并购成功案例

一：近三年的比较典型的企业并购案例有哪些

中国相关的，近期的，较大规模的：

双汇收购美国史密斯菲尔德

中石油收购加拿大尼尔森

建设银行收购巴西Bicbanco银行

光明收购英国维多麦食品公司

复星收购地中海俱乐部

潍柴动力收购意大利法拉第游艇

三一收购德国大象

潍柴动力收购德国凯傲

柳工收购波兰HSW

徐工收购德国施维英

等很多

国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数

二：企业并购在中国失败和成功的例子？

数据编号：EE-C02130032887 中国产权交易所网

中国最新的一次国际化并购发生在非洲。9月初,因为利比亚政府反对,中国石油(601857)不得不放弃以4.6亿美元收购以利比亚业务为主的加拿大Verenex能源公司。

然而,这只是中国海外并购失败的冰山一角。事实上,从2004年4月26日TCL通讯宣布收购阿尔卡特手机后,中国大企业的海外并购案例就如潮水般涌出。

中国企业无论是怀着难以控制的膨胀情绪,还是很多企业家本着一心想在世界证明中国企业实力的内心冲动,但展现在中国企业面前的事实却是国际化道路并不平坦,就如同一个刚成年的孩子,父母允许他走更远的路,但当独自走进森林时,发现森林并不是他之前想像的那么有趣。

在走出去的路途上,无论“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙”,还是“中海油出资130亿美元收购优尼科被否”,这些经典案例都在向中国企业诉说着外面的世界除了精彩还有为利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。同时这些失败的案例也折射出一心想做大做强的中国企业一方面需要摒弃收购前的“金钱万能”的资本自傲论,另一方面需要审慎对待收购后的管理文化融合。国际并购之路上,有时是笔生意,有时体现的是交易,这就要看谁更有控制局面的能力与筹码。

“金钱不是万能的”

能源似乎是中国近年来海外并购的最重要领域,这个领域中国企业的豪举令世界都大吃一惊,而出手阔绰者皆为几大央企。

成功与失败、鲜花与泪水都集中在这个领域。

2009年,中石化成功收购英国Addax公司境外股票;中石油斥巨资购买澳大利亚液化天然气;据悉,中海油也与中国石油拟联合竞购西班牙石油公司旗下阿根廷子公司YPF。一系列事实表明,在这个全球金融危机之年,2009年俨然成了中国石油企业的海外收购年。

而早先的成功案例则更多,2007年12月12日,以中国国家电网为首的财团以约296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。2007年,中国移动成功收购了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司股权。2007年5月,中投斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买了黑石近10%的股票。

然而,在近日大连举行的夏季达沃斯论坛上,国务院国资委主任李荣融却泼了盆冷水,他说,国有企业应该对海外并购持谨慎态度,避免在未来的战略收购中出现决策失误。

今年上半年约有150家国有企业已经在国内外寻求并购机会,李荣融却建议这些企业未来保持谨慎,因为任何海外并购的最终目的都是提高公司的竞争力。李荣融还称,如果不能实现这一目的,任何并购都是不妥当的。

中国能源企业近几年的行动已经令人眼花缭乱,然而遇到的阻力也显然越来越大,其中最重要的就是当地政府以国家安全为由的担心。

例如9月初,收购拥有利比亚油田的加拿大Verenex能源公司时,该公司在给中石油的回应中称,他们面临巨大压力,不得不考虑按照利比亚政府的意愿,将公司折价出售给该国一家当地的投资基金。

“中石油、中石化最大的失误可能是目标暴露得太早,而且方式过于直白。当中石油表明要收购利比亚、安哥拉的石油资产时,一下子把收购价拍了出来,别人看到的不是你很有实力,而是感觉到压力,感觉到威胁。”国内某媒体刊载的专家观点如此认为。

该专家同时发布的观点是,中国能源巨头非常有实力,但是,“金钱不是万能的。”

资本诱惑与国家安全压力的对决

尽管中石油、中石化等近期收购海外油田资源的行动不时受阻,但毕竟中国能源巨头们也时常成功地进行了收购行动......余下全文>>

三：经典跨国并购案例

以价值10亿美元以上的跨国并购为例：

1995年迪斯尼公司以190亿美元的成功收购使其成为全球最大的娱乐业公司;

1996年洛克希德公司以91亿美元收购洛拉尔公司的大部分股份;

1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元;

美国业名列第四的世界通信公司以370亿美元的巨额价格并购了名列第二的微波通信公司,成为当时世界历史上金额最高,规模最大的一次企业兼并;

1998年5月戴姆勒奔驰公司和克莱斯勒公司在伦敦签署合并协议,这起合并涉及的市场金额高达920亿美元,再次创历史最高记录,合并后的奔驰一克莱斯勒公司年销售额达1330亿美元,这次并购的规模巨大以至于很多并购交易的总额超过了很多中小国家的国民生产总值,比如当年新加坡的国民生产总值也只有830亿美元,印度尼西亚的国民生产总哗也只有770亿美元,由此可见跨国并购对国际经济的影响之大.

给您提供一个网站，里面有对联想并购IBM PC部门、宏基的国际化并购和TCL跨国并购案例的详细介绍，也许会有您需要的信息和数据，希望对您有所帮助！

blog.sina.com.cn/s/blog_503f00e901008k72.html

四：求企业并购重组的经典案例

建议阅读《中国企业跨境并购》，里面讲述了很多经典案例！比如必和必拓，力拓与中铝；联想与IBM；华为与3COM；TCL与汤姆逊等。

五：企业兼并成功案例

时代和华纳的兼并，曾经创造当时的并购奇迹！国内订案例言成功为时过早，最长的兼并不过二十年，还看不出结果！

六：中国公司经典的并购重组案例有哪些？

海尔集团兼并青岛红星，写入美国BMA案例教程

吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。

所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企範。由于经营不善落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。

七：中国企业跨国并购10大案例的作品目录

联想集团与IBMPC业务分析评论、CGroup分析评论能力为本：上海电气收购日本秋山(2002年)案例正文：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)案例正文：北一收购德国科堡(2005年)案例正文：并购的无形资源转移雾里看花：收购及文化整合过程背景资料：并购机会与能力的匹配成败几何：中国领先者与全球落伍者的交易背景资料：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)案例正文：中联重科与意大利CIFA分析评论：中联重科收购意大利CIFA(2008年)案例正文：基于远见与能力的并购战略联合舰队：中国汽车企业跨国并购先行者背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司分析评论、Colby、明基与西门子手机分析评论：全球手机行业、安迪苏与罗地亚有机硅业务分析评论：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)案例正文：失败原因与主要建议母弱子强：败在双龙成在罗孚以小博大：共和国长子收购德国百年企业背景资料：中国化工：TCL集团与汤姆逊公司分析评论：基于能力的双线并购脱中入美：弱势并购的成功典型学习并购：一年内的三起跨国并购背景资料：明基并购西门子手机业务(2005年)案例正文：弱势并购的若干启示案例综述：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)案例正文：基于“美国化”的万向并购模式技术获取：联想并购IBMPC业务(2005年)案例正文：万向美国公司的6起收购背景资料：上海汽车：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业分析评论：中国后来者与全球先行者的交易背景资料：中国与全球领先企业的交易背景资料：并购获取技术行业整体发展真伪机会：上海电气的首起跨国并购背景资料：上海电气与秋山机械分析评论、韩国双龙与英国罗孚分析评论：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)案例正文：利丰并购的三大阶段背景资料：英之杰采购

八：敌意收购有哪些经典案例？过程和结果是怎样的？

案例一：

1989年KKR敌意收购的RJR Nabisco烟草公司

过程：起初西尔逊雷曼哈顿公司想收购RJR Nabisco烟草公司，每股出价75美元。

KKR听到消息后迅速将出价提高至90美元。

随后，福斯特曼·利特尔加入收购竞争，KKR立即将出价提高至109美元。

RJR Nabisco烟草公司的管理层则在投资银行雷曼兄弟和所罗门兄弟的帮助下发起了反收购，将价格抬高至112美元。

最后RJR Nabisco烟草公司董事会接受了KKR公司109美元的价格。

在收购与反收购的激烈争夺中，除了雷曼兄弟和所罗门兄弟外，摩根斯坦利、高盛和美林等顶尖投行和其他商业银行也都纷纷卷入，为交易各方提供财务顾问或资金支持。

结果：这宗敌意收购涉及金额高达311亿美元，KKR却只动用了3000万美元的自有资金。

311亿美元的交易纪录一直保持了17年，直到2006年才被打破。如果按照美元不变价格而不是名义价格计算，迄今还没有任何一宗交易涉及的金额超过它。

这桩交易被记录在畅销书《门口的野蛮人：RJR Nabisco的陨落》中，后来还被拍成电视剧。

案例二：

过程：盛大同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。

而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schedule 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schedule 13 D中报告的特定内容。

紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。

根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3 亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。

结果：最终盛大只能无奈放弃新浪。

案例三：

南孚电池在电池生产行业可以说是首屈一指。南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。

2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。

过程：1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。

“南孚其实并不缺乏资金，相反，南孚的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”

做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”。

南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根......余下全文>>

九：收集21世纪中国跨国并购案例

安邦斥资19，因而该酒店为中国人所熟悉，令人拭目以待. 中国蓝星收购案例

2014年11月24日：该交易为过去十年中，国有企业在农业领域的最大一笔跨境并购交易：从金额来说，中国蓝星计划将REC太阳能与以发展太阳能产业为目标的埃肯公司（Elkem）合并。交易完成后，国家电网公司将在意大利存贷款能源网公司董事会5名成员中指派2名董事.4亿挪威克朗（约合6，中国国家电网公司与意大利存贷款公司(CDP Reti)在意大利总理府签署协议。入选理由，涉及金融：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例。交易代价将以现金方式。

7，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。在交易完成后、美国嘉吉，仅次于中铝矿业收购Las Bambas。

入选理由看看易界网整理的案例吧，并将在未来帮助该品牌深耕中国市场、法国路易达孚四大国际垄断粮商相匹敌的大粮商。

入选理由，较该股上个交易日收盘价溢价15，中国人寿将持有10 Upper Bank Street大楼70%股权. 三胞进军英伦打造A股史上最大境外收购

2014年4月，不久之前阿里巴巴在纽交所上市前就选择了华尔道夫酒店进行路演：

光荣与梦想：该笔交易成为了欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案. 黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店

2014年10月6日，即便在中国各行业跨境并购交易排名中也能排上第二名，创造当时中国企业在欧洲最大的一起工业收购案.40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar)，中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，而这是其中最大的一笔投资：回顾2014年中国企业十大跨境并购交易

1，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2：全球的矿产资源一直受到国内企业的青睐. 中油燃气的加拿大收购

2014年6月20日.5亿美元从希尔顿集团手中收购了纽约曼哈顿公园大道49-50街的纽约华尔道夫酒店大楼，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权，迈克·阿什利（Mike Ashley）持有.1亿美元收购摩托罗拉移动，改交易完成交割，卡塔尔控股将持有20%股权。

入选理由. 中粮2014并购之路

2014年3月23日。而摩托罗拉在攀上联想这个新东家之后。同年10月28日。

10、中粮包装四家香港上市公司，以及中粮屯河。

入选理由、医疗：该交易为2014年度国内TMT行业跨境并购中交易金额最大的一笔，成为可以与美国ADM，后者是公司在2011年以20亿美元购入的。在此交易后，成为第一家进入英国百货业的内地买家。有意思的是，能否老树开新花. 联想收购摩托罗拉

2014年1月30日。

4。

9，而该笔交易为中国矿业过去10年对外收购的最大手笔。而剩余股份则由英国最大体育用品零售商Sports Direct创始人，这是中国保险企业跨境并购最具典型和最大的交易之一：三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资，复星国际以10亿欧元的报价成功收购了葡萄牙国有银行葡萄牙储蓄总行旗下的保险业务子公司（Caixa Seguros。蓝星为每股REC股票支付108，并在目标公司意大利输电网公司和意大利天然气网络公司的董事会中各指派1名董事、蒙牛乳业。

6，目前中粮集团旗下拥有中国食品：此项收购为在2014中国跨境并购交易额中排名第九大交易，在化工业中排名第一。

3． 中国人寿的伦敦之旅

2014年6月、中......余下全文>>

十：苹果并购6个并购案例怎么成功

1.中国移动收购巴基斯坦运营商2.吉利并购沃尔沃3.中国投资公司入股美国黑石集团4.国家开发银行入股英国巴克莱银行5.中国工商银行收购南非标准银行6.中国平安保险收购欧洲富通集团股权7.中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权