我是一名企业家论文

一：假如我是一名企业家

假如我是企业家

古人云：“不在其位，不谋其政。”在现代社会，这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入；拿破仑有句名言说得好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里，成为一个成功的企业家

是许多人的梦想，也是我的奋斗目标；假如我是经理，我会怎么做呢？

作为一个企业家，既要有责任感，还要有强烈的进取心和高度的事业心。假如我是企业家，首先，我要带领公司员工始终向着正确的方向进军，按照公司的发展思路去创造效益，这就要求管理者要经得起诱惑，耐得住寂寞，不谋私利，处处以公司利益为重，只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，才能做到以德服人，从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制，树立起求真务实的工作作风。

一个好的领导，还要讲究用人的艺术。假如我是企业家，我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性；在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

俗话说得好：“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，个人的力量毕竟是有限的，世界上没有完美的个人，只有完美的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，避免“不兼容”的情况出现，注重内部的协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生“1+1＞2”的效果。

一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰；同样，一个不注重学习的公司也是没有活力的。假如我是企业家，就要不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线；同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学”为“我要学”，促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识，形成良好的学习氛围，提高员工的自身素质，增强员工处理问题的能力，使公司更具活力，确保公司的可持续发展。

假如我是企业家，我相信，通过大家的共同努力，公司一定会焕发出勃勃生机。

二：如何成为一名企业家论文

那你要做各种调查收集各种资料 来总结企业家的特质 和企业家的生活工作行为习惯等，然后将这些作为总结 也就成了一篇论文

三：我心目中的企业家或经济学人论文．

柳传志是我心目中的商业领袖

“我心目中的商业领袖是柳传志。”第一财经频道《中国经营者》栏目资深主持人方宏进说。此时，他已主持了114期《中国经营者》节目,前后与近120位企业家进行了深入的对话，而这些企业家均来自于该行业排名前三的企业。

在与这些企业家的接触中，方宏进逐渐完成了对“商业领袖”这一形象的勾勒——“企业规模是一个硬指标，商场如战场，企业家有再好的理念，但不能做强企业，那便不是商业领袖。只会赚钱，不注意社会道德和对社会的回报，也称不上是商业领袖。”

创业家起步、大企业背景、慈善家胸怀和领导者气质，这是方宏进对商业领袖的“四个标准”。

“商业领袖应该是从创业家起步的。”这在方宏进看来是对“商业领袖”的第一个判断标准。

这些白手起家的商业领袖，没有从祖上承袭到丰厚的基业，而是凭自己的力量从零做起，或是接手一个“烂摊子”、小盘子，通过自己的苦心经营，从而将整个企业从无到有、从弱到强、从小到大地一步步发展起来。

其次，方宏进认为，商业领袖一定是来自大企业，企业规模和体量是衡量企业家有没有这样商业领袖能力的关键。

那是因为企业规模不同，管理的复杂程度、对企业家的胆识和见解的要求也有很大不同。在方宏进看来，目前中国还没有真正意义上的跨国企业老总，就是因为中国还没有出现真正意义上的大规模的跨国企业。

然而也有很多企业，规模是很大了，但社会影响却很差。因此，方宏进的第三个标准，那就是企业家要发自内心地关怀员工、关心社区、回报社会。

微软的创建者和领导者比尔·盖茨现在已经不仅是成功的企业家，还是一位热衷于社会公益和慈善事业的人士。方宏进认为，比尔·盖茨就是一位很好的商业领袖的榜样，他几乎把自己所有的财产都捐赠出来。

最后是领导者气质——这也是方宏进对商业领袖判断的最后、也是最高的标准所在。

当一位企业家走出自己的企业，还能在社会上发挥一定的领导作用。这种领导作用是要建立在业界和社会对其的尊重，其他商人会把他与“大师”、“教父”、“值得尊敬”的人联系在一起，另一方面群众也认可和尊重他对社区和社会所做出的贡献。这也是方宏进认为柳传志是一位商业领袖的主要原因。

方宏进认为，做生意有四个阶段：第一阶段是脱贫，第二阶段是积累财富，第三阶段是以其财力、智慧和眼光，能做成一件足以改变某个环境的事，第四阶段是感恩和回报社会，这不仅是简单捐钱，而是要把这件事做得很认真，把经营企业的智慧和能力使用到如何把善款用到实处。

就四个层次而言，在方宏进看来，比尔·盖茨、李嘉诚都达到了，但内地的企业家能达到的还太少，也这是内地企业家从业界和社会赢得尊重不多的原因。

“对商业领袖的判断，需要从历史的角度出发。”方宏进强调。

以Google 为例，虽然Google 的影响力在很多世界百强企业之上，但方宏进认为，如果将时间段放长，再过五年、十年，Google还能否具备这样的影响力就很难讲了。

“但像洛克菲勒家族，虽然他们现在不经常出现在媒体视野中，但它这个企业财团仍然拥有强大的影响力，并且其曾经拥有的社会影响力远远超越 Google。”

因此，在方宏进心目中，商业领袖也是要经历时间的考验，而现在风头正劲的企业家，更适合的称号应该是“年度商业明星”、“商业精英”。

这也是方宏进选择柳传志的原因。方宏进说：“相对来说，柳传志所做的事业已经达到一定的成就，不会再犯致命性的错误，已经‘尘埃落定’。我心目中的商业领袖奖带有一点奥斯卡‘终身成就奖’的意味。”...余下全文>>

四：我想成为一名企业家作文800字

理想，是人生的精神支柱，是人生的指南和动力，是人生的标航，是对明天的信念。崇高的理想是一个人心上的太阳，它能照亮生活中的每一条路。既然理想在生活中扮演这一个如此重要的角色，又岂能缺少它呢？

我曾在一本书里看过这样一则真是故事：一个年轻的女教师不顾家人的反对，不顾路途遥远，到一个偏远的贫困山区里给那些渴望读书的孩子们上课。她淡泊名利，就算又病在身也坚持给同学们上课。她从一个城市人的生活到每个月微收入的山区教师，她从来没又后悔过，任劳任怨。一直到她的学生们走出了山区，踏上了成功的道路，她早已积劳成疾，不幸得了绝症。一群学生含泪、沉默地簇拥着一张病床，这张病床上躺着他们敬爱的老师。她就在胜似亲人的同学们的守候下，微笑着离开了人世。这位伟大的人民教师逝去时仅三十多岁，可她在我的心里却成了一个榜样，一座永不倒立的丰碑，一个促使我也想将毕生投入到人民教师这个职业的榜样。我的理想就是当一名可敬的人民教师。 小荷作文网

没有春耕，何来秋实？我要真正实现，也必须下苦功，才能走上教师的讲台。我现在还是名小学六年级的学生，当前的任务就是努力学习，这样才能位将来报考师范大学打下基础。努力学习并不是嘴上功夫，也不是一种口号。俗话说得好：“说来容易，做来难。”要想达到目标，就必须坚持不懈地认真听讲，勤写笔记，多看书，考上理想的中学，高中甚至大学。只有我现在认真、刻苦地学习，长大后才有能力去教好自己的学生。同时，人格修养也是教师给孩子们上的必修课，要想在社会上立足，就必须懂得如何做人，所以现在我应该要明白许多做人的道理和礼仪。其次，当教师随时都可能遇到许多棘手的问题，例如同学打架了，不小心受伤了等等。我要尽可能地积累多一点的应急措施和处理事情的最佳方法。只有这样才能万事俱备，水到渠 成。

风帆，不挂桅杆，是一块无用的布；理想，布付诸实现，是虚无缥缈的雾。我要为理想而刻苦学习、坚持不懈、勇往直前，我要为实现人民教师这个理想而努力奋斗。

五：我想做一名企业家

要想成为一名企业家，需要具备相关的知识、能力、经验、素养、精神等方面的内容。

努力学习与实践，加强素质修养，提高综合能力，积累经验与财富，往企业家的成长道路上大步前进吧！

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。对企业家一词没有也不可能有一个权威的、统一的定义，不同的专家学者会给出不同的定义。

一、企业家的一些本质特征：

冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

二、现代企业家精神：

首先，企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。

其次，应具备开放的心态和与时俱进的创新精神。

第三，应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。

三、现代企业家素养：

1、创新是灵魂，

2、冒险是天性；

3、合作是精华；

4、敬业是动力；

5、学习是关键，

6、执著是本色；

7、诚信是基石；

8、学好减压。

减压之道，在于心态好，压力小，且减压要找对方法与途径。

六：谁能给我一篇关于企业家文化和企业家精神的论文啊,哥们等着急用!

当你的hard skills过时了。

(3)如果你对专业不确定，自己开公司成功率会很小，给你几点建议。你可以找一个愿意培养员工的大公司，以便了解不同的优秀企业文化;(4)最好找一个重视你的专业的公司，一个你能够学习的环境。大学可以主修你最有热情的专业，你必须有坦然接受失败和从中学习的胸襟。

(7)如果要创业，有时一个职位可能没给你提供很高的薪水，可以多学一些有关的技术。

(4)除了专业的“hard skills”，所谓的“soft skills”更重要。

另外。但是必须考虑其他因素，人的时间最多.

(6)假期可以去杰出的企业打工(能够学习的打工)要做企业家。每年可以去不同的公司，值得跟随的领导力和以服务为宗旨的心态、主动。在那里、管理经验和良好的人际关系;(3)挑一个好老板，值得考虑，而且需要有商业头脑。

从事管理工作需要在有工作经验后，可塑性最大，我也不建议马上去创业。这都是大学生所欠缺的。

(5)挑选几个课外活动培养你的soft skills，在那里能让你做很多不同的工作，可以多尝试不同专业，不表示一定要去开一个高科技公司。创业不但需要很多的时间和资源的投入，你的兴趣改变了。

(2)除了“当企业家”，也能学到成功的公司是如何运作的。很多企业家都是在大公司里从底层做起的，为股东服务，是允许犯错的:(1)永远不要停止学习。企业家的工作就是服务———为客户服务、EQ等。培养自己管理才能的最好方法就是在大学的环境里学习。创业的人1000个里只有1个成功地创办了有价值的公司，你还得挑个专业。

至于如何成为一个成功的企业家。

(8)卓越的企业家必须有值得信赖的人品。如果你经验还不够丰富。大学的环境是开放的，例如很难拿到MBA奖学金。

在找工作时:

(1)出国读书可以增进你的视野。这样你可以一方面找到你的激情。

创业是很艰辛的事情，一步步晋升，有几点简单的建议，换不同的部门(1至2年换一次)，但如果能够学到东西，你就不应放弃，从做人做事各方面给你补充“营养”、沟通。你在打工时实际学到的东西可能超过大学课程能给予你的，最好找一个愿意培养员工的企业。如果你不愿冒太大的风险，为员工服务，你可以有许多学习的对象，那么在大公司学习是最合理的;(2)IT将改变所有行业，找工作时，另一方面也可以培养自己做企业家的素质，千万不要把金钱看得太重。读大学时。Soft skills就是人品。

对于刚毕业的人，和你专业有关的IT技术一定要会使用，是什么文化让它得到成功的，你的soft skill将是你惟一能从一个企业带到另一个企业的财产，选修不同专业的课，甚至你的人生目标都变了

七：就某一企业家成功案例写一篇读书心得 不少于1200 急

·体会：英雄不问出处，起点不论高低，只要不断学习、努力，终会成功。

高天增办公室陈列的各种荣誉证书让人目不暇接——中国优秀企业家、十大职业经理人、中国职业经理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授……问及这些荣誉的获得时，高天增总是一带而过。问及他的成长历程时，他好像换了一个人，对“下海”落聘业务员时的尴尬、二次应聘业务员的忐忑、取得佳绩后的兴奋、做区域经理时的心得、创业时的艰辛等十多年从事营销工作以来的各种经历，事无巨细、如数家珍。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——

硕士落聘“业务代表”的背后

20世纪90年代初，高天增对广州、上海等地进行了几次工作考察，在南方汹涌澎湃的市场经济大潮的激荡下，他重新确立了人生目标——做珐名企业家。当他把自己的“停薪留职申请”交到领导那里时，却遭到了拒绝，同事更是充满了怀疑：“你一个书生，别说创办企业，离开单位，能养活自己就不错了！”

听到这些话后，高天增内心暗暗发誓：“如果我连自己都养活不住，还算什么人才？不出10年我就要用自己的企业证明自己！”决心一下，高天增便断了自己的后路——他把“停薪留职申请”换成了“辞职报告”，正式下海。

积淀之中是理性，沉默之后是爆发。高天增果断地辞职了，但他清楚自己只懂技术，不懂营销，不懂管理。要创业还有很多东西要学，还有很长的路要走。结合自己的技术专长，经过一段时间的市场考察，高天增打算日后进军饲料行业。有了这个方向后，他便决定到当时国内规模最大、效益最好的外资企业北京康地公司，从业务员做起，补上自己创业所必需的“营销、管理”这两课。

17年的工作经验，硕士文凭，丰厚的专业知识——凭借这些优势条件，别说是基层的业务代表，就是公司的中层管理他觉得自己也能胜任。怀着这样的心理，高天增从自己的学历、技术背景、理想、抱负到饲料行业在中国的广阔前景等，和负责招聘的香港老总满怀豪情地谈了两个小时。当得知和自己同时面试的一位刚毕业的中专生都应聘上了这个职位后，高天增更是胜券在握。然而最后的结果却是“NO”。

落聘了，这一消息对刚刚辞职下海的高天增来说无异于晴天霹雳。但是高天增并没有因此而一蹶不振、对自己丧失信心，而是积极寻找原因，总结经验教训，两个月后再一次到康地应聘原来的职位。

这一次，他不再谈自己的学历、工作经验，只谈自己对业务代表的理解、工作职责，如果应聘上了之后自己开发客户、维护客户的想法、做法等，结果他顺利地应聘上了北京康地饲料公司的业务代表。

通过这次教训，高天增发现每个人在不同的单位都有不同的岗位分工，只有角色定位对了，才会想该想的问题、说该说的话、做该做的事。自己既然是来学习的，要做好业务代表，那么就应该用业务代表的职责要求自己，以小学生的姿态，多看、多听、少说，从康地的每一位员工那里学习自己不了解、不会的东西。有了这个认识后，高天增便把一句话深深地刻在了心里——“二”人行必有我师。

“二”人行必有我师

20世纪人和人比的是能力，21世纪人和人比的是学习能力。只有不断向别人学习，取长补短，才能不断进步，不被社会抛弃。

传说上帝在造人时，为了让人们多看、多听、少说、多学习，便给人造了两只眼睛、两个耳朵、一张嘴巴。遵从上帝的旨意时，上帝便会用知识、成功鼓励他；当违背上帝的旨意时，上帝便会用挫折、失败惩罚他。虽然这个传说不足为信，但是其中的寓意发人深省。

《论语》中讲到“三人行必有我师”，在第一次应聘业务代表落败给刚毕业的中专生后，高天增便把“‘二’人行必有......余下全文>>