责任组长的职责

一：组长的工作职责是什么

一.生产

1.执行周或日生产计划

a.安排作业人员使生产流畅.

b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动

a.点检机器设备、工具、零件和材料.

b.执行主管吩咐之工作任务.

c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催

a.追踪异常之原因 d.设计永久对策

b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动

c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后

a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.

b.确认每一个开关在关闭状态下.

c.协助上司准备日报表.

D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.

5.处理停线事务

a.调查内部停线事件.

b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线

a.协助主管.

b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本

a.记录材料耗用量.

b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源

a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.

b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务

a.改善之准备

b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它

a.与属下人员会议,说明成本降低成果

b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质

1.维持和改进品质之水准.

a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.

b.监督及控制制程之品质输入资料.

C.分析真因及采取对策.

2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.

a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.

b.执行定期检查以防止不良品发生.

c.监督作业员是否遵守作业标准工作.

3.发现品质不良时,能采取对策

a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.

b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.

4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

二：班组长的职责

如何做基层管理者

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理供在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

三：品质组长职责的工作职责及范围

组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。

本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：

一、组长的责任：

1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；

2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；

3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；

4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；

2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；

3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；

4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；

5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；

四：在班级中组长的职责是什么？

额.....一般就是收你们这一组的作业啊....

包括小组的成员浮你这背书啊....

恩...还有！就是做小组的榜样....上课杜绝自己小组的同学讲话.....汗...我咋觉得这是废话啊...

五：检验组长工作职责

检验组长职责条例

一、职责范围

1、领导车间检验员,把好产品质量关,认真做好产品质量的检验工作；

2、配合车间文明生产，严格执行工艺标准，并对检验员的工作质量进行监督、抽查；

3、把好材料入库关、过程检验关和产品出厂关；

4、监督、检查产品的状态标识及不合格品的隔离工作，及时处理生产中的质量事故，对重大

质量事故采取措施后，应对结果进行跟踪，同时应参与新产品试制和鉴定工作；

5、做好质量记录和小组质量管理工作，同时在生产中严格执行检查工艺和相关标准；

6、负责本组计量器具的管理、维护和正确使用。

7、应负责对检验和试验状态不明的产品重新进行检验并确认后重新标识；

二、职责

1、对本组检验的产品质量负责；

2、对质量记录的真实性负责；

3、对出现质量事故不及时反馈，造成后果负责。

三、职权

1、有产品检验权,有合格产品放行权；

2、对小批量不合格或原因清楚的不合格有返工处置权；

3、对无明确的质量标准的外协、外购件和不符合一次交检合格规定的产品有权拒绝检验；

4、在检验过程中发现质量问题时，有权建议停止生产、查找原因。

六：生产组长的工作职责

生产组长的工作职责和生产组长面试题:各行不一样的啊，你百度一下job006，那里有各行生产组长的工作职责和生产组长面试题 1 确保安全生产 2 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行 3 保证并提高生产质量品质 4 不断提高生产效率 5 传达各种指示 6 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态 7 评估及激励下层员工 8 完成各种报表，控制记录，首件三检 9 维护现场工作秩序，各种纪律 10 提高机器与物料的工作效率，降低成本

七：组长岗位职责怎么写

一、目的：

明确售后服务部岗位内容，切实有效履行其岗位职责

二、范围：

售后服务部岗位

三、适用岗位：

售后服务部

四、内容：

1.收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；

2.在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜；

3.与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表；

4.与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法；

5.如果需要到外地服务，应及时和生产部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务；

6.在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单；

7.在维修过程中，应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好维修记录；

8.机械设备在质保期内，在节约成本的情况下，无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护服务。如果机械设备超出质量保质期，应及时告知客户设备已超出保修期，客户需要购买机器配件以及配件价格和维修费用，并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修；

9.每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档；

10.在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、质管部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改进；

11.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。

八：品质组长岗位职责

1.负责品质控制： 1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核； 2.负责管理检测仪器： 1） 负责搞好检测仪器的校验和管理； 3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 1）计划和组织管理评审； 2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况； 3）组织并公布质量目标考评； 4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平； 5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

九：班长的职责

1、全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。

2、及时传达学生会的决议、通知。

3、主持班委会工作会议和班集体大会，根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议，制定班级工作方案，并督促和检查工作方案的实施和执行情况。

4、向班集常大会报告工作。

5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。

6、配合班主任做好本班的各项评优工作。

7、与班委会各委员保持密切联系，明确分工，协调关系，帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。

8、与团支书保持密切联系，商讨、处理班内重大问题，相互支持，协调工作，积极配合团支部书记开展团的工作。9、领导班委会做好班集体管理工作。

十：岗位职责怎么写班组长岗位职责

仅供参考

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。