民营医院院长职责

一:民营医院经营主任的职责是什么?

重点要抓以下几个方面:1、医院技术水平--看好病;2、员工服务範度--看得满意;

3、注重工作效率--看得快;4、控制医疗消费--看得便宜;5、重视社会声誉--病人信任。

二:医院院长秘书的工作职责是什么?

职位名称:院长秘书

所属部门:办公室

直属上级:办公室主任

工作内容:

1.负责起草医院年度工作总结报告及院长讲话稿。

2.负责起草院长会憨材料。

3.负责医院其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4.负责医院文件的起草、打印、登记和存档工作。

5.负责医院印章及院长签章的刻制和使用管理。

6.定期编辑《医院通讯》。

7.协助办公室主任做好医院来宾的接待工作。

8.完成院长和办公室主任交办的其他工作。

为你想了老一会 希望我的回答对你有所帮助!

三:民营医院 总经理助理工作职责是什么

处理各种杂事,帮ceo写报告,总结,文件。除了做决策都是你的事

四:民营医院网站运营总监具体做什么工作?

拉客的吧

五:医院内科主任职责

1、熟练掌握本专业的技术标准,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的诊断、抢救和治疗。

3、定期参加门诊工作医学整理,根据科内安排,参加会议、出诊。

4、指导本科下级医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。

5、掌握本科范围内的国内外学术动态,不断吸收、运用新技术指导临床实践。

6、督促下级医师认真贯彻各项规章制度和医疗操作规程。

六:私立整形医院皮肤科的运营主任主要职责是什么?哪位大神解答一下?详 30分

做皮肤类手术的,资质比其他医生高,临床经验更好。

七:如何发挥民营医疗机构协会作用

一、协会的使命和现状

改革开放以来,我国的所有制结构由单一的公有制经济向以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的混合经济过渡,社会经济组织结构也由原来简单的政府--企业的二元结构向政府--中介组织--企业的复杂多元的链式结构延伸。医院行业的情况更为复杂,其中还包括了公益性事业和企业功能的混合,尽管如此,像中国医院协会这样的中介组织还是发挥了积极有效的作用。

2006年是经国务院批准更名为“中国医院协会”的第一年。五年来协会紧紧围绕章程,依法办会,民主办会,团结广大医院管理工作者和广大医务人员一道,积极配合政府有关部门,贯彻有关法规和政策,认真抓好医院管理年活动,坚持以人为本,把加强行业维权自律,提高医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系作为工作的重点。同时,如实向政府有关部门反映医院在发展过程中的意见和要求。通过组织各种活动,进一步维护了医院和患者的权益,提升了医院和医务工作者在社会上的地位和信誉。

民营医院的兴起,又催生了一大批地方民营医院协会。例如云南省民营医院协会就是成立较早,建制较全,联系较为广泛,服务效果较为明显的中介组织之一。省卫生厅老厅长詹海峰亲自挂帅,数千家各类民营医疗机构参与,已经成为云南医疗卫生事业的重要组成部分。

尽管有这样的可喜局面,尽管社会也开始有这样的共识,作为行业协调管理组织的行业协会地位与作用越来越重要,行业协会的现状依然不容乐观,加强行业协会的建设,仍然是当前的紧迫任务。从行业分布看,越是传统的行业,由计划经济体制下政府机构“翻牌”而来的协会越多,旧体制的色彩越浓。医院行业协会有其行业特殊性,问题就更为严重。

从整体上看,目前医院行业协会,特别是民营医院协会,不论在数量上,还是质量上,都存在着诸多问题,迟滞了市场化进程。问题和原因主要表现在:

第一,政府转变职能滞后,制约了行业性中介组织的发展。在体制转轨时期,尽管在改革方向上明确了“许多政府部门不该管、管不好、管不了的事,完全可以交给民间商会等人民团体去办”,但在操作实践中,由于“交与不交、早交晚交、交多交少”的主动权在政府,因此政府转变职能是使企业成为无主管的市场主体,从而产生对民间社团需求的基本前提,并以此为基础,才能形成政府--中介--企业相辅相成的市场体制框架。政府部门既是改革的领导者,又是改革的对象。从计划体制下的“万能政府”向有限政府转变,涉及大量部门利益、权力的调整,而政府职能转变和发挥行业协会、同业公会作用,二者互为因果,目前政府在微观经济领域内仍发挥着重要作用的情况下,行业性中介组织的建设很难真正摆上日程。

第二,行政依附性强,行业代表性差,且组织林立,时有扯皮现象发生。由于医院多种所有制经济共同发展的局面刚刚形成,协会核心成员依然由官员为主构成,与在体制外成长起来的多种所有制企业联系较为薄弱,开展工作时依靠主管机关赋予职能,民间性、自律性、服务性、平等性较差。加之所有制分割、地区分割、部门分割等现象的存在,行业性中介组织在发展中存在着重复设立、层次偏多、相互交叉、缺乏统筹协调等问题,造成企业多头入会,无所适从,主管部门也容易因为既得利益而有时争抢、有时推诿。

第三,自身机制、管理体制与市场化趋势的要求不相适应。从自身机制看,目前绝大多数行业协会是体制内生成的,部分行业协会成立的主要目的就是为了安置离退休的领导和解决机关的分流人员,甚至部分协会办事机构成为与政府相关机构合署办公的“二政府”。从管理体制上看,目前仍延续对行业性中介组织实行社团登记和业务主管双重管理的体制,这就使得在市场经济的发......余下全文>>

扫一扫手机访问

发表评论