公司物料分类

一：公司物料分类 20分

这个分类是很多种的拉，可以根据字母，用量，购买方式等等分类。

二：物料管理的分类

（一）功用将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。（二）型态将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。（三）成本管制将材料分为直接材料与间接材料。直接材料是直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。（四）调度方法将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。（五）准备方法将材料分为常备材料和非常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。

三：请问配件仓库物料如何分类？仓库物料分类的依据是什么？

对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。 一、统计的需要。 在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二、根据发料的需要。 在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，憨同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三、根据成本核算的需要。 在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

四：仓库 物料 分类

一，原材料类 1.A级物料（贵重原材料无备品如：基板） 2.普通材料（如：五金，塑胶，线材，插座，灯头等） 3. 耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，EPE保护膜，贴纸等。也就是你所说的辅助材料类）4.包材料（如：纸箱，保丽龙等） 5.危险品料 （如：酒精，汽油，机定油，去渍水等，此类需要专门的场地，要离生产线和仓库都比较远好） 5.成品类：做好的成品

二，仪管类 1.冶工具 2.设备

那些备品备件类没有必要要，它们中属于以上哪一类就放到哪一类去

五：公司物品怎么分类

按照生产物资（每日使用的，或消耗的），常用工具（经常性使用的），贮备物资（包括很少使用或乃消耗品，各种仪器的专用工具），还有就是发给员工的福利或是工作用具分一类，总之就是化整为零，如果太多可以细分，如果少可以按使用情况分，还有就是按首字母分的，

六：怎么给宣传物料分类

一、太阳伞、帐篷、衣服、手提袋

二、堆头箱、展柜

三、宣传册、跳跳卡、产品样挂等

七：如何对仓库的物料进行分类

各公司的不同有着不同的分类，以上楼主所指的在我看来，全属于辅料类。即归于辅料仓库管辖。可以细分为（五金材料、劳保用品、紧固件、设备配件、模具材料、化工材料、管道件等）。固定资产：在财会定义上指价值高于2000元，使用年限1年以上。

八：生产型企业仓库物料100多种如何有效的分类？ 5分

首先，将空间布局规划好（哪个地方放那些配件，可以按A、B、C分类，按用途等区分）

其次，制定符合“生产订单”等进出方式的流程，且严格执行。

再次，书面单据进出，定时账务处理，定时、随即盘点

最后，一切靠执行力。

具体的是要根据你公司的实际区域情况设定的梗分类管理方式可多样化）。

九：投注站的老板们会自己下注乐透吗?

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十：如何管理好一个公司的物料！

要做到账实相符，先进先出，凭单进出物料。每月定期盘点。