采购和仓库

一：采购部与仓库有什么关系

采购（将采购部理解为采购）与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作：

1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。

2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系，因此，把采购部门和仓库部门并入一个机构是错误的（很多企业这么做）。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。

3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义哪里来？不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。

二：仓库归属采购部门的利弊有哪些？

将仓库归到采购部门去管理

利:缺货及时入货,不用经过其它部门,效率高,另外管理起来方便.

弊:1,避免采购部门擅自入货,有其它部门管理,必须有审批的手续仓库人员才能入货,避免乱进货,造成资源闲置,加大存储成本,避免流动资金短缺;2,避免采购部门把货物挪为私用,监守子盗.;3,避免采购部门,以次充好,高价进货,贪污货款.

厂库不能归采购部门管理,没有牵扯作用了.

三：采购部与仓库有什么关系

采购与材料库、零件库有关系，生产体系是一条流水线，材料库、零件库就是流水线的原料，采购过程就是需要保证流水线的原料能够持续不断的进行提供，涉及到具体的内容包括原料质量、原料的最小风险备货，这一项内容复杂，与销售计划、生产计划、采购周期，成本管理等一系列相关。

通常采购与半成品库及成品库关系不大，但是贸易类企业则直接相关。

四：怎样做好采购和仓库管理工作?

1. 由于你刚接手,所谓"新官上任三把火",这火你必须烧烧.上班漫不经心,怎么能做好事.首先就得调整好手下人的心态.

2. 调整好手下人心态后,你必须乘刚进去时将帐目调整清楚.这也所谓"交接".交接必须要清楚.以稜以前存在的问题变成你造成的问题.所以你要要求各物料员盘点一次所管物料.要求实物与电脑ERP帐一致.然后再由你进行抽盘.以达到更准确的目的.

3.跟手下人协调沟通还得看你自己了.因为手下人做事的好坏直接影响到你的办事能力.

五：企业法规定采购和库房管理人能否是一个人

没这个限制吧，这个得看企业的规模了，现实是存在的

1、一般来说，人力充足的情况，采购和库存管理是分开的，2个人操作，避免其中的一些舞弊的环节

2、如果企业规模小，那是可以2个岗位由1个人负责的

六：采购的验货和仓库的验货是一个性质吗

合理的检验方法都是抽检的但是你们公司遇到扯皮的事情是正常,因为你们流程上面就是要让人扯皮的.这样说可能听起来会觉得不高兴，可实际上是这样的流程只是你们在权责上面不明确，而导致你们部门之间误解了采购验货和仓库验货的意义.所以导致这样的一般的企业如果做OEM的话，他们验货往往是采购负责,即使不是.他们的验货人员都是采购部门负责,因为采购要保证质量,而且产品的数量很多。所以采用抽检是合理的,同时也是检验方式成本降低的一种方法,另外可能你们企业仓库的责任:那就是不收次品.如果仓库有次品的时候。你们公司仓库部门承担的责任很大，所以我想你们仓库的意思就要全部检验，以保证良品入库,来逃避责任其实最主要扯皮的原因就是你们公司的责任制度很大,同时都没有更好的理解产品的质量检验方法,更加不理解质量的检验成本,所以你要让你们公司明白: 1.质量检验成本的高低与检验方法有关，可以通过抽检来降低检验成本 2.即使是全检都会有不量品存在,这个是不可以避免的事情. 所以人们就采用抽检的方式代替全检,抽取检验是允许一定的不良品存在(当然不是说就提倡不良) 3.应该明确你们的检验制度,检验部门统一检验标准,,这个很重要,检验部门确定了OK的东西那就是OK的 .NG的东西没有老板的签字都不能放的话。那么就成功了 4.那就部门之间的沟通协调了 5.然后就是考虑你们的责任制度了

七：公司的采购可以和仓库共一个部门吗?

公司的采购可以和仓库共一个部门吗?紧固件咨询顾问俞文龙认为公司的采购可以和仓库共一个部门，比如后勤保障部，采购、仓库都可以在一起了。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

八：关于小公司仓库管理？采购等管理。

仓库管理规章制度

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的货物保管制度。

8、规范仓库货物管理。

9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。

16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

19、严格执行货物进出仓库规程。

20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库主管职责

1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，

5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责......余下全文>>

九：采购和仓库能兼在一起做吗？

采购和仓库是合为一体的,都是属于物控部管理的,肯定可以一起做!

十：仓库物料请购，应该是仓管员的工作还是采购员的工作？

这个跟公司的组织结构有关，看你们公司怎么设置这个权限了。一般来说生产物料的申请应该是库管的事情，你应该做库存预警啊。到一定标准就要请购了，论坛里有好多请购物料的计算公式你可以找来看看。但也有的公司是办公用品和劳保用品是公司行政报采购申请，不通过库管请购，只是存放在库房，或者干脆行政自己有间小库房单独存放。