生育家庭奖励扶助金、计划生育家庭特别扶助金落实率达到100%。

5.计划生育财政投入增长幅度：2014年度区县计划生育财政投入增长幅度高于经常性财政收入增长幅度。

二、主要任务

1.加强对计划生育工作的领导。坚持党政一把手亲自抓、负总责，研究解决重大问题，加强统筹协调和督促检查。坚持计划生育目标管理责任制，严格落实计划生育工作一票否决制，创新计划生育工作体制机制和手段方法。积极推进计划生育基本公共服务体系建设。

2.认真组织实施单独两孩政策。加强宣传引导，开展生育指导，大力普及计划生育、优生优育和生殖健康等科学知识。建立健全出生人口监测和预警机制。加强产科儿科医疗资源配置，合理配置教育资源，积极应对可能出现的生育堆积现象。

3.不断完善计划生育利益导向机制。依法落实各项计划生育奖励与补助政策，确保资金到位。积极做好计划生育特殊困难家庭扶助工作，妥善解决他们的生活照料、养老保障、大病医疗、精神慰籍等问题，促进社会和谐。

4.大力提高出生人口素质。认真组织实施市政府免费孕前优生健康检查实事项目，坚持预防为主，大力倡导优生优育，进一步完善服务流程，扩大覆盖面。依托社区、面向家庭，深入开展社区0-3岁婴幼儿早期发展指导服务。

5.加强流动人口计划生育管理。建立健全流动人口计划生育宣传服务、生育通报、信息交换、执法检查等工作制度，依法查处违法生育行为。加强区域协作和双向管理，稳步推进流动人口计划生育基本公共服务均等化和凭证梯度享受计生公共服务。

6.综合治理出生性别比偏高问题。健全宣传倡导、利益导向、全程服务、整治“两非”和统计监测的长效工作机制。强化监督管理，加大整治力度，严厉打击非法实施胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠的行为。

7.夯实基层计划生育工作。巩固和加强街道（乡镇）、居（村）委计划生育工作网络和队伍，按照常住人口规模配备计生工作队伍。加快推进计生队伍职业化建设。不断完善计划生育“宣传倡导、依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理”的长效工作机制。

三、考核与验收

1.关于本市2014年度计划生育工作目标管理责任制的具体考核办法，由市卫生计生委会同相关部门另行制定。

2.区县政府对本地区完成计划生育工作目标管理责任制负直接责任，2014年12月底前由区县政府将贯彻落实情况向市政府书面报告。

3.市人口计生工作联席会议办公室、市卫生计生委对区县执行情况进行指导、督查和评估。

七：职业卫生工作目标管理《责任状》中责任人是谁

职业卫管理制度 XXXXXX公司 目录 1、职业卫管理机构或组织 2、职业危害防治纳入定代表目标管理责任制 3、职业危害防治计划与实施案 4、职业健康教育培训制度 5、职业健康检查与诊治制度 6、职业危害告知制度 7、职业危害申报制度 8、职业危害防护设施与业员职业危害防护用品管理制度 9、岗位职业健康操作规程 10、职业危害事故应中国救援预案 11、关于职业病危害素检测与评价结报告 12、关于职业健康检查结报告 13、关于职业病与疑似职业病病报告 公司文件 文号： 公司关于立职业卫 管理组织（机构）通知 预防、控制消除职业危害防治职业病保护我公司职工健康及其相关权益改善产作业环境搞职业卫工作促进我公司经济持续发展根据《华民共职业病防治》第十九条第项规定《作业场所职业健康监督管理暂行规定》第八条规定经 月 公司办公议研究决定立我公司职业卫工作领导组办事机构设 部门现关决定通知： （）、组：XXX （二）、副组：XXX （三）、兼（专）职负责：XXX （四）、员：XXX （五）、图表： （六）、工作职责： 1、制定各度职业病防治计划实施案建立、健全职业卫管理制度操作规程 2、组织劳者进行岗前、岗期间、离岗应中国职业健康检查发现与事职业关健康损害劳者及调离原岗位并妥善安置；落实职业病病疑似职业病诊断、救治、康复安置工作 3、组织展本公司各作业场所职业危害素监测定期委托资质职业卫技术服务机构作业场所进行职业病危害检测与评价检测与评价结及向级监管部门报告并向劳者公布 4、劳者提供符合职业病防治要求职业危害防护设施防护用品积极改善劳者工作环境条件 5、组织劳者进行职业健康教育与培训落实各项职业病危害告知制度建立、健全本公司职业卫管理档案及健康监护档案并妥善保存 6、定期、定期组织公司职业病防治工作展情况检查查问题及处理或报领导组处理落实部门按期解决 7、其： 公司（单位盖章） 月 职业病防治纳入定代表目标管理责任制 (包括：高决策者承诺职业病防治纳入定代表目标管理责任制并层层解确保职业防治经费投入) 总则 、贯彻执行家关职业病防治律、规、政策标准加强职业病防治工作管理提高职业病防治水平切实保障劳者劳程健康与安全根据《华民共职业病防治》第五条规定《作业场所职业健康监督管理暂行规定》第九条规定特制定本制度 二、本制度组织、制度落实管产必须管健康原则使各级领导、各职能部门、各产部门职工明确职业病防治责任做层层责各司其职各负其责做职业病防治促进产持续发展 三、本制度规定公司领导各部门职业病防治职责范围凡本公司发职业病危害事故本制度追究责任 四、保证本制度效执行今凡行政体制变均本制度规定职责范围照落实相应职能部门责任 各部门员职责 、定代表职责 1、1、认真贯彻家关职业病防治律、规、政策标准落实各级职业病防治责任制确保劳者劳程健康与安全 2、2、设置与企业规模相适应职业健康管理机构建立三级职业卫管理中国络配备专职或兼职职业健康专业员负责本公司职业病防治工作 3、3、每向职工代表报告企业职业病防治工作规划落实情况主听取职工本企业职业健康工作意见并责关部门及解决提合理建议要求 4、4、每至少召职业健康工作领导组议听取工作汇报亲自研究制订度职业病防治计划与案落实职业病防治所需经费督促落实各项防范措施 5、......余下全文>>

八：人口和计划生育目标管理责任制采取了哪些具体措施？

落实流入地管理 加强区域化协作 建立人口和计划生育流动人口管理服务新机制

近年来，河南**市城区和流动人口计划生育工作在**市委、市政府的正确领导和河南省、郑州市人口计生委的指导下，进一步深化城区计划生育管理体制改革，夯实城区计划生育工作基础，全面落实“流入地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城区计生管理和服务工作新机制，做到“两明确、三加强、建立四项制度”，有力推动了城区人口和计划生育工作持续、稳定、健康地发展。他们的主要做法是：

一、改革城区体制 落实流入地管理

管理机制是人口和计划生育工作运行的基础与核心。

1999年以前，**市城区计划生育管理工作沿用的是“单位负责，条条管理”的管理体制，全市市直机关、社会团体、企事业和驻巩单位的计划生育工作由市计生委城区科直接管理，1999年由新华街道办事处接管。随着城市化的进程加快，城市规模的扩大，城市人口和计生工作出现了许多新情况、新问题。主要表现是：下岗待业人员、失业人员和无固定职业人员大量出现；农村剩余劳动力涌入城区；流动人口数量大幅增加；户籍制度的改革使农转非人员和人户分离现象日渐增多等等。这些现象和问题的出现，使原来城区的人口和计生工作以“条条”和户籍为主的管理模式已经不能适应新时期的发展。

市委、市政府审时度势，依据《国家计生委、民政部、中国计生协关于加快城市社区人口与计划生育工作改革的意见》，成立了以市委副书记为组长，主管计生工作的副市长为副组长，相关的8个委局和5个街道办事处行政正职为成员的人口和计生流入地管理体制改革领导小组。并以市政府和市委、市政府两办的名义先后出台了《关于完善城镇人口与计划生育工作管理体制的意见》、《关于加强人口与计划生育工作的意见》、《关于明确计划生育工作职责的通知》等一系列文件，围绕流入地化管理的原则，做到“两个明确”。

（一）、明确流入地管理对象。

2003年9月，**市城区区划由原来的1个街道办事处扩大为5个街道办事处。市政府适时召开城区人口和计划生育工作管理体制改革会议，对原新华街道办事处管理的191个公共单位和24个社区居委会按照新的管辖区域重新进行了划分，在划分和交接过程中我们明确规定，所有公共单位无论级别高低，无论单位属性，其计划生育工作均有新的街道办事处负责管理。同时，社区居委会要依据国家法律法规和政策，协助街道办事处做好单位和居民的人口和计生工作。

（二）、明确工作职责。

街道办事处统一管理驻本辖区的所有机关、社会团体、企事业单位，以及工作、居住在本辖区的常住人口、流动人口的计划生育工作，承担宣传动员、监督检查、组织协调、日常管理及综合服务的职能。辖区单位严格实行法定代表人责任制，自觉贯彻执行人口和计生法律法规和政策，服从街道办事处和社区居委会的管理、指导和协调。负责本单位的出生统计、生殖保健、避孕节育等日常业务，落实计生奖励和优惠等有关政策和保障措施。

各公共单位的计生工作既要向所在地街道办事处负责，又要向本系统的主管委局负责。市委、市政府还规定对有政策外生育的单位实行“一票否决”，一级机构对其下属的二级机构有政策外出生的负连带责任。近年来，先后对8个二级机构有政策外生育的单位实行了“一票否决”，对其主管的6个委局实施了通报批评和黄牌警告等处理，对单位的正职和主管副职、计生专干分别进行责任追究。

二、加强社区建设，夯实基层基础

社区居委会是城市的基层组织，也是搞好城区人口和计生工作的落脚点。

新的管理体制建立后，他们按照《河南省城市社区人口和计划生育管理服务工作规范》的要求，制定了《**市创建规范化社区居委会计划生育工作实......余下全文>>

九：如何实现企业的目标管理

管理心理学认为，人类的行为在具有目的时，才能激发人的工作积极性。曾有心理学家做过这样的实验，实验者让工人们在地上挖坑，每个坑深约9 米，挖好后让工人们填平，然后再挖一个，这样重复多次，终于引起工人们的厌烦，但当告知他们说，这样做是在帮助寻找一根很重要的管道时，工人们又情绪高涨地开始工作了。这个实验表明，人的积极性的发挥首先要以明确而有意义的目标为前提。 一、 目标管理的实质及意义 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954 年在其著作《管理实践》中最先提出的，其后他又提出了“目标管理与自我控制”的主张。“目标管理”学认为不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个的工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，则这个领域的工作很容易被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 （一）目标管理的基本思想。其基本思想包括：企业的任务必须转化为目标。各级管理人员必须通过目标对下属进行管理并以此保证企业总目标的实现。目标管理是一种系统管理，如果企业的整个目标体系不能协调一致，则企业的规模越大，发生冲突和浪费的可能性也就越大。每个员工的分目标是企业总目标对他的要求，同时，也是员工个人对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。各级管理者依靠目标来进行管理，以所要达到的目标为依据，实行自我控制，而不是由管理者来进行指挥和控制。各级管理者依据目标和目标的完成情况对下级进行考核和实施奖惩。（2）目标管理是一种先进的管理制度，其实质是以目标作为激励手段，激励员工的自我管理意识，激发员工的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期形成员工与企业同呼吸、共命运的共同体。 （二）目标管理的特点 （1）目标管理体现了员工参与管理的思想。由于目标的实现者也是目标的制定者，因而能实现合理的分工合作。首先企业明确总体目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商制定出各部门、各小组、甚至每个人的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现，形成一个有机的“目标一手段”链。 （2）目标管理强调目标与能力的合理结合。企业中的员工是愿意承担责任的，是能够在工作中发挥自己的聪明才智和创造力的，员工之间的唯一差别就在于个人能力的不同，因此目标管理的宗旨就在于实现企业目标与个人能力的合理结合。 （3）目标管理以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征。它是一种以结果为导向的管理模式，强调通过管理来控制行为的结果而非产生行为的过程。目标管理通过“迫我管理”和“自我控制”代替了以往的压制性管理，使参与管理的员工能够控制自己的工作绩效，从而使自己尽可能把工作做好，而不仅仅是完成任务。 （4）目标管理采用成果导向型的管理方针。传统的管理方法在评价员工表现时，往往容易从主观的印象、本人的思想和对问题的态度等定性因素的角度来考虑，而目标管理的基本思想就是根据结果来衡量员工的绩效，对员工进行考核。这种方式比较容易实现定量化的考核，能够更真实地反映出员工的工作能力。 （5）目标管理促进了企业组织结构“扁平化”。目标管理实现了管理权力的下放，管理重心的下移，使得以往那种以集权制为特色的“高耸型”企业结构逐步向以分权化为特征的“扁平 型”组织结构演变。“偏平化......余下全文>>

十：有关企业目标管理的案例

案例一 目标管理案例

某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。

第一阶段：目标制订阶段

1．总目标的制订。

该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。

2．部门目标的制订。

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准。其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。

3．目标的进一步分解和落实。

部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。

（2）该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

第二阶段：目标实施阶段

该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。

1．自我检查、自我控制和自我管理。

目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。

2．加强经济考核。

虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。

3．重视信息反馈工作。

为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过......余下全文>>