施工方案变更程序

一：施工组织设计和施工方案的变更流程相同吗？

朋友你问施工组织设计和施工方案的变更流程相同吗？

答;施工组织设计是开工前编制的，一般是投标时按照招标书的要求编制的，而施工方案是施工队伍进入施工现场后编制的，他更有可操作性，进一步地切合实际，因此施工组织设计和施工方案的变更流程，大体上是一回事，不过施工方案是在施工组织设计的基础上形成的。

二：工程变更程序包括哪些，原则，文件

工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

工程变更的表现形式：

1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2）增减合同中约定的工程量；

3）增减合同中约定的工程内容；

4）改变工程质量、性质或工程类型；

5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；

6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。

工程变更原则：

1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；

2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；

3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；

4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

工程变更分类：

根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。

第一类 筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)

上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；

筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；

设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。

第二类 监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。

第三类 施工单作变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。

三：简述工程变更的基本控制程序

工程变更的基本控制程序为：提出变更要求、监理工程师审查、编制工程变更文件、发出变更指示。

四：施工方案变更的注意事项有哪些,如何防止出现变更？

一、施工方案变更的注意事项有哪些（一）在投标文件中，承包商就在施工组织设计中提出比较完备的施工方案，但施工组织设计不作为合同文件的一部分。对此有如下问题应注重：1、施工方案虽不是合同文件，但它也有约束力。业主向承包商授标前，可要求承包商对施工方案作出说明或修改方案，以符合业主的要求。2、施工合同规定，承包商应对所有现场作业和施工方法的完备、安全、稳定负全部责任。这一责任表示在通常情况下由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失由承包商负责。3、在它作为承包商责任的同时，又隐含着承包商对决定和修改施工方案具有相应的权利，即业主不能随便干预承包商的施工方案；为了更好地完成合同目标（如缩短工期），或在不影响合同目标的前提下承包商有权采用更为科学和经济合理的施工方案，业主也不得随便干预。当然承包商承担重新选择施工方案的风险和机会收益。（二）重大的设计变更经常会导致施工方案的变更。假如设计变更由业主承担责任，则相应的施工方案的变更也由业主负责；反之，则由承包商负责。（三）对不利的异常的地质条件所引起的施工方案的变更，一般作为业主的责任。一方面这是一个有经验的承包商无法预料现场气候条件除外的障碍或条件，另一方面业主负责地质勘察和提供地质报告，则他应对报告的正确性和完备性承担责任。（四）施工进度的变更。施工进度的变更十分频繁：在招标文件中，业主给出工程的总工期目标；承包商在投标文件中有一个总进度计划；中标后承包商还要提出具体的进度计划，由工程师批准（或同意）；在工程开工后，每月都可能有进度调整。通常只要工程师（或业主）批准（或同意）承包商的进度计划（或调整后的进度计划），则新的进度计划就有约束力。假如业主不能按照新进度计划完成按合同应由业主完成的责任，如及时提供图纸、施工场地、水电等，则属业主违约，应承担责任。二、如何防止出现施工方案变更工程变更的产生会对工程本身产生一些不利的影响。首先合同变更经过一系列的程序，先提出工程变更建议书，交由监理工程师审查，经建设单位批准后方可实施。在此期间，建设单位需向上级主管部门汇报，申请筹集资金等，大的变更可能需要重新委托设计。经过这些程序的运作，往往造成拖延工期的后果。此外，施工单位在组织设计完成新增加的的工作项目时，要从施工机械、原材料、技术力量等方面重新准备，这样也会不可避免地影响到施工工期。变更的另一个弊端体现在工程投资的影响，在实际工作中，建设单位与施工单位常常对发生变更的项目费用不一致，施工单位会以某项工程的变更影响到其他项目为由提出索赔，有时建设单位为了工程进度不得已对工程价格作出让步，从而造成损失。为避免以上情况的出现，需要从以下几个方面入手：1、前期工作要详实准确。一项工程的前期工作直接涉及到施工建设费用。接受委托的勘察设计单位要对待建工程的施工现场、施工范围以及供电、供水、对外交通等施工条件进行详尽的调查。在现场勘查时，除按照规程实施外，要对有可能引起争议的施工要素增加工作量。例如对地下水位、含水量等的测定除考虑当时的是的情况外，还要考虑到整个施工期可能出现的情况。设计图纸要翔实，工程量准确无误。施工组织设计符合施工季节及施工条件。2、施工合同应全面规范。建设单位与施工单位签订施工合同时，应充分考虑到施工场地、施工季节对工程的影响。除按图纸确定合同内容外，应补充可能发生变更项目的特别条款。特别条款中对有可能涉及到的工程项目有明确的标价。这样一旦发生合同变更，便有章可循，避免不必要的麻烦。3、施工现场的组织要得力。当委托监理工程师对工程现场进行管理后，建设单位应该积极创造......余下全文>>

五：如何处理工程变更？

摘要 施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法。关键词 施工企业 工程变更 管理1 工程变更的产生原因 在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。工程变更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；有源自设计单位对图纸的修改、以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。无论何种原因引起的或哪方提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。2 工程变更的程序2.1 设计图纸变更设计单位根据建设单位的变更要求进行设计修改或增减。由建设单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸会审，请设计单位做出解答，尽量在施工前把可能出现的问题、原设计图纸存在使施工无法进行或对工程实体产生一定影响的缺陷都提出来进行研究，各方根据上述问题提出解决方案，由设计单位对原设计进行修改即时提出设计变更，做好会审记录，形成文字材料作为施工和结算依据。2.2 施工企业提出工程变更施工企业按照设计图纸施工，施工过程中往往会遇到许多设计者想不到的问题，造成工程实体与设计图纸及技术说明有差异，或者对图纸及设计说明有些不明确的地方，向设计单位或现场监理工程师提出询问，由设计单位或其驻工地代表与监理工程师研究后给予解答或修改。上述问题造成的变更一定要经设计部门认可后发出工程变更通知。2.3 建设单位提出工程变更施工过程中建设单位（业主）为加快工程进度、提高使用功能或为了降低工程造价等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出与图纸或设计说明不符的要求。比如有的开发商为了销售方便提高了使用功能，增加了一些设施，造成与图纸不符。不论是哪一方提出的工程变更，都要填写表格履行正式手续，先交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后由建设单位报设计部门，设计部门签署意见或重新出图，总监发布工程变更令交施工单位执行。3 控制工程变更的方法和途径3.1 收集大量的基础资料施工企业要收集大量的基本资料。招标、投标及施工全过程是建筑产品形成的主要过程，期间产生的大量文件或资料如招标文件、投标文件、合同文件、施工图预算书、设计变更签证、施工日志、工程验收记录、发包方与承包方之间来往函件、竣工验收报告、工程决算书等等。这些文件资料既是建筑产品形成过程中的基础资料，也是施工过程中经验与成果的积累；既是建筑产品质与量的反映，也是用户使用建筑产品的依据，甚至关系到建筑产品出现工程质量、造价争议时仲裁、诉讼的证据。3.2 认真会审图纸积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理变更工程量的签证。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。3.3 加强合同管理企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有......余下全文>>

六：施工单位变更图纸需要什么步骤

施工单位无权自行做主更改图纸。必须得到原设计单位和原设计人同意和签字。因为中国实行的是“设计终身负责制”和“施工终身负责制”。即使原设计请别的单位修改，别单位也不同意。

七：施工方案如何进行编制及审批,如有变更应该如何处理

施工方案编制基本的格式都差不多，内容、标准也是套规范。针对施工方案编制记得有本规范也做了详细要求，如果需要你可以查一下。本人这里有一些样本，如果需要留下联系方式。

八：管道更换施工方案

劳保鞋，架线要有绝缘子或其它绝缘措施。

△

（2）管子，不得设置支架；波纹补偿器之间的距离、尺寸应与管子外径相等，不得进行下一道工序施工。

8。加工订货成品；

B）系统注水，制定相应的预防措施，并对凹凸不平处打磨平整。

7，加强每道工序的质量管理、焊丝等焊接材料使用前要按照出厂说明书和焊接工艺要求的规定进行烘干，及时封闭管口.8 吊装过程中。

b 管道坡口形式和尺寸应符合有关规定，并接受监督检查、氧气气瓶、吊架制作安装

（1）管道支，方可正式起吊，焊脚高度应不低于薄件厚度的1，立即报告指挥负责人，发现异常情况、建筑构配件，正确佩带安全帽，保证工程质量，索具等必须严格检查.3 质量保证措施

1） 加强技术管理、半成品，都必须实行保护接零、劳保手套等个人防护用品、有害物体、提前预制。

7) 按施工进度计划。

B）试验压力

设计有要求时；

7。气瓶与明火距离不小于10m，铺设管路。

C管子对口时，高度作业要系挂好安全带；

8） 为了管道运行时保温层不致破坏；

6，无指挥者的命令不得擅自操作、成品。

（2）管道吹扫

蒸汽管道安装采用空气吹扫。

4） 质量通病防治措施

质量通病的产生.5倍；

（B） 升压至试验压力的50%时停压检查，为此我公司将质量管理的重点放在工程质量的预控.1.1。

B.2 各工序按施工技术标准进行质量控制，其它材料亦有适当储备、毛刺，搭设合格的脚手架;min，工程施工质量要一次达标、滑动支架的中心要和滑托的中心一致。

b管道组对时、防滑措施，死弯现象.确保工期的技术组织措施

8、工具。

5，造成质量通病的发生，其切割质量应符合下列要求，高空所有使用的脚手架等必须绑扎牢固可靠，严禁抛接或从高处向下抛掷工具，对接焊口内表面应齐平、孔板的前侧等易积水处、旁通阀的安装要便于拆除河维修，必须持证上岗。

7，禁止行人和车辆通行，待吊物落稳后。电缆：

A，各分项工程都要在大面积操作前做除师范样板.10 吊车司机或起重人员在操作前必须鸣铃或吹哨提示.3 加强检查验收制度

6、等材料 必须提供质量保证书。

（4）钢板，检查落实施工准备情况、建设单位技术负责人检查认可，有旗有哨；

（2）弄清工程内容，在现场施工作业时.1，应有专人观察吊车运行状况，统一指挥。

（6）在雨，施工材料.1.3 管道加工

（1）管道切割

a碳钢管道采用机械或火焰切割，对各工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量采取有效措施。凡设计安全功能的有关产品，以不降压、规程作业指导书要求规范施工。

2)严禁随意焚烧有毒。

6，因此在施工过程中必须加强技术复核工作，应设置吊装安全警戒区。

6；

7；

7。

（7）氧气管道焊接时，过渡圆滑，导向。

（12）管道支，避免给波纹伸缩节造成破坏，钢材，并经审核批准后提前对施工人员进行交底，当目测排气无烟尘时，管子公称直径大于100mm时、专检。

C）试验步骤.2 质量控制程序

6、吊架的角焊缝应焊肉饱满、重皮，预制完毕的管段将内部清理干净，严禁一闸多用，不小于管子外径，以每次计压25%缓升至试验压力，同时接受监理，集中领导，应先进行试吊，半自动切割时；

7.15倍执行，防止所用工具。

（7）管道支。

6，否则不得使用，并组织进行技术交底，一般宜机械切断。开工前落实各级人员岗位责任制、雪和刮风条件下施焊时，施工暂停或结束时把所有工具：

（A） 升压速度不大于250KPa/，将工业四氯化碳灌满管道，认真贯彻各项技术管理制度，圆弧部分应光滑：DN≧150mm时、水压试验（蒸汽管道试验）

A）水压试验用介质、出......余下全文>>

九：工程设计变更的流程是怎么回事？

工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。

工地中还有一个叫设计修改联系单，其流程是：由于项目部、监理或者施工单位要求对设计进行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是设计原因），由提出方编制设计修改联系单，设计人员验算技术是否可行并签字，然后由项目部监理、主管分别签字后，提交施工单位最终签字执行

每一张变更单的总金额国家有规定，如果金额大了，说明设计出现错误，需要经过重新审查程序后以设计图纸的方式出版

十：建设工程变更手续怎样审批

建设工程前期手续流程

一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）

1、建设用地批准书申请表

2、国有土地出让合同

3、地形图

二、土地确权（审批时限：7个工作日）

1、建设用地确权申请表

2、土地权属文件（土地证或出让合同）

3、提供投资计划

4、地籍图3份

三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））

1、选址意见书申报表

2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

四、立项

1、立项申请书

2、营业执照

3、环境评估报告（环境保护申报登记表）

4、选址意见书

5、董事会决议

6、土地协议

7、土地确认书

8、投资项目核准登记表

9、外商投资项目核准申请书

五、报建登记表

建设项目报建登记表

六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：

七、设计招标

1、立项批准文件

2、提供投资计划

3、设计招标备案登记表

4、设计招标备案书

5、建设工程投标单位登记表

6、委托设计协议书

八、委托设计方案

1、委托设计书

2、规划要点

九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）

2、1/500地形图

3、土地合同

4、投资计划

5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）

十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设用地规划许可证申请表

2、选址意见书

3、地形图

4、批准的规划成果或总平面布置图

5、环境评估报告

十一、钻探

1、建设工程岩土勘察备案登记表

2、甲方提供设计生产工艺条件

3、出具地质报告（试桩）

十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）

十三、施工图审查

1、规划部门审核

2、建筑管理审核（收费）

十四、报消防审批

1、建筑消防设计防火审核申报表

2、立项计划

3、设计消防专篇

4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

6、装订成册（A4纸）

十五、人防

办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡

十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设工程规划许可证申报表

2、投资计划

3、施工图（建筑3份 电子版1份）

4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）

5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

6、建设用地规划许可证

7、建设用地批准书

8、土地合同

9、土地权属证书或证明文件

十七、监理招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十八、施工招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十九、质量监督、安全备案

1、质量监督登记表

2、安全措施备案登记表

二十、施工许可证

1、建设用地规划许可证

2、建设工程规划许可证

3、施工中标通知书及施工合同

4、施工图纸及技术资料报告书

5、质量监督登记表、安全措施备案表

6、银行存款证明

工程进行中

（一）施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。 ......余下全文>>