工地例会监理汇报材料

一:工程监理第一次工地例会 道路工程师汇报材料怎么写

第一次监理例会是不需要汇报的,应该是由建设单位组织,只要是介绍参建各方进行认识并给监理机构进行授权,监理工程师也可以简单的把工程的主要注意事项说明一下。在以后的例会中,才要准备汇报材料。

二:工地例会和监理例会的区别

监理例会时由监理单位主持,建设、监理、施工单位参加的会议,主要是解决工程施工过程中的质量、安全、进度、协调、投资、物资供应等方面的问题,而工地例会不限于以上单位,一般由建设单位或总承包管理单位主持,可以是建设、监理、施工、设计、地勘、设备供应商等,主要解决工程建设过程中遇到的质量问题、安全问题分析,进度存在问题分析及协调,设计方面及设计变更方案的讨论与论证,工地例会讨论问题的面比较广。

三:建筑施工现场监理例会安全员汇报哪些方面情况

上周完成情况如何,存在什么问题,下周的工作安排是什么,需要协调解决什么问题,建设单位提出的问题,监理单位提出的问题;谢谢

四:工地刚开工监理例会上专业监理工程师应该说哪些?

检查中发现的问题,要求施工单位整改的一些内容等。不需要说太多,留点给总监说说

五:求工地每周例会监理会议纪要的格式

下午4:00点后可以查收。

六:监理例会会议纪要

工程监理例会会议纪要

开会时间:

2014

5

24

9:00-11:00

星期六

开会地点:甲方办公室

会议内容:工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员:甲方代表、

项目经理,项目副经理,总工,总工长,

质安员,

监理人员。

会议主持人:

一、监理单位发言:

监理单位:河南泛安监理公司

1

9#

11#

14#

楼基础垫层报告。

2

、商品混凝土资料手续不全,应尽快落实到位。

3

、塔吊报验手续不全,资料手续不全,特种操作人员证件尽快上报

4

、施工现场管理不到位,现场管理人员应责任到人,并且尽快上报各

负责人员名单和联系方式

5

、施工进度缓慢,施工方应查找原因,加快施工进度,同时保证施工

质量。

6

、现场施工施工人员质量意识不强,需要进一步将强质量意识,保证

工程质量。

7

、施工企业资质上报尽快进行

8

、施工现场标志牌应尽快安装,加强工人安全教育,施工现场不准穿

拖鞋,

短裤进入现场,

现场施工人员施工期间严禁喝酒,

喝酒后严禁进入施

工现场,

如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的,

无论何种原因,

我单位将

重罚,绝不姑息。

9

、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。

、建设单位发言

建设单位:辉县市开元房地产有限公司

1

、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表

2

、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款

2

3

混凝土试块必须现场取样,

如有发现搅拌站带试块进入施工现场的,

不论何种原因,将重罚。

4

、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守

5

、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案,严格按照施工方案施工。

6

、混凝土必须振捣到位,振捣不到位造成的质量问题将重罚。

7

、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用,施工方应

提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质,施工人员证件必须齐全。

三、施工单位发言:

施工单位:林州市建筑工程有限公司

1

严格按照有关规范施工,提高工程质量,加快施工进度。

2

资料跟工程同步进行,报验程序严格按照规定进行。

3

安全工作必须落实到位,安全会议定时召开。

4

加强现场人员质量教育,保证工程质量。

5

进场材料严格按照审批程序进行。

6

防水材料现场取样严格按照有关程序进行

7

下周周计划上报。

8

已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模,为防水施工做准备。

9

模板,钢筋下料制作开始进行。

10

塔吊安装尽快完成,标志牌和照明设施下月完成

项目监理部:付志诚

2014

5

24

3

文件编号

JLLH2014071209

工程监理例会会议纪要

开会时间:

2014

7

12

9:00-11:00

星期六

开会地点:甲方办公室

会议内容:工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员:甲方代表、

项目经理,项目副经理,总工,总工长,

质安员,

监理人员。

一、施工单位:林州市建筑工程有限公司

陈总工汇报上周进度计划完成情况,以及下周工作计划安排。

1

14#

15#

楼地上二层具备浇筑条件,比原计划滞后。未完成原因:

客观上市下雨和商砼站停止供砼的影响。

2

8#

9#

施......余下全文>>

七:什么是工地监理例会?

就是定期由监理组织的会议,监理例会时由监理单位主持,建设、监理、施工单位参加的会议,主要是解决工程施工过程中的质量、安全、进度、协调、投资、物供供应等方面的问题

八:如何提高工地监理例会的质量

你不是监理想提高监理效率事倍功半,你是监理想提高自己工作效率: 1、自身的知识、能力的提高:熟悉规范、熟悉图纸、熟悉施工进度和他们的工艺方法,洞察他们的优势劣势,预估他们在哪些地方会出毛病,预控为主,争取主动,就需要深入现场;

九:监理员怎么在监理例会上发言,第一次会议监理员应该说些什么话

在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的,只是出席会议而已,总监在介绍己方人员时会提到各监理人员,仅此而已。

第一次工地例会的议程大致如下:

一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

三、建设单位介绍工程开工情况

四、承包单位介绍施工准备情况

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。

在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言,当然,监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。

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