企业文化岗位

一：企业文化岗位，职业发展方向是什么？

企业文化纵向可以晋升为企业文化经理、文化总监、首席文化官。如果公司没有设这些职位，可以往员工关系经理、人力资源经理、人力资源总监方向发展。

二：企业里的企业文化干事岗位职责是什么

制订企业文化建设规划、流程和管理标准，经审批后组织落实、协调和检查；负责企业文化品牌的树立和培养，相关企业文化工具如网站、报刊、沟通平台的建设、管理和维护；党工团妇工作联系等。

三：企业文化部的职责是什么

给你提供一份《企划部各岗位工作职责》，希望对您有所帮助！

岗位名称：企划部经理

直接上级：总经理，主管宣传的副总经理

岗位职责：

一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

岗位名称：企划文案

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责起草公司各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

七、加强与下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。

岗位名称：创意设计

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责公司VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计公司及下属单位各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对公司及下属单位的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。

六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。

岗位名称：媒介专员

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

六、负责联系网络公司进行酒店的网站建设和推广。

七、配合企划部经理作好新闻联......余下全文>>

四：企业文化岗位未来如何发展？

呵呵呵，这个专业基本上都是打酱油的，目前在国内很少有企业注重企业文化，这也是没办法的毕竟才改革开放30年，而且企业所处的环境不一样，目前做企业的老板基本上都是30以上40到50岁左右的年纪，都是吃过苦的创业者更关心的是企业与资本的关系，企业与政界的关系！更注重的是让钱花在明处或者说花在刀刃上，并不像欧美企业或者日韩企业的创始人更多是考虑到让企业能够有自己的生命力：企业文化！一个企业的文化是保证这个企业更好的按创始人的意愿传承下去，而不是只活在资本的世界里，被资本家任意玩弄倒卖，就拿离我们最近的日本企业来说无论是丰田还是本田或者任何一家日本企业都有自己的企业文化，所以保证了他们的创始人和接班人会按一个目标走下去。

但是国内的商业氛围是浮躁的，大家都直瞅着赚钱的行业，例如所有的企业家几乎都会涉及到房地产，相反并不会注重本身赖以起家这个行业的发展，这就是缺乏企业文化的一种表现，你现在很茫然是无奈的事情，但是你也有机会改变这一切，不要想着去效仿欧美的企业文化死搬硬套，你要让老板看到企业文化带来的好处，他才肯重视起来，而不是站在一边呐喊你手里没权没钱，把虚的工作做实了才能展现你的价值所在，努力扩大企业对员工的影响力才是重点！

五：什么是企业文化专员，企业文化有着怎样的作用

企业文化专员是负责企业文化建设工作的工作人员，主要负责工作范围有：1.

负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体宣传，广告宣传等等任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。2.组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。3.

与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作。引入china-train.net的内容，企业文化的作用主要体现在：

企业文化是企业可持续发展的内生动力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。

企业文化是企业人力资源开发的基础环节。企业核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥——这些企业文化方面的因素不仅决定人力资源体能、技能和智能开发的方向和成效，而且影响企业的社会形象和经济效益，是决定企业能否实现基业长青的关键，因而是企业人力资源开发的基础环节。

六：如何做好岗位工作更能体现企业文化的内涵怎么写?

[关键词]：员工 有效 践行 企业文化 员工是践行企业文化的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。那么员工如何才能有效践行企业文化？本文对这一问题进行了深入的思考。 一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据 企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。 二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提 企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。因此，员工要不断加强学习，在企业宣传部门的大力宣传引导下，通过自己的认真努力，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。 三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力 员工要有效践行企业文化，必须充分认

七：企业文化部都有什么岗位，都有什么职能

企业领袖得全权支持

需要最优秀的：公共关系经理，来发挥作用。

八：企业文化职位需要什么专业

如果是应聘企业的，没有特别的专业限制，只要求文字功底好，最好是广告类，新闻传播学类，中文类背景……

九：企业文化专员在公司里是干什么的

解决这个问题，首先要确定企业中需要解决的“企业文化”是什么。假如需要解决的是企业CI问题，又需要根据企业实际情况偏重MI、VI或BI。实际工作中，企业能够设立该职位，组织必然已经比较健全，许多企业文化工作需要与其他部门、人员或外协单位组成分散合作型团队。如果企业文化专员能够达到一定的水平，则可以成为企业重要纲领性战略领导部门，反之则会沦为企业活动的组织者或企业既定文化宣传的整理者。