老旧小区物业管理

一:如何提升老旧小区物业管理水平

物业管理作为市场经济和房地产发展的产物,目前已成为社会经济发展中的一个新兴产业。近3年来,我区对老、旧小区物业管理工作进行了探索,基本进入市场化运行,形成了初步的管理机制,为推进我区社区各项建设的顺利开展作出了积极贡献。但是,与现代化新中心城区建设和人民群众的期望还有一定差距。有许多需要研究和解决的问题。

1、物业管理作为管理现代城市的一种新理念、新方法还没有被广大市民所理解,对物业管理的深层意义缺乏足够的认识,对某些服务内容和收费项目不认可。

2、业主、业主委员会和物业企业三者的权责利关系不明确。业主和管理管理企业还很难取得共识,双方矛盾不断,物业费收缴困难。

3、物业管理手段落后,智能化小区非常少,比先进地区差距仍然很大。由于历史的原因,我区老旧小区偏多,而且很多老旧小区都没有实行物业管理。虽然自2007年起我区在万寿花园小区实施准物业管理试点,但由于服务成本日益增长,也难以维持。

为确保物业管理走上一个新阶段,在城市建设和管理中发挥其应有作用,提出以下建议:

1、加大宣传力度,普遍提高市民对物业管理重要意义的认识。没有物业就没有城市,更没有现代化的城市。今后的城市建设重点是加强环境管理。管理要从加强物业管理入手。我区运用物业管理这种模式管理老旧小区的时间还不长。人们对此认识不足,经验不足是难免的。但决不能因此而放慢脚步,应该是奋起直追。要宣传、贯彻国家和省物业管理有关法律法规,开创物业管理的新局面,总结出新经验,创建自己城市的品牌。同时,要加大投入力度,为物业管理工作提供资金和人力资源保证;要引导媒体对物业管理工作进行客观报道,为物业管理企业创造良好的舆论环境。

2、进一步推进和完善老旧小区准物业管理工作。一要加强组织领导,在全区范围内形成大力推进老旧小区准物业管理的工作氛围和工作合力。二要注重对物业公司的引入和培育。物业公司的引入和培育是老小区准物业管理工作能否全面顺利实施的关键一环。

3、完善市场管理机制,推进物业管理市场化运作。一要完善市场准入机制。政府职能部门要切实把握好准入门槛;完善物业管理企业资质的动态管理;逐步建立完整的监督机制。二要完善市场竞争机制,健全和落实物业管理招投标制度。三要建立健全市场定价机制,出台相关细则,完善物业管理服务定价标准。

4、充分发挥社区组织的作用。社区组织是政府与百姓相互沟通的最好桥梁,在管理城市工作中发挥着不可替代的作用,他有协调业主和物业管理企业之间矛盾的职责和功能,是小区物业管理中不可缺少的中坚力量。只要业主、业委会、社区、物业企业密切配合,物业管理、物业事业一定会兴旺发达。难度较大的现实。在和谐社区建设中,要认真总结和提炼小区物业管理工作中的成功经验,树立典型,并及时加以推广,为广大居民提供舒适便捷的生活环境,营造安居乐业的良好氛围。

二:从哪些方面加强老旧小区安全工作?

当前,加强老旧小区管理,应切实做好以下几方面工作:

——健全机制,完善网络

一是按照“重心下移、属地管理”的原则,加强老旧小区管理的组织领导。成立区住宅物业管理工作协调领导小组,区住建局下设办公室,负责组织实施住宅小区的物业管理协调工作。民政、执法、市容、司法、公安等职能部门根据各自职责,做好相关工作;街道负责指导业主委员会选举、换届工作,调处物业管理纠纷、应急处置等;社区要建立物业管理联席会议制度,召集主管部门、业主委员会、物业服务企业等参加,定期收集居民建议,协调解决物业管理中的疑难问题,在解决社区重大纠纷应急方面的作用。逐步形成“区政府负责、部门协调、街道组织、社区落实”的管理格局。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

二是积极推进老旧小区业主委员会建设工作进程。对于条件成熟的小区,街道要积极指导,依法成立业主委员会;对产权关系复杂,不具备条件的小区,可成立小区管理委员会。通过业主委员会将业主诉求反映给政府,协调沟通解决问题,减少上访率。

三是进一步加大对驻区物业公司的监管、扶持力度。要建立联评机制,对物业公司的评审定级,要充分征求、听取、吸纳街道、社区及业主的意见。要建立准入、退出机制。建立物业管理公司的动态管理信息库,对进入的物业公司,要严格审查;对于动辄退出的物业管理公司,要采取全区通告、暂扣营业执照、3年内不准再次进入本辖区等措施严加制约。要建立物业奖励机制。设立老旧小区物业服务奖励基金,通过以奖代补形式,对联评中等级较高的物业公司予以奖励。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

——分类实施,逐步整治

老旧小区类型不同、整治也应有别。对于个别“先天不足,后天老化”情况过于严重,改进管理的余地极为有限的老旧住宅小区(主要是上世纪80年代以前建设的小区),要纳入旧城综合改造计划,通过拆旧建新从根本上解决问题。对于近期没有改造计划但有整治提升空间的老旧小区(主要是上世纪80年代以后建设的小区),可通过逐步整治,让惠于广大居民。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

一是在条件允许的情况下,加大投入、分期治理、逐年解决。可依据小区破损程度,同时参考建设年代,对老旧小区进行排序。每年选择若干个小区进行试点,打造样板工程,发挥示范作用,逐步完成老旧小区的综合整治提升工作。整治重点包括影响居民日常生活的水、电、气等问题,以及环境整治、道路、绿化、照明、健身等其他基础设施建设。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

二是要多措并举解决资金难题。老旧小区整治提升投入大、问题复杂,单靠区政府力量难以有效推动,必须依靠市委、市政府的大力支持。建议市上加大资金、政策支持力度,设立“老旧小区维修专项资金”,由市、区两级财政解决,并研究出台相关政策,明确筹资途径、出资比例。如,对有主管部门的老旧小区,按照市财政、主管部门一定比例出资投入;对没有主管部门的小区,按照市、区财政一定比例投入;老旧小区水、电、气等专业经营设施设备,由专业经营单位承担专业经营设施分户计量装置的维修、养护、更新等责任及相关费用;房屋建筑本体设施由业主承担,有大修基金的提取大修基金,没有大修基金的,按“一事一筹”的原则,由业主分摊。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

——因地制宜,创新管理

老旧小区基础条件不一,其产权性质、房屋年限、业主结构、配套设施等方面差异很大,情况复杂,物业管理必须因地制宜,区别不同情况采取相应措施。公众号搜 安居宝 ,有很多安防内容,不错喔!

一是对于初步具备条件的小区和......余下全文>>

三:如何破解老旧小区的物业管理难题

这真是个难题,无非提高物业费,提升服务,但是具体实施很困难,最直白的体现就是收费率哗哗的掉。

四:老旧小区物业缴纳问题

需要交物业费

五:老旧小区物业管理应该怎么办才能搞好

卫生,安全,工程,关系,服务。弄好这些其他就。简单。

六:如何破解老小区物业管理难题

首先要让住户明白,物业是为大家服务的,为了大家的生活环境,把原来的生活环境改善了,让住户看到变化。国人普遍只关心自己家里干净与否,不关心公共环境,要让大家接受物业对公共环境的治理,难度还是很大,只能慢慢做工作。

七:什么是老旧小区物业自治管理模式

1、老旧小区是指那些建设时间过长、业主居住时间过长、设备设施老化、房屋寿命缩短、场地场所损坏、业主产权变更频繁的小区。这类小区的管理和服务难点在于设备设施不齐,业主生活不方便,物业安全管理困难的小区。

2、物业自治的模式,可以成为“准物业”的模式,也就是对设备设施进行改造升级,便于生活。如开展对道闸的修复,方便业主车辆的监控,减少逃费行为产生。

3、物业自治模式,最主要的派驻一定比例的物业管理人员,如保安、保洁、绿化、维修、客服,或者将上述五个基础服务工作精简,比常规的物业小区的人数要少,这样开支减少了,业主能够承受。

4、这种模式的物业管理,并非是以营利为目的,而是以业主居住舒适度为主。甚至很多老旧小区的物业管理,都是亏本的,但是政府的居委会、街道办等会拿出一定比例的资金来支持物业管理,特别是在公共区域方面,如道路清扫、垃圾清运等方面来减少业主的支出。“准物业”的管理模式是在市场竞争条件下无奈之举,也是市场化竞争淘汰的结果,因为物业公司作为商业单位,无利不起早是本性,但是也有公司在做着担负起社会责任的事情,如万科也在这方面开始突破、桂碧园也是。

八:老旧小区物业没人管怎么办。

打电话

九:这里是一个老小区了,都没有物业管理,找谁呢?

如果小区想聘请物业服务企业对小区进行管理,可以由业委会协同社区进行招投标,聘请物业服务企业对小区进行服务。

十:如何抓好老旧小区环境卫生管理工作

1、改造老旧小区要各方面各部门系统协调配合。老旧住宅小区环境与物业秩序整治涉及政府规划、建设、城管、园林、工商、公安、市政等多个部门,如果没有一个完整周密而又科学的整治方案,没有一个统一的指挥和配合管理机制,是无法有效推进的。房屋翻修、拆除违章建筑、绿化、铺路等要有资金投入,这需要政府、房屋原产权单位与业主共同筹措。物业管理的发展除了物业管理公司自身不断努力外,也需要政府的大力扶持及社会各方面的理解和支持。

2、对老旧采取集中综合整治,为有一定规模的老旧小区创造引入物业管理的基础条件。整治内容包括拆除违章建筑、逾期临时建筑,修补小区毁损道路,补建、修葺绿化,完善公共照明规范停车管理只许、畅通市政管线等。同时,利用小区的空坪余地,规划建造管理用房、值班岗亭、围墙和车库等基本配套设施。因地制宜地完善小区的硬件设施后,再引入社会化、专业化、市场化的物业管理服务。

3、探索新的管理模式。探索物业管理与社区服务相结合的管理模式,是实现老旧小区物业管理的新途径。建议先采取保障型管理,即以社区为管理主体,以居民自我管理、自我服务为主要形式,发挥社区自治组织的作用,达到“保洁、保绿、保安和便民服务”的物业管理目标。逐步将物业管理和社区服务结合起来,发挥社区服务在居民中信誉度高,易被人接受的优势进行过渡,之后,再依照市场规律进行运作。

4、加强宣传,转变观念。

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