一：财务管理案例分析 10分
(1)由于价格变动对利润的影响
利润=100×3350-100×2160-(72000+38000)=9000万元
影响程度：9000-34000=-25000万元
由于价格降低250元(3600-3350)，使企业利润减少25000万元。企业应根据这种预见到的变化，采取措施以抵消这种影响。
(2)企业拟采取更有效的广告方式，使销售量增加10%，此时利润为：
利润=100×(1+10%)×3600-100×(1+10%)×2160-(72000+38000)=48400万元
影响程度:48400-34000=14400万元
广告费用的支出超过14400万元,就可能得不偿失.
(3)企业拟实施一项技术培训计划,以提高工效,使单位变动成本由目前的2160元降为2020元,此时利润为:
利润=100×3600-100×2020-(72000+38000)=48000万元
影响程度:48000-34000=14000万元
这项措施将会使利润增加14000万元,它互培训计划开支的上限,如果培训计划的开支不超过14000万元,则可从当年新增利润中得到补偿,并可获得长期收益,如果开支超过14000万元,则要慎重考虑这项计划是否真的具有意义。
如果两项措施均可行，则通过这两项措施可以抵消企业产品单价下降对企业目标利润的影响。
二：财务案例分析
财务分析的方法有很多种，主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）趋势分析法 趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。 趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式： 1、重要财务指标的比较 它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。 对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法： （1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额 （2）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额 2、会计报表的比较 会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。 3、会计报表项目构成的比较 这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。 但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题： （1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致； （2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况； （3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。根据分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三种： 1、构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为： 构成比率＝某个组成部分数额/总体数额 利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。 2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。 3、相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率。 比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点： （1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。 （2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。 （3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况作出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。 （三）因素分析法 因素分析法也称因素替换法、连环替代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析......余下全文>>
三：有关财务管理的案例分析
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A股上市公司的报表,自己找一下吧
四：关于中小企业财务管理方面的企业案例分析。写论文需要一个实例~ 5分
你好，帮你来完成一份的啊
五：财务管理案例分析题
以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04
六：财务管理创新的案例分析
国企分析(一)原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利，以确保这部分收益增量归创新者所有。但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好，“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得却增加有限，麻烦倒增加不少，所以他们进行财务管理创新的积极性不高。3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力，但必须得到上级机关的批准才可实施，而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本，一旦财务管理创新失败，勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险，如被撤职等。所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。4.上级的行政干预影响了企业财务管理创新。某项财务管理创新方案收益尽管可能很高，但由于得不到上级有关部门的批准，实际的财务管理创新活动仍然不可能发生。(二)创新手段1有利环境环境对企业的影响是非常显著的,在创新的环境中工作,普通的人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人;而在那些缺乏创新精神企业里工作的人,人们会变得消沉、混乱,靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯,胆怯会磨灭想象力和独创精神。为了克服胆怯,需要形成一种环境,允许企业财务管理改革失败，提高其胆量,同时鼓励他们学习和探索,增强其学识能力,提高企业财务管理创新水平。2.创新目标既然不断加快企业财务管理创新的步伐是十分必要的,那么就必须对其进行考核,考核时要注意以下五个主要因素:一是什么才算创新?二是创新带来的影响,三是要统一创新要求,四是要广泛应用创新指标,五是要人人参与。3.提高能力不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务,形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。好的企业财务管理主管的一个显著特点是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想。(三)特色体系由于各个国家的社会经济制度、政治制度、文化的不同,这就决定了不可能有一个统一的企业财务管理模式。就是在同一个国家,不同企业的财务管理也会有许多的差异。建立具有中国特色的财务管理体系是企业财务管理创新的目标之一,它要求与我国的国情和经济文化条件相适应。企业财务管理不应过分强调国际化,而应适当强调一下国家化、企业化,只有不断创造出符合我国国情、符合企业特点的财务管理体系,才是最有生命力的。(四)管理文化培养优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新非常重要。优秀的企业财务管理文化主要表现在理财工作中求生存,求发展,求创新上;强调在理财中要以人为本,尊重人的积极性和创造性,要为企业搞活经营创造条件......余下全文>>
七：运用有关财务管理原则对案例进行案例分析
在财务管理上,净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益.简单的说净增原则指在决策过程中应考虑相关成本,收入,不考虑无关成本,收入.净增效益原则的应用领域主要是差额分析法和沉没成本概念.差额分析法也就是在分析投资方案时只分析它们有区别的部分,而省略其相同的部分.沉没成本是指已经发生.不会被以后的决策改变的成本.沉没成本与将要采纳的决策无关,在分析决策方案时应将其排除.本文从这个方面出发,以丰富的例子验证本文所阐述的净增效益原则在生活中应用之广泛.（差额分析法的应用） 很多企业都面临着同一个问题，竞争品牌日益增多，如何才能让自己保持甚至增加市场占有率呢？ 通常这些企业都能想到两个方案：一是将就消费者，逐步通过缩减成本来降低价格，从而迎合低价的消费者，以维持一定的市场份额；二是不降价，反而通过提高产品的价格，耐用度以及性能来提高产品的价格。中国企业的表现基本上是以第一种情况为主（至少有85%的企业时这个基本趋势），可以考察的包括海尔、华为、联想，甚至诺基亚、摩托罗拉、麦当劳、保洁等同跨国公司在中国的基本策略也是如此。但这样一来,是否从某种程度上抑制了企业的一种竞争力,抑制了企业长期竞争中所需要的一种持久的,绝对优势的实力?这导致企业习惯于寻找相对优势,习惯于遇到竞争的时候首先在价格上进行逃避,从而无法最终形成企业长期发展所需要的绝对优势.与之相对应的现象有"阜阳大头娃娃"事件,消费者对奶粉价格的过度敏感导致企业只有降低成本这一条路了.而实际上,当企业已经完全没有合理的利润来维持基本的企业发展时,其基本生存反射就是减少奶粉中的蛋白质.而减少蛋白质并不能立刻从表面看出来.于是,导致那些追求低价的消费者的婴儿脑细胞发育中的异变,形成无核的细胞.可以看出,当企业集中自己的竞争在满足消费者对价格的追求,必然降低或停止对产品性能,技术,材料,质量上的追求.因为消费者没有对这些方面进步所必然提高的价格有支付的意愿,长此以往,企业就失去了长期竞争的核心实力.其实我们可以运用净增效益中的差额分析法对上述两个方案进行分析(本表是在其他因素不变的假设下进行的,企业维持合理的利润),此分析在一般具有自主创新能力的企业中是非常适用的,其实大部分理性的有长远眼光的消费者并不是一味的欢迎低价产品,可以从某些名牌产品价格越高销售量越大看出.现在人们的生活水平有了很大的提高,价格已经不是首要考虑因素了,质量成为大家所共同关注的.根据一般规律,我们可以得出: 方案一(降价)方案二()价格下降增加成本减少增加竞争力下降提升现金流人减少增加现金流出减少增加实际市场占有率减少增加总利润率减少增加 为了应证上表的部分观点,我们可以在举出一般人耳熟能详的上海大众出租车公司的例子.上海大众出租车公司原来电话叫车这项服务是免费的,因此,叫车的人其实并不确信真的可以通过电话把出租车叫到自己的楼下,只是在无奈的时候抱着试试的心理打电话的.只要看到有别的空车来,肯定不会等下去,对预定来的车也没有责任心.而多次按照电话来接客户的司机落空后,也就没有信心和责任心了.于是,电话叫车服务就形同虚设.最后上海大众出租车公司决定对该服务收费.一些住所偏僻的客户开始满意此服务了.只有呼叫中心确定了时间,司机会准时抵达指定地点的比率大幅度提高.客户不仅愿意多支付4元,有的甚至还愿意多付,这样更能提高叫车服务的成功率,这个服务不仅可以持续下去,还使公司客户双方满意,而这仅仅是从不收费到收费所引起的.这个例子并不是为了说明这些客户多么的不......余下全文>>
八：财务管理案例分析题 100分
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九：财务管理案例分析题及答案
以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04
十：财务管理案例分析
个人见解，觉得应该属于增量调整，请参照如下解释，有错请斧正！
企业资本结构的调整方法亥 1存量调整 （1）在债务资本过高时，将部分债务资本转化为主权资本。 （2）在债务资本过高时，将长期债务收兑或是提前归还，而筹集相应的主权资本额。 （3）在主权资本过高时，通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。
2增量调整 （1）在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构。 （2）在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。 （3）在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。
3减量调整 （1）在主权资本过高时，通过减资来降低其比重。 （2）在债务资本过高时，利用税后留存归还债务，用以减少总资产，并相应减少债务比重。
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