一：领导干部离任该怎样移交
“阳光交接”有章可循
为推进离任交接工作规范化、程序化，切实加强对领导干部的监督管理，保持工作连续性，2013年，大荔县出台了《党政领导干部离任交接工作办法（试行）》，让离任接任干部明确交接的具体内容、要求和责任，实现了“阳光交接”。
《办法》规定，在确定领导干部职务调整后，县委组织部发出《大荔县党政领导干部离任交接通知书》，对交接工作提出具体要求，离任接任干部在接到《通知书》之日起7个工作日内完成交接手续，并按规定填写好《大荔县党政领导干部离任交接表》，同时在本单位进行公示5个工作日，接受干部群众监督。公示结束后，将《交接表》报送县纪委、县委组织部、县审计局备案。
离任交接工作在县纪委、县委组织部、县审计局、监交人的监督下进行，由分管或包联县级领导作为监交人，重点交接任职期间的重要工作事项、经济责任事项和干部人事事项。要求离任领导自接到《通知书》之日起停止一切资金安排、干部人事调整等事宜，并对所移交数据、资料的真实性承担相应责任，对没有移交的有关经济责任事项由离任领导本人负责处理，对交接不清、久拖不交、交接不实影响工作有序衔接开展的，由县纪委根据情节轻重给予批评教育、警示训诫、问责或党政纪处理。
交接内容、时间是重点
《办法》实施近一年来，离任干部基本上都能按照有关要求进行交接，但在交接过程中我们发现仍然存在一些问题：
一是个别领导重视不够。由于领导干部职务调整时间要求比较紧，一些重要岗位必须很快到岗，离任干部很快就离开了岗位，个别接任干部接任后思想不够重视，忙于熟悉新工作，认为双方口头交接已经完成，不按规定进行交接。
二是交接内容不够全面。交接时通常以经济责任审计涉及的事项为重点，对账面现金、固定资产等显性事项进行交接说明，而对一些临时动议事项、重要协作关系、工作思路等隐性情况考虑较少，交接的不多。
三是交接时间缺乏约束力。在人事调整后，按照要求离任干部很快就离开了岗位，接任干部按照规定要通过政府党组会议和人大常务委员会的任命，通常不能马上到任，这就对交接在时间上造成了影响。
强化监管 完善机制
提高思想认识，确保执行到位。依据工作职责，充分整合干部监督力量，增强监督管理机构的权威性，保证监管的力度和效果。突出组织部门的职责优势和牵头抓总作用，配强干部监督业务部门力量，具体负责离任交接工作的组织协调、执行落实和监督管理工作。同时，基层党委（党组）也应成立相应监管机构，形成领导有力、整体协调的运作机制。
突出监督重点，明确监管对象。坚持突出重点，分层监管，将乡镇和县级党政部门的党政正职，以及部分重要下属职能部门的主要负责人列入监管范围，将各级领导班子副职的交接列入本级党组织、纪检、财务部门的监管范围，形成分类管理、重点突出、全面覆盖的监督管理格局。
突出全面性，细化工作交接事项。除了对经济责任方面交接外，还要特别注意探究前任临时动议的事项、重要协作关系、工作思路等隐形情况。既要对前任领导的实绩、责任做出明确界定和监督，又要满足接任者尽快熟悉情况、进入角色，科学高效开展工作的需要，保持工作连续性。
强化时效性，完善长效机制。在人事调整后，各部门应加强协调沟通，在新任领导上任前，提前着手准备交接材料，待有关会议通过后，尽快进行离任交接。通过建档立卷、跟踪考察、实践检验等措施，对离任者重点督查交接事项是否全面、具体、真实；对接任者重点督查是否科学地承接了上任制定的长远目标思路，巩固扩大工作成果要有鉴定结论，要有改进措施，完善交接工作。充分发挥离任......余下全文>>
二：领导干部离任经济事项交接表怎么填
贪污的就别填了
三：单位负责人离任交接时应该有那个部门监交
这题应该为B。 记得这题我在考呀呀网站上做过的，一般会计人员办理工作交接，应该由会计机构负责人负责监交
四：如何做好领导干部离任交接工作
“阳光交接”有章可循 为推进离任交接工作规范化、程序化，切实加强对领导干部的监督管理，保持工作连续性，2013年，大荔县出台了《党政领导干部离任交接工作办法（试行）》，让离任接任干部明确交接的具体内容、要求和责任，实现了“阳光交接”。 《办法》规定，在确定领导干部职务调整后，县委组织部发出《大荔县党政领导干部离任交接通知书》，对交接工作提出具体要求，离任接任干部在接到《通知书》之日起7个工作日内完成交接手续，并按规定填写好《大荔县党政领导干部离任交接表》，同时在本单位进行公示5个工作日，接受干部群众监督。公示结束后，将《交接表》报送县纪委、县委组织部、县审计局备案。 离任交接工作在县纪委、县委组织部、县审计局、监交人的监督下进行，由分管或包联县级领导作为监交人，重点交接任职期间的重要工作事项、经济责任事项和干部人事事项。要求离任领导自接到《通知书》之日起停止一切资金安排、干部人事调整等事宜，并对所移交数据、资料的真实性承担相应责任，对没有移交的有关经济责任事项由离任领导本人负责处理，对交接不清、久拖不交、交接不实影响工作有序衔接开展的，由县纪委根据情节轻重给予批评教育、警示训诫、问责或党政纪处理。 交接内容、时间是重点 《办法》实施近一年来，离任干部基本上都能按照有关要求进行交接，但在交接过程中我们发现仍然存在一些问题： 一是个别领导重视不够。由于领导干部职务调整时间要求比较紧，一些重要岗位必须很快到岗，离任干部很快就离开了岗位，个别接任干部接任后思想不够重视，忙于熟悉新工作，认为双方口头交接已经完成，不按规定进行交接。 二是交接内容不够全面。交接时通常以经济责任审计涉及的事项为重点，对账面现金、固定资产等显性事项进行交接说明，而对一些临时动议事项、重要协作关系、工作思路等隐性情况考虑较少，交接的不多。 三是交接时间缺乏约束力。在人事调整后，按照要求离任干部很快就离开了岗位，接任干部按照规定要通过政府党组会议和人大常务委员会的任命，通常不能马上到任，这就对交接在时间上造成了影响。 强化监管 完善机制 提高思想认识，确保执行到位。依据工作职责，充分整合干部监督力量，增强监督管理机构的权威性，保证监管的力度和效果。突出组织部门的职责优势和牵头抓总作用，配强干部监督业务部门力量，具体负责离任交接工作的组织协调、执行落实和监督管理工作。同时，基层党委（党组）也应成立相应监管机构，形成领导有力、整体协调的运作机制。 突出监督重点，明确监管对象。坚持突出重点，分层监管，将乡镇和县级党政部门的党政正职，以及部分重要下属职能部门的主要负责人列入监管范围，将各级领导班子副职的交接列入本级党组织、纪检、财务部门的监管范围，形成分类管理、重点突出、全面覆盖的监督管理格局。 突出全面性，细化工作交接事项。除了对经济责任方面交接外，还要特别注意探究前任临时动议的事项、重要协作关系、工作思路等隐形情况。既要对前任领导的实绩、责任做出明确界定和监督，又要满足接任者尽快熟悉情况、进入角色，科学高效开展工作的需要，保持工作连续性。 强化时效性，完善长效机制。在人事调整后，各部门应加强协调沟通，在新任领导上任前，提前着手准备交接材料，待有关会议通过后，尽快进行离任交接。通过建档立卷、跟踪考察、实践检验等措施，对离任者重点督查交接事项是否全面、具体、真实；对接任者重点督查是否科学地承接了上任制定的长远目标思路，巩固扩大工作成果要有鉴定结论，要有改进措施，完善交......余下全文>>
五：领导干部离任三责联交重大经济事项需要哪些材料
离任交接主要包括下列内容：
（一）经济责任交接事项
1、离任领导干部任职期末本地本单位财政财务收支结余情况；
2、离任领导干部任职期间本地本单位与外单位存在的承包、租赁、合作、抵押、担保、资产出借等经济往来事项的相关书面材料；
3、离任领导干部任职期末本地本单位债权债务情况，包括应收款项、应付款项和未入账的各项借款，应付未付的招待费、会议费和基建、维修款等；
4、离任领导干部任职期末本地本单位发生的尚未完成的投资、工程项目的相关书面资料；
5、离任领导干部任职期间本地本单位已发生但尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷、诉讼事项；
6、离任领导干部个人保管和使用、借用的公款、公物，包括办公设施、交通工具、公章等重要物品和重要文件；
7、其他需要说明和交接的经济责任事项。
（二）干部人事责任交接事项
1、离任领导干部任职期间本地本单位党委（党组）学习和贯彻执行《干部任用条例》等有关干部人事工作法规情况，以及县委组织部反馈的监督检查情况；
2、离任领导干部任职期间防止和整治用人上不正之风、提高选人用人公信度的情况，以及县委组织部反馈的“一报告两评议”、“离任检查”、民意调查等选人用人公信度结果情况；
3、离任领导干部任职期间本地本单位党委管理的干部调整任用和人员调配情况；
4、离任领导干部任职期末已经启动但尚未完成的干部任免、调入调出等选人用人未尽事项；
5、其他需要说明的选人用人事项。
（三）编制管理责任交接事项
1、离任领导干部任职期间本地本单位（系统）职数使用及管理情况，在编人员的增减变化情况；
2、离任领导干部任职期末编制使用、管理未尽事项；
3、离任领导干部任职期末本地本单位（系统）在职在编干部职工人数情况；
4、其他需要说明的编制使用及管理事项。
六：如何做好领导干部离任交接工作
“阳光交接”有章可循
为推进离任交接工作规范化、程序化，切实加强对领导干部的监督管理，保持工作连续性，2013年，大荔县出台了《党政领导干部离任交接工作办法（试行）》，让离任接任干部明确交接的具体内容、要求和责任，实现了“阳光交接”。
《办法》规定，在确定领导干部职务调整后，县委组织部发出《大荔县党政领导干部离任交接通知书》，对交接工作提出具体要求，离任接任干部在接到《通知书》之日起7个工作日内完成交接手续，并按规定填写好《大荔县党政领导干部离任交接表》，同时在本单位进行公示5个工作日，接受干部群众监督。公示结束后，将《交接表》报送县纪委、县委组织部、县审计局备案。
离任交接工作在县纪委、县委组织部、县审计局、监交人的监督下进行，由分管或包联县级领导作为监交人，重点交接任职期间的重要工作事项、经济责任事项和干部人事事项。要求离任领导自接到《通知书》之日起停止一切资金安排、干部人事调整等事宜，并对所移交数据、资料的真实性承担相应责任，对没有移交的有关经济责任事项由离任领导本人负责处理，对交接不清、久拖不交、交接不实影响工作有序衔接开展的，由县纪委根据情节轻重给予批评教育、警示训诫、问责或党政纪处理。
交接内容、时间是重点
《办法》实施近一年来，离任干部基本上都能按照有关要求进行交接，但在交接过程中我们发现仍然存在一些问题：
一是个别领导重视不够。由于领导干部职务调整时间要求比较紧，一些重要岗位必须很快到岗，离任干部很快就离开了岗位，个别接任干部接任后思想不够重视，忙于熟悉新工作，认为双方口头交接已经完成，不按规定进行交接。
二是交接内容不够全面。交接时通常以经济责任审计涉及的事项为重点，对账面现金、固定资产等显性事项进行交接说明，而对一些临时动议事项、重要协作关系、工作思路等隐性情况考虑较少，交接的不多。
三是交接时间缺乏约束力。在人事调整后，按照要求离任干部很快就离开了岗位，接任干部按照规定要通过政府党组会议和人大常务委员会的任命，通常不能马上到任，这就对交接在时间上造成了影响。
强化监管 完善机制
提高思想认识，确保执行到位。依据工作职责，充分整合干部监督力量，增强监督管理机构的权威性，保证监管的力度和效果。突出组织部门的职责优势和牵头抓总作用，配强干部监督业务部门力量，具体负责离任交接工作的组织协调、执行落实和监督管理工作。同时，基层党委（党组）也应成立相应监管机构，形成领导有力、整体协调的运作机制。
突出监督重点，明确监管对象。坚持突出重点，分层监管，将乡镇和县级党政部门的党政正职，以及部分重要下属职能部门的主要负责人列入监管范围，将各级领导班子副职的交接列入本级党组织、纪检、财务部门的监管范围，形成分类管理、重点突出、全面覆盖的监督管理格局。
突出全面性，细化工作交接事项。除了对经济责任方面交接外，还要特别注意探究前任临时动议的事项、重要协作关系、工作思路等隐形情况。既要对前任领导的实绩、责任做出明确界定和监督，又要满足接任者尽快熟悉情况、进入角色，科学高效开展工作的需要，保持工作连续性。
强化时效性，完善长效机制。在人事调整后，各部门应加强协调沟通，在新任领导上任前，提前着手准备交接材料，待有关会议通过后，尽快进行离任交接。通过建档立卷、跟踪考察、实践检验等措施，对离任者重点督查交接事项是否全面、具体、真实；对接任者重点督查是否科学地承接了上任制定的长远目标思路，巩固扩大工作成果要有鉴定结论，要有改进措施，完善交......余下全文>>
七：离职与离任有什么区别
离任和离职的区别
离任可以说是官方的一种说法，可以作为离职的概念，也可以说离开现有的职务，后续有其他用途和岗位待定。
离职 可以分为 本人意愿 和 非本人 意愿 离开工作岗位。
本人意愿可以说就是我们平时都说的辞职。
非本人意愿是在员工非主观意识下，被迫离开工作岗位。
希望对你有帮助
八：为什么要开展领导干部离任审计交接
领导干部离任审计是经济责任审计中的一种形式，经济责任审计包括定期审计、任期审计、重点审计和离任审计四种形式，其中以定期审计、任期审计为基础，以离任审计为重点，未经审计不得解除离任干部的经济责任。离任审计为进一步客观、公正评价和使用干部提供了重要依据，符合当前的官员选拔和任免制度，同时也拓宽了干部监督、考核的渠道。领导干部离任审领导干部离任作用主要表现在以下几个方面；
(1)有利于完善干部管理机制。将离任经济责任审计结果作为考核任用干部的重要参考条件之一，可以有效地防止跑官、要官和买官、卖官的问题，还可以体现“能者上、平者让、庸者下”的管理思想。可以最大可能地消除经济指标中的泡沫成分，防止“数字出官、官出数字”不良现象的恶性循环，有利于加强干部监督管理，正确评价和使用干部。
(2)规范干部行为，促进廉政建设。离任审计立足于财政、财务收支审计，落脚点在于查明个人经济责任，既对事又对人，而且审计涉及领导干部任职期间一般较长，往往能够发现年度财政、财务收支审计不易发现的问题，有利于揭露和惩治腐败分子。另外，离任审计着眼于防范，健全了监督制约机制，有利于发现财务管理漏洞，健全财务管理制度，提高财务管理水平，促进了廉政建设。
(3)核实了家底，客观公正地鉴定前后任的经营业绩。离任审计立足领导干部所在部门、单位的财政、财务收支的真实、合法、效益情况。一方面能够摸清家底，有利于继任者了解接任单位的真实情况，明确工作思路，缩短适应期，尽快进入角色；另一方面由于明确了离任者的经济责任，事实上也就划清了前后任的责任，有利于工作的交接，保持工作的连续性。
(4)促进领导干部遵守财经法规法纪，依法管理经济，避免和减少因决策失误带来的经济损失。
（5）对审计的内容结果交接：即采取交接双方签字认可、离任审计印证两项措施；“1”即规范交接程序。要求离任领导和接任领导按规定的交接程序，确认交接资料，填写交接表，办理书面交接手续。
九：移交清单怎么做?
工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单，一般用于离任人员与继任人员的工作交接，以便继任人员快速接手工作。工作交接单内容可参照如下几点：
1、岗位名称；
2、现有岗位应负责的主要工作任务，可单项列出，注明每项工作的完成期限及联系人员，联系方式；
3、标注每项工作的完成进度，应与哪些部门及人员沟通和跟进；
4、按工作交接单完成交接后，交接人与被交接人在工作交接单上签字确认，再由上级领导签字确认工作正式完成交接。
十：单位新老行政领导怎么办理交接工作
把所有主管的工作口头加文字列出明细，注意交代，并由主管副总监交，最后三方签字确认。
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