一：仓库管理员应该学习哪些知识
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作
二：谁有仓库管理方面的培训资料啊？
现代仓库管理培训教材
培训目的：
① 提升仓库人员管理水平
② 提高仓库人员工作效率
培训纲要：
第一部分 ERP原理
第二部分 仓库管理概论
第三部分 仓库管理实务
第四部分 安全/高效的仓库管理
第五部分 实际工作中的仓库管理
第一部分 ERP原理
1． 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。
2． 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）
MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。
20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。
3． 从MRPⅡ到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）
ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。
客户关系管理 ERP 供应链管理
MRPⅡ 设备管理
MRP
品质管理 物料清单 订单管理 知识管理
库存管理 MRP计算
能力管理 财务管理
人力资源 电子商务 售后服务 在线分析
新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理，并支持流通领域的运输和仓储管理、售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中的品质管理，实验室管理和设备维护管理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。
4．ERP系统选型
ERP系统仅仅是管理者需要借助的一个管理工具......余下全文>>
三：仓库管理员工作内容
最佳答案1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!
仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认。
四：仓库管理员培训有吗
有
五：仓库管理员明年希望接受哪些培训
接受什么样的培训，取决于仓库管理员的职责要求和个人发展规划。一般仓库管理员职责包含收货、发货、备货、盘点，仓库内物料、设备、账本的管理，仓库消费安全管理，以及事故报备和处理等，由此，建议接受一些库存管理、仓库设备管理、仓库安全、仓库合同（租赁）等的培训，其他的看个人兴趣和发展规划了。这是管理员职责要求介绍的文章，供参考www.50yc.com/information/newsdetail/57 望采纳，谢谢！
六：仓库保管员的内容简介
教材主要内容分为五个单元，包括：仓储和仓储管理概述、仓库入库作业、仓库保管作业、仓库出库作业、仓库安全管理等。为方便读者掌握所学知识与技能，教材在每单元后附有单元测试题及答案，全书最后附有知识考核模拟试卷和技能考核模拟试卷，供巩固、检验学习效果时参考使用。本教材可作为仓库保管员（国家职业资格五级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中、高等职业院校相关专业师生，以及本职业从业人员参加培训使用。本教材第1单元由蔡艳华、翁盛年编写，第2单元由薛芳编写，第3单元由浦惠韵编写，第4单元由陈文培编写，第5单元由王蓓彬编写。书中的练习题和模拟考卷由陈文培、王蓓彬编写。全书由陈文培总纂和定稿，由王蓓彬负责协调和统筹，上海海事大学的姚宗明教授担任主审。
七：去仓库学习应从哪方面着手呢？仓库管理员主要做什么？
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，随时掌握库存状态， 定期对库房进行清理，保持熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明，搞好库房的安全管理工作。仓库管理要分三步走： 1、材料摆放 分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放，这里主要需要你的细心和勤劳。 2、做账数据 就是账物卡一致，把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了，也不是很难的。把上日结存存，收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样，数据准确，查得出材料的收入发出才是硬道理。 3、工作流程 把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀，要怎么样摆放储存呀，要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。
八：仓库管理技巧和新员工培训
仓库管理技巧和新员工培训一、仓库管理技巧
第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。
第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。
1、保证“帐、物、卡三一致”
2、特别注意要勤快盘点，
3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。
第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
仓储业务流程主要包括：
（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
（五）记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
（六）月盘点
1、每月底进行月度盘点，数量异常须丹行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
九：仓库管理员岗位职责的是什么？
仓库管理员岗位职责：
1、负责仓库整体日常工作的按排；
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控；
3、与公司其他部门的沟通与协调；
4、参与公司宏观管理和策略制定；
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况；
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度；
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率；
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情；
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准；
10、接受并完成上级交代的其它工作任务；
11、签发仓库各级文件和单据。
十：仓管员或仓库管理培训PPT教材 10分
这个很难么？
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