企业两化融合管理现状

一：两化融合管理体系为企业带来哪些好处？

可以说影响是很大的，

二：企业的两化融合 企业发展战略 怎么写

在工信厅网站上有相关的信息，或者在网站上找一下相关的咨询服务机构，服务应该是不收费的，政府都给报销

三：申请两化融合项目还需要哪些资料

两化融合管理体系贯标试点企业申请表

企业两化融合评估报告

两化融合管理现状分析报告

两化融合水平分析报告

四：两化融合能给企业带来什么好处

工业化与信息化融合（以下简称两化融合），中小企业的两化融合的进程必将大大影响我国工业化与信息化融合的整体水平。 产业集群两化融合将成为推进中小企业两化融合的重要载体，通过提高集群内中小企业信息化的整体水平，带动产业集群整个区域的两化融合，进而带动整个产业的两化融合。

五：两化融合管理体系适用于哪些企业

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域

六：实施两化融合管理体系贯标能为企业带来哪些好处？

企业管理的MRP系统的作用：点击看详细1，基本逻辑MRP（物料需求计划）就是要求（客户订单，销售预测），通过结构关系的净计数BOM（考虑现有的库存，而不是关闭，使得单一的余量），并已取得了，采购，外包净需求的方法。

2，随着MRP管理技术的普及和发展，人们逐渐扩大其应用范围，增加容量需求计划，车间管理和财务预算技能，以及制造业的发展规划和控制的整体运作强大的管理工具，称为制造资源计划--MRPⅡ（制造资源计划）。

制造资源计划（MRPⅡ：制造资源计划）

=物料需求计划（MRP：物料需求计划）

+商务需求管理（需求管理）

+能力需求计划（CRP：容量要求规划）

+主生产计划（MPS：主生产计划）

+车间控制（SFC：车间控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和应用程序，如下所示：源

（1）MRPⅡ系统需求的业务部门，如果自己经营不善的业务需求，势必会影响到整个系统MRPⅡ的运作。

（2）MRPⅡ是供需之间的平衡优异，所以一个单一的规划工具，但它是必要的，以稳定的，可行的主生产计划为前提。主生产计划（MPS：主生产计划）是协调销售，反映了限制工厂的生产资源和市场需求预测的结果相结合的结果。

（3）如果每个产品都必须经过一个过程，和生产（机械和人员）等基本数据由每个过程所占据，所表达的相同的BOM，路由信息可以建立起来。如果比照MRP扩展逻辑，企业需要通过结构关系的工艺路线进行扩展，你可以得到的能力（即，生产设备和人员）的净需求，我们称这种开始工作“能力需求计划”（容量需求计划），简称CRP。

（4）和“能力需求计划”对映体的问题是“车间管理”（车间控制），简称SFC，其主要功能是掌握生产订单，WIP每一步的完成阶段状态和实际工作时间

（5）从业务需求管理，你可以得到的销售预测数据;你可以得到生产和库存情况，从MPS操作的预期;加上库存管理和供应管理数据，足以让我们周围的财务模型的工作（金融模拟）一个。此外，应收账款的财务管理，可以自动通过库存出货数据生成，和应付账款也可以自动接受的库存，也就是俗称的产生作为操作系统（产供销系统）和财务系统自动集成关系。

七：两化融合的四个方面

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

八：如何做好2015 年两化融合工作

各有关工业企业：　　为推进两化深度融合，加快产业转型升级，根据我市两化融合行动计划要求，我局将在已经开展的工信部两化融合管理体系贯...

各有关工业企业：

为推进两化深度融合，加快产业转型升级，根据我市两化融合行动计划要求，我局将在已经开展的工信部两化融合管理体系贯标试点基础上，在全市范围内征集20家企业作为2015年市级两化融合管理体系贯标试点企业，争取2015年底前完成其中10家企业的达标认定。现就征集试点企业的有关事项通知如下：

一、试点企业条件

（一）在厦门行政区域内注册的工业企业，财务状况和运营情况良好。

（二）两化融合工作基础扎实，成效显著，有通过建立两化融合管理体系提升信息化环境下竞争能力的意愿。

（三）在质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等方面具有建立实施管理体系的经验。　　鼓励市重点工业企业，省、市级两化融合示范企业，两化融合项目获得市财政资金支持的企业申报。

二、工作程序及要求

（一）坚持自愿原则，申报试点企业请在我局门户网站（xmjfw.xmsme.gov.cn）下载申请材料的电子文档。

（二）开展自我评估，申报试点企业应先在中国两化融合咨询服务平台（fjpg.cspiii.com/User/Login）进行自评估，并提交评估结果报告，评估结果作为贯标的重要参考。

（三）咨询服务及初审，申报材料填写后先将电子版发送到厦门市信息化和工业化融合促进中心（联系人：林和坤，电话：15985805268

邮箱：linhk@etomweb.com）初审，有关申报材料填写指导、自评估咨询、贯标答疑等可以咨询该促进中心。

（四）请各申报试点企业将通过初审的材料打印并装订成册，加盖公章后，于2014年12月20日前将申报材料（见附件）纸质版（一式两份）报送我局生产性服务业处，电子版（可无公章）统一发送到促进中心联系人邮箱。

（五）我局将组织专家对申请材料进行评审，确定并公布试点企业名单。

（六）我局将加强对试点企业贯标工作的指导和支持，对通过达标认定的企业给予一定的资金奖励，并在今后申报专项资金支持时予以优先考虑。

九：两化融合能给企业带来什么好处

两化融合对企业的帮助：

1、资金支持。

2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。

3、石化盈科会派团队到申报企业调研，从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。

4、成本降低。企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100s以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。

十：两化融合的中国情况

经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟；在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。在“2010”开放群组中国年会上，国家信息化专家咨询委员会委员兼中国互联网协会常务副理事长高新民表示，“两化”效果评价体系取得重大进展，通过对7个行业的效果评价，证明两化确实能提升企业竞争力。高新民表示两化融合总体目标就是建立现代产业体系，不是为信息化而信息化；高新民专家还对如何推进两化融合做了重要解释：推进两化融合要从三个层次，行业层、区域层、企业层三个方面考虑：行业层次非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。区域层涉及基础设施，不仅仅是网络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。在企业这个层次，有三个目标，第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。第二是提升效率，降低成本。第三是可持续、低碳化、绿色化。根据上述理念，高新民认为融合最关键的问题要有好的方法论，用方法论来指导融合的过程，可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构，它不是一朝一夕的，而是循环不断的，成为企业发展的常态。工信部信息化推进司副司长董宝青在 “塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”上表示：工信部将大力推进“两化融合”的工作，围绕调结构、转方式，精细化、规模化地推进各行业“两化融合”。董宝青副司长在会上表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。工业和信息化部装备工业司司长张相木表示：装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做“两化融合”的主力军。