总规案例分析

一：生涯规划的案例分析

一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）

二：旅游规划与开发怎样进行案例分析

旅游规划与开发怎样进行案例分析？北京山合水易规划设计院解析，旅游规划与开发案例分析，要结合项目地的实际情况，关注规划定位是否符合项目地的实际情况，项目地各功能分区的设置是否合理，是否具有可持续发展性。

三：案例分析

解题思路：管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。因此作为李某的上级主管的王经理是这个部门的管理者，那么他就相应负有对下属表现及部门运作效果等的领导责任，因此问题虽然出在李某的身上，但是王经理仍然必须对他的行为负责，所以总经理没有批评错。 作为管理者，他所应处的责任有：对分管部门或工作的运作效果负责；对下属人员的工作行为负责；对分管部门所提供的信息的及时性和准确性负责，即下属在工作中出现任何问题，管理者都负有不可推卸的领导责任。因此，王经理是管理者，他的责任主要有：指挥领导李某等下属从事工作并对他们的行为负责，对本部门所应发挥的职能作用及运作效果也负有主要责任。而且直线权力和职能权力之间的关系是“直线有大权，职能有特权”。“直线有大权，职能有特权”是指在一个组织中，直线人员拥有除了其上层直线人员赋予职能部门的职能权力以外的大部分直线权力；职能部门的管理人员则除了拥有对本部门下属的直线权力外，还拥有上层管理者所赋予的特定权力，可在其职能范围内对其他部门及其下属部门发号施令。王经理所拥有的是直线权力，是李某的直线管理者，因此他应对这一问题负主要责任。而李某仅仅是因为总经理的授权而获得职能权力，因此仅在其职能范围内行使权力并负相应责任，所以在案例中他应负次要责任。 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。 授权的基本原则。（1）明确授权的目的，明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作；（2）职、权、责、利相当，不仅有职有权、有权有责、有责有利，而且所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。（3）保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权；（4）正确选择受权者，因事择人、视能授权。（5）加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。 因此案例中有两个问题，一是总经理越级授权，这样容易使得命令不能保持统一性，这样管理者的意愿便不能有效贯彻到组织各个部门，容易出现重复命令，多头领导等问题。二是没有加强监督控制，既没有对李某进行有效的监督，又没有告之王经理，使之建立起对李某工作的监督控制。 所以他们应该这样处理： 首先，根据授权的原则及组织目标的要求，建立起合理的职权体系，使得各部门和个人都能够明确自身的所拥有的权力和所应承担的责任，从而避免出现，诸如总经理这样交叉授权，越级授权等问题。而是最好能通过王经理来给李某安排任务，避免出现多头领导的状况。 其次，依据建立起的职权体系，确立相应的控制机制，使得组织内部的控制能够符合及时性、合理性和灵活性等原则的要求，这样就在一定程度上避免当李某的工作出现问题时无人负责，也缺乏给予其相应的指导和采取相应纠正措施等。通过建立合理的控制机制，能使得组织内部，各个部门、个人的工作任务能够有效开展并完成，各个具体的子目标能够有效实现，从而最终实现组织目标。第三，要加强组织内部的沟通机制，尤其是要充分利用组织内的非正式组织等方式来加强组织内部的交流。这样使得部门的主管能够及时了解的下属的工作进度及完成情况，各个部门之间也能够交流彼此的工作内容等，使得各部门能够相互配合。从而避免案例中这样，王经理完全不了解的李某的工作情况这类......余下全文>>

四：配送中心规划考虑哪些因素案例分析

考虑的因素很多，最根本的是可行性，建立配送中心要考虑的因素主要有一下几个方面：一：综合成本因素；这是很重要的一个因素，要权衡配送中心的运营成本和配送的物流费用，打个比方，如果你是搞超市的，如果在市中心建立一个配送中心，那你的配送距离很短，配送的费用会降低，但是你的配送中心的房租会很高，这样并不是最好的选址方法。二：配送中心运营稳定性因素；我所指的稳定性是指你的配送中心不会因为季节性波动而乱了阵脚。商品买卖有很多会出现季节性波动，这个月发货量很大，下一个月却很少。配送中心要考虑到配送的淡旺季，不要出现淡季人闲，旺季却人手不够，自乱章法，影响商品的买卖。

五：战略规划论文属于专题研究还是案例分析

记叙文由此看来，中考作文的结尾显得特别重要，如何写好结尾，提高考场作文的质量呢？下面的结尾技巧，都是中考作文中常用的。

六：结合实际案例，分析土地利用规划的基本程序和内容。

慧国你个鸡，看答案没有就来问

七：案例分析

哪你不一定用食品方面。你可以找个小朋友智力相适应的项目。

八：求《运输规划与管理》甘卫华主编 111页案例分析答案 在线等 20分

答案：

1．①飞船外壁与空气剧烈摩擦，整个机身变成一个炽热耀眼的火球。 ②宇航员与地面的无线电通讯暂时中断，连雷达也无法发现它的踪迹。（只要答出“整个机身变成一个炽热耀眼的火球”，“连雷达也无法发现它的踪迹”即可）

2．第一处：用具体数字让读者对第一宇宙速度有具体可感的认识。第二处：使读者对飞船当时的情况有直观、形象的认识。

3．A．宇宙飞船返回舱（或宇宙飞船，或返回舱） B．避火衣 C．瞬时耐高温材料

4．引火烧身

5．①自己先燃烧起来，散去极大量的热量。 ②燃烧自己的同时形成一层厚厚的炭化层，有效防止外界热量传入舱内。

九：《管理学原理》案例分析

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