一：如何设计集团公司项目技术中心组织结构
根据您的提问估计该机构是集团对各个项目进行技术支持或者发布技术标准的部门。因此要考虑各个项目需要什么类型的专业知识 ，然后归类汇总，选聘专业工程师。别忘了还需要以为协调的总工程师。
二：互联网公司成立初期需要有哪些部门？？怎么样的组织架构？？
正常情况下 公司当中 行政部（） 技术部门（系统开发 技术开发） 营销/运部门（策划 推销 客服 大客户 直销） 人事部（人才招聘与日常绩效） 财务部门（公司财务管理）
三：企业技术中心的机构组织图怎么制作
人事 熟悉公司组织结构 按上级到下级 画框带箭头 逐一列出
四：上汽技术中心组织结构？ 5分
你是做什么的
五：网络运营部门组织构架图是神马样子的？
上图为大致结构
主要分成文案，策划，美工，技术，客服，seo专员，sem专员
网络运营，除技术外都比较适合女性，不过你可以兼职美工主要学习点css
六：公司组织架构怎么写
就是决策层（股东大会、董事会和监事会“三会”）、管理层（就是总经理和副经理）、
执行层（中层机构、部门，如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包括具体工作人员）三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系，以及岗位设置及职责。
七：组织架构图的架构类型
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部......余下全文>>
八：一个刚起步的网络科技公司组织怎样架构？组织架构哪些部门？以及各部门的分工是什么？悬赏求解 5分
一般分为职能部门和业务部门。网络科技公司就要加上技术部门。
职能部门包含了财务、人事、办公室。
业务部门就不需要解释了，就是销售部门。
技术部门也简单，主要就是研发。
这些是刚创业公司的基本框架。
我同意柳の如烟的第一句话，刚开始职能部门可以说就是全能的。
个人观点，仅供参考。
九：工程技术研究中心 总体设计，组织结构，运行方式 怎么写
俺帮你完成的。
十：公司的组织架构主要包括以下几个中心：那七个中心
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
9 组织架构变革应该解决好以下四个结构：
3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，
9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，
4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
5 层次结构，即各管理层次的构成，
0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
0 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
3 职权结构，即各层次、
1 各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
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