一：房地产开发公司工程部管理制度有那些
转载以下资料供参考
工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；......余下全文>>
二：房地产开发公司适用什么会计制度
置业有限公司适用小企业会计制度。大中型企业执行新企业会计准则。
三：目前房地产开发企业执行的会计制度是什么?
《企业会计制度》。
四：房地产开发企业执行什么会计制度
会计制度分为<<企业会计制度>>和<<小企业会计制度>>。（现在已取消了行业会计制度.）小企业可任选一种执行。其他企业：,比如房地产企业只能 执行<<企业会计制度>>。
五：房地产公司月度会议主持词，急急急！！！！ 30分
三国的
六：房地产公司一般用什么会计制度
企业会计准则
七：房地产企业应该执行什么会计制度
会计制度分为<<企业会计制度>>和<<小企业会计制度>>。（现在已取消了行业会计制度.）小企业可任选一种执行。其他企业：,比如房地产企业只能 执行<<企业会计制度>>。
八：房地产企业会计制度目前是用企业会计准则还是房地
房地产开发企业会计制度…
九：房地产会计制度房地产企业执行什么会计制度
会计制度分为<<企业会计制度>>和<<小企业会计制度>>。（现在已取消了行业会计制度.）小企业可任选一种执行。其他企业只能 执行<<企业会计制度>>。
十：对于一个房地产公司 没有专门的招标部门 它的招标制度会有什么弊端
我认为是否成立招标部皆有利弊，得看不同项目的跟进程度，单列一个招标部门对集团开发企业还差不多，否则人力资源的浪费情况会很严重，还是要看项目本身是否需要，通过实际情况判断。具体对材料采购方面我觉得应该让工程部负总责，总公司派亲信监督，材料进场由项目部、施工方、监理方共同签字把关，这样不仅会避免材料与施工方要求不一致，还可以共同监督避免腐败，更重要的是节省了人力成本和制度、方案、计划等等执行的时间。纯属个人对具体情况的见解，还望能一起探讨。
扫一扫手机访问
