经销商会议主题

一：急需经销商大会的主题，请高手们一起帮我想下?

网聚万罗之象、和谐共赢世博

二：怎么写一个成功的会议主题捏？

从你的问题来看，好像你问的不是会议主题，更感觉是想要一个会议方案。

因为一个会议主题就几个字或者一句话。

我就当你问的确实是会议主题来回答你吧。

一个会议真正最好的主题，是需要内部高层（至少是所有涉及的相关部门负责人）来头脑风暴完成的，而不是靠几位伙伴来想的。除非这个会议不算太重要，那就没关系。因为有一句说：好名字能省60%广告费。

根据会议的重要程度，邀请相应级别的人员一起讨论吧，这样的主题更能符合公司的企业文化。

另外提供几个常见的主题命题法供你参考：

1、陈述命题法

（XXX公司2014年表彰大会。 XXX公司全国销售精英培训大会）。

2、成果命题法

携手XX，合作共荣联盟大会。 再战XXX，决胜2014启动大会。

3、感谢命题法

XXX客户答谢会。 回望2014，XXX全国经销商答谢大会。

4、创想命题法

风华绝代.岁月无痕

希望能对你有启发。

三：年终营销大会和经销商区域培训会的主题

这还是要取决于你公司的发展阶段，比如：渠道开拓阶段，就要以网点开发为主要丹标，调动经销商广开网点； 如果是建设旗舰店阶段，就要鼓励经销商开大店，打造强势终端。精耕细作建网点，一心一意做品牌；团队成就事业，品牌创造财富；共创、共赢、共享

四：销售会议横幅标语

会议室标语：

01、会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。

02、左右沟通求进步，上下沟通达共识。

03、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

04、会议的成果是行动，言必行，行必果。05、会而不议，议而不行，行而不决，最属浪费行为。

06、开会为了解决问题，而不是重复问题。

07、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

08、展礼仪风采，树文明形象。

09、人人讲文明，处处重礼节。

10、情系供职，文明礼仪伴我行。

11、让礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

12、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

13、沉默不是金，发言要用心。

14、不为失败找借口，只为成功找方法。

15、没有做不到，只有想不到。

销售会议横幅，主要是能体现会议内容就行（最好不要太死板），比如：要促销产品，为了使经销商对自己产品感兴趣，需要招开营销会议，那你的横幅可以写成：经销商合作伙伴联谊会，用这个思路构恩即可，不用太深奥了。

五：经销商会议活动如何策划？需要哪些环节？

1.主题内容：访厂参观、销售政策、促销活动、意见交流。

2.时间地点：参加人数（回执确认）、时间地点、食宿交通。

3.会议流程：整体流程、流程说明、人员编组、任务分配、模拟操作。

4.会场布置：签到有关、识别名牌、标语条幅、产品展示、灯光音响、责任区。

5.访厂参观与销售政策适合安排在早上时段进行。（精神较好)

6.促销活动与意见交流可以安排在下午时段进行。（下午瞌睡）

7.注意所有的小细节与可能发生的突发状况（应变模式），多准备、勤演练。

8.把销售和促销捆绑一起，事前找几个关系与配合较好的经销商做关系（托)，带动会场现场的气氛。最重要的还是主持人的临场表现，必须能掌控全场的会议秩序与流程顺畅！

六：经销商会议的主题内容怎么定？

根据你的会议要达到的目的，

七：销售例会的销售例会的相关问题

1，没有明确的会议主题，或者会前、会中都没有让参与者能够充分理解主题；2，时间安排不当，在多数与会者疲倦的情形下召开而影响效果；3，发言杂乱，主持者又没有及时理顺，造成最后离题万里；4，分议题的时间分配不当，造成主次不分，该重点讨论的没有讨论，把时间过多的浪费在次要或不重要的问题上；5，对重点问题，组织者（销售经理）没有形成明晰的判断，造成没有结果的反复讨论；6，销售经理总结性、倾向性发言前置，导致下属无从讨论；7，资料、数据或其他辅助信息准备不足，使讲话缺乏说服力，影响经理的威信；8，形式盖过内容，无关的花絮、铺垫、演示影响了大家对主题的理解；9，批评方法不当，造成受批评人员当场有过激反应，使会议中断；10，会议室烦躁的周边环境影响了与会者的专注；11，没有明确会议起止时间，或者过分延长结束时间，形成疲劳战，时间越长，会效越差；12，会议频繁或无常，让下属失去耐心与期望，造成“人在心不在”，自然也就不会热心参与讨论；或者重要的相关人的缺席，更是大打折扣；13，个别“调皮分子”的负面影响，并且没有得到及时制止；14，为了活跃气氛，穿插了一些典故或案例，结果回到正题的时候，一看，时间又不多了；15，会议现场有无关人员或利害关系人员在场，从而影响讨论的深入（如经销商人员，当然，有的销售会议是需要他们参加的）；16，会议中出现了无关的高级领导，结果成了单一的汇报会、部署会；17，在会议中前期散布会后的聚餐、出游、娱乐等信息，造成新话题的干扰与分心；18，问题讨论到僵局，自己无法定夺，就草草转到下了议题。 1，利用公司网络或其他叫交流平台，做好会前互动、热身等先期沟通；2，严格执行会期、会时，尽可能的在预定时间完成会议程序；3，确定合适的助手，帮助自己辅助演示、数据查询、材料分发或观点重申等；4，请外部客户走开，关系再亲密也不行，这不是开客户恳谈会；5，把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；6，议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；7，自己要为这次例会定一个调，不要喜怒无常；8，销售经理自身的发言，应先按照预定腹稿，不应被具体、偶然的事和人打断、变化；造成观点不明晰、指导不系统；9，对主要发言的部门、分支、小组代表能够会前沟通，达成一定共识；10，不必事事民主，你是经理，再民主，你也要负最大的责任；11，布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进班组”先表态；12，对销售指标进行分析、分拆时，遇到疑义反对，能够当场定夺的，不要拖到会后；13，任务或指标告知下属后，一定要他们确认！14，某类问题复杂且集中，不能及时解决的，可说明另定近期，不要胡子眉毛一把抓，急于求成求全；15，焦点问题不要回避，会中和下属的任何一次对话都应有一个肯定的结果（你也要要求他这样，否则，下属就有很多理由达不到你所要求的目标）；16，不要一味追求会议的热烈与活跃，解决问题是最终目的；17，如果你相信你在下属心中的威望与信任度，就没有必要让下一层的邻居也听到你的喊叫，以至把”物业“招来；18，记住：你讲话的时间不要超过一半，最好控制在三分之一，并且是在重要的时段，不要“一言堂”；“会议”不仅仅能表明观点、部署任务，而且能发现问题！如果全是你讲，新问题永远不会发现。19，不建议在没有打”预防针”的情况下，批评具体某人；20，时间超过1小时的会议，要安排一次“中场休息”，正好你也可以侧面听一下反映；21，可能因为你是大忙人，很多下属只好利用开会的时机，填送报销单；你应该拒收，给他们另定一个统一时间，让内勤转交也行；22，做好会议记录，变化了的......余下全文>>

八：经销商会议礼品应该送什么好？

我觉得商务礼品不一定就是很大众的商务礼品而是根据你的要求来定制的商务礼品才是最完美的。我推荐的礼品可以根据两点来说：

1.因为你说时间紧迫，不能刻字了，所以建议直接送你们自己的产品，这样既然有自己品牌LOGO，也能表示你们公司的诚意。

2.从上面回答你们那里是卖火麻油的，我不懂你们火麻油有没有礼盒装，但是我觉得做为商务礼品一定要有礼盒和礼袋，才突显你们的身份，最好还能配上你们公司的一些感谢贺卡，会更好。

希望采纳。

九：公司要在经销商会议上给经销商颁奖，奖项设置有哪些啊？

一，合作意向。

二，实物奖品。

三，精神奖励。比如：奖牌，奖章。

十：如何开经销商会议

1.主题内容：访厂参观、销售政策、促销活动、意见交流。

2.时间地点：参加人数（回执确认）、时间地点、食宿交通。

3.会议流程：整体流程、流程说明、人员编组、任务分配、模拟操作。

4.会场布置：签到有关、识别名牌、标语条幅、产品展示、灯光音响、责任区。

5.访厂参观与销售政策适合安排在早上时段进行。（精神较好)6.促销活动与意见交流可以安排在下午时段进行。（下午瞌睡）

7.注意所有的小细节与可能发生的突发状况（应变模式），多准备、勤演练。

8.把销售和促销捆绑一起，事前找几个关系与配合较好的经销商做关系（托)，带动会场现场的气氛。最重要的还是主持人的临场表现，必须能掌控全场的会议秩序与流程顺畅！