一:生产经理岗位职责
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生产部经理岗位职责
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则,廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
二:如何写生产部的工作流程
告诉你一个流程,按照这个流程去编写:一、生产任务下达(什么部门下达,下达到那个岗位)二、领料员负责到仓库领料;;三、按各项工序进行生产(这就要根据你们的实际生产情况写了,其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位);四、成品质量检测;五、入库。
三:生产经理的工作职责是什么?
一、 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。四、 根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。六、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。七、 定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
四:生产主管岗位职责
生产主管岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
唬2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
五:生产主管主要日常工作内容有什么?
生产主管是指企业的班组长、揣间主任,他们不同于高级管理人员,深奥的理论知识不容易接受,但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识,能通过他们的管理知识和经验,将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去,没有生产主管的贯彻实施,企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:
1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生
六:生产主管日工作流程
上午到公司第一时间对现场的生产数据进行统计,并对生产中出现的主要问题进行总结,并在全公司的早会上对昨天的生产情况进行汇报,如果是周初或者月初要对上周或上月的生产情况进行汇报,之后组织生产相关部门(设备、采购、现场生产主管、质量部门、制造部长等人进行制造部例行早会,对生产中出现的问题当即作出解决方案。之后在下午3点前处理与市场部、模具公司、采购等部门预算发生的问题,当然还要到现场对部门问题进行处理,制作制造部长需要的报表,部门内部的运营。下午3点召开制造部例行晚会,对当天生产问题进行当面的解决,之后安排部门人员对早会和晚会情况对当天生产进行总结,并通过你个人审核后以生产日清的模板形式发送各部门(包括工厂高层领导)。
七:生产部经理助理的职责
1目的
建立生产部经理岗位职责,确实履行其管理职能。
2范围
生产部经理。
3责任
生产部经理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。
4内容
4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车础贯彻施实,及时掌握生产作业进度。
4.4负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。
4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
具体的情况各公司不完全一样
八:电子厂里生产部主管主要负责哪些工作
一、准时、准量、低成本的完亥公司下达的生产计划任务;
二、对本部门内部的生产设备组织进行定期保养,并根据公司精神建立保养细则;
三、负责配合人事部做好本部门内部人员的招聘面试、调岗、辞退等人事管理工作;
四、负责于平行部门,如品质部、研发部的沟通协调工作;
五、负责组织对生产过程数据的统计并上报工作;
六、负责本部门内部技改方案及成本节约方案的提报工作;
七、等等等,不过也差不多了
九:生产主管的职责是什么?
生产主管岗位职责
1岗位总体描述:
1.1负责生产组织管理工作,生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理,完成公司下达的各项生产工作任务。
1 岗位设置目的:
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理,提高生产效率和产品质量。
2 岗位目标:
3.1实现公司下达的生产作业计划;
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
3 行政权限:
4.1行政权力:日常工序生产组织、调度工作的指挥权;生产任务分配权;临时生产计划的调整权;生产人员的临时加班权、临时用工权(计时)。
4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责;
5.2编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;
5.3依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;
5.5负责领导贯彻生产现场管理,落实5S管理标准(见5S管理手册),实施目视管理,对5S管理不达标负责;
5.6负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;
5.7负责工序生产质量管理(见质量手册);
5.8负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5 工作关系:
6.1对公司经理负责;
6.2同其他部门协调生产工作关系;
6.3协调各生产班组的工作关系;
6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。
6 工作特点:
7.1环境特点:现场办公,工作比较辛苦。
7.2岗位特点:工作按节拍进行、纪律性强。
7.3时间特点:工作时间不固定。
7.4均衡性特点:分布均衡,周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点:以严格执行指令性工作为主。
7 任职资格:
8.1基本条件:
8.1.1教育背景:高中以上学历。
8.1.2思想品行:作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
8.1.3年龄身体:30岁以上,身体健康。
8.1.4经历业绩:从事塑胶生产制造工作5年以上,有5年以上的生产管理经验。
8.1.5性格:开朗。
8.1.6适应性:生产实践经验丰富。
8.2技能要求:
8.2.1动手能力:有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力:合理的安排生产,充分发挥设备的潜能,用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力:能同员工成为朋友。
8 应知:
9.1产品方面:
9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点;
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围;常见设备故障维修知识;
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构,工作原理,使用性能、用途以及使用条件;
9.1.4了解主要产品的加工工艺;了解塑料成型模具的安装和注意事项;了解生产中常见设备和模具故障。
9.2财务方面:
9.2.1成本知识:人工成本;材料成本;制造成本。
9.3营销......余下全文>>
十:怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的
你说的是月度的生产例会吧?
月度生产例会要说的项目包括:
1、已过去的一个月生产计划的完成情况;
2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方;
3、在会议前,提供本月的生产计划,让相关部门确认,
4、会议中可针对确认的情况提出问题点:材料是否能及时配送、设备运行状况等等;
5、按照未来半年的生产计划预测,对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。
有争论是正常的,要让大家都把话说出来,但对事不能对人。
成功的标准是,相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处,并且都认同下月的生产计划。