企业技术中心组织机构

一：企业技术中心的机构组织图怎么制作

人事 熟悉公司组织结构 按上级到下级 画框带箭头 逐一列出

二：企业技术中心认定需要提供哪些附件

不知道您是在哪个地区申请认定呢？

我就暂时以上海为例吧，根据沪经信技〔2015〕214号的文件「上海市企业技术中心管理方法」，申请市级企业技术中心认定应当递交如下材料：

（一）上海市市级企业技术中心认定申请报告；

（二）上海市市级企业技术中心认定申请表；

（三）上海市市级企业技术中心评价材料；

（四）企业法人营业执照（副本）、组织机构代码证复印件；

（五）会计师事务所出具的上一年度企业财务审计报告复印件。

三：如何设计集团公司项目技术中心组织结构

根据您的提问估计该机构是集团对各个项目进行技术支持或者发布技术标准的部门。因此要考虑各个项目需要什么类型的专业知识 ，然后归类汇总，选聘专业工程师。别忘了还需要以为协调的总工程师。

四：如何筹建企业技术中心

省级企业技术中心认定与评价程序

一、 申请省级企业技术中心的企业应具备以下基本条件：

1、企业年销售收入在1亿元以上，R&D投入占销售收入的比例2%以上，企业专职研究和试验发展人员数不低于50人，企业技术开发仪器设备原值不低于1000万元。

2、企业领导层重视技术中心建设工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

3、具有较完善的研发、试验条件，较高的研究开发投入和高素质的创新人才队伍，有较强的技术创新能力。技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。

4、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，是省内同行业的“排头兵”或骨干企业。

二、省级企业技术中心认定程序：

1、省级企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年8月30日。

2、企业向当地发展改革委（省直企业可直接向省发展改革委）提出申请并按照要求上报申请材料，申请报告包括：《省级企业技术中心申请报告》（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。

3、由市州发展改革委对企业上报的申请材料进行审查，按照有关要求推荐企业名单，并将企业的申请材料和推荐意见（一式三份）在规定时间被上报省发展改革委。

4、省发展改革委组织专家对企业申请材料进行初审，并到企业现场实地进行考察，按照《企业技术中心评价指标体系》（见附件三）进行综合评审。

5、省发展改革委会同省财政厅、武汉海关、省地税局依据国家产业政策、专家评审意见等进行综合审查后，认定省级企业技术中心。

三、 省级企业技术中心评价程序：

1、依据企业技术中心评价指标体系，对省级企业技术中心每两年进行一次评价。

2、省级企业技术中心于当年4月15日前将评价材料报相关主管部门。评价材料包括：《企业技术中心年度工作总结》（附件四）和《企业技术中心评价材料》等。

3、相关主管部门对省级企业技术中心上报的材料进行审查，并出具审查意见，加盖公章后于当年5月15日前报省发展改革委；省直企业技术中心可直接上报省发展改革委（评价材料一式三份）。

4、省发展改革委委托符合条件的中介评估机构对企业技术中心上报的评价材料及相关情况进行核查，按照《企业技术中心评价指标体系》的规定进行计算、分析，得出评价结果，并形成评价报告。

5、省发展改革委对评价结果和评价报告进行审核并确认，对评价结果以文字形式进行通报。

6、对于评价得分低于60分和连续两年评价得分在65分（含65分）以下的省级企业技术中心，将撤消其省级企业技术中心资格。对逾期一个月以上或者不上报评价材料的企业，视同自动放弃省级企业技术中心资格。

四、 有关优惠政策：

1、省级企业技术中心企业按照《国家税务总局关于企业技术开发费税前扣除管理办法》（国税发[1999]第49号）的规定和《国家税务总局关于做好已取消和下放管理的企业所得税审批项目后续管理工作的通知》（国税发[2004]第82号）享受有关优惠政策。

2、省发展改革委对评价在75分以上的省级企业技术中心通过对企业技术中心创新能力建设项目支持，引导和鼓励企业加大技术创新投入力度，促进省级企业技术中心的建设和发展。

附件一

《省级企业技术中心申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质互职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业在行业中的地位和......余下全文>>

五：互联网公司成立初期需要有哪些部门？？怎么样的组织架构？？

正常情况下 公司当中 行政部（） 技术部门（系统开发 技术开发） 营销/运部门（策划 推销 客服 大客户 直销） 人事部（人才招聘与日常绩效） 财务部门（公司财务管理）

六：一个刚起步的网络科技公司组织怎样架构？组织架构哪些部门？以及各部门的分工是什么？悬赏求解 5分

一般分为职能部门和业务部门。网络科技公司就要加上技术部门。

职能部门包含了财务、人事、办公室。

业务部门就不需要解释了，就是销售部门。

技术部门也简单，主要就是研发。

这些是刚创业公司的基本框架。

我同意柳の如烟的第一句话，刚开始职能部门可以说就是全能的。

个人观点，仅供参考。

七：互联网公司的网站运营部门的架构是哪些？

首先具体的行业有更精确的细分;

大体为:运营总监——助理——运营经理—产品经理——系统架构——程序开发与设计——视觉经理/UI设计师——内容与策划——SEO优化——数据分析与管理——媒介与推广——服务与维护

不同的公司对运营中心的定义则不同;有些是集合系统统筹功能,有些则只定义为后期推广;

严格意义讲一个标准完整专业的运营中心;

应该软硬兼施/引导技术开发的创造性,

创造商业模式的可行性.

整合企业资源的统筹性,

对产品规划的前瞻性.

八：请问现在大型互联网公司都分什么部门，除了销售和技术部以外。

招商部，推广部，营运部，产品（经营产品）部等，还有行政、人事、财务等。助理类别，更好的还有带C类的职位，如CEO，CF抚，CIO，CTO等

九：评价中心的评价中心采用的主要技术和方法

评价中心是多方法、多技术的综合体，从测评的形式来看，广义的评价中心包含了传统的心理测验（评价被试的人格、能力、职业兴趣等特质）、面谈（主要是结构化面谈）、投射测验（评估被试的深层次人格特质、职业动机、职业价值观等）和情景模拟等。对国内外的大量的研究文献分析发现，实际应用领域特别是研究领域中的评价中心主要是指以情景模拟为核心的系列测评技术，是狭义上的评价中心。因此，根据被试应聘的或在职的工作岗位设计的各类相关情景模拟技术也就被认为是评价中心最主要的技术与方法，在本研究中所涉及到的有关评价中心也是狭义范畴的评价中心。比较经典的情景模拟技术包括文件筐测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等；其它的技术如案例分析、演讲、事实搜寻、情景面谈等也常常结合具体的实际需求加以应用。下面简单介绍四种经典情景模拟技术的基本概念与操作思想。 文件筐测验被认为是评价中心中应用最广且最为有效的一种测评形式。文件筐测验，也叫公文处理、公文包测验，是一种情景模拟测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。测验一般在假定情景下实施。该情景模拟一个组织所发生的实际业务、管理环境，提供给受测人员的信息包括涉及财务、人事备忘录、市场信息、政府的法令公文、客户关系等十几份甚至更多的材料。这些材料通常是放在公文筐中的，公文筐测验因此而得名。测验要求受测人员以管理者的身份，模拟真实工作情景中的想法和行为习惯，在规定条件下（通常是较紧迫困难的条件，如时间与信息有限、独立无援、初履新任等），对各类公文材料进行处理，形成公文处理报告。处理完毕后，一般还要求受测被试填写行为理由问卷，说明处理的理由、原则或依据，对于不清楚的地方或想深入了解受测被试时，主考官还可以与被试进行深入面谈，以澄清模糊之处。通过观察受测被试在规定条件下处理公文过程中的行为表现以及分析被试的处理理由说明，评估其计划、组织、授权、决策和问题解决能力等多方面的管理潜质。在评价中心施测过程中采用文件筐测验的一般程序是，主试事先根据被评价者所应聘的岗位设计好各种公文，这些公文是指与目标岗位工作有关的各种材料，它们是根据该岗位经常会遇到的，分别来自上级和下级、组织内部与组织外部的各种典型问题而设计的，包括日常琐事和重大事件的处理，如电话记录、请示报告、上级主管的指示、待审批签发的文件、统计材料和报表、备忘录、商业函件、建议、投诉等；接着把设计好的公文（一般有十多份）装入一个公文筐中，交给受测被试，并向被试提供有关组织及其相关岗位等背景资料；测验过程就是要求被试以该岗位的负责人（如经理）身份，全权负责处理文件筐里的所有公文材料。 （Leaderless Group Discussion，简称LGD）无领导小组讨论，是指将数名被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论，主试（评价者）通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式。所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者，他们在讨论问题的情境中的地位是平等的，其中并没有哪一个人被指定充当小组的领导者。LGD可以用来考察被评价者的语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力等多方面的能力特质。　该技术的实际操作要求一般是这样的：将被评价者按一定人数编成小组（一般6－8人），要求他们按照便于交流讨论的形式坐好（为了便于评价员观察评价，一般要求组员按照椭圆形就座）；主试事先设计准备好讨论的背景材料，测评时主试通过清晰的指导语指示被试以小组为单位就指定的主题进行小组内的自由讨......余下全文>>

十：公司组织机构中的工程技术部和市场开发部能合并起来说成工程技术开发部吗？请大家各抒己见，谈谈认识。 5分

市场开发的职能被淡化，反而工程被突出了。会被人误解为“技术开发”。