施工组织结构

一：施工组织形式有哪些？施工组织结构图是指什么？

不知道你的书本是关于施工组织技术还是关于施工组织设计的

两者是不同的，施工组织技术是介绍各工序具体施工方法，施工组织设计是把各工序组织起来，就像组织策划一个活动一样

依次施工：做完一个工序做另外一个工序

平行施工：两个或两个以上工序同时进行

流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的

横道图只能反应各工序开始结束时间

网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系

目前本人正用梦龙软件编写一个工程时标网络图，包括工期和资源的控制

二：施工组织结构图样本

见附图

三：如何编制施工组织结构图

给你将一张图，看看是不是你要的？我还有很多哦

四：如何构建和完善建筑施工组织结构体系

好的项目经理，必须要懂行，让他自己去找他认为好用的人，你是老板只看结果就可以啦，中间让他自由发挥就好

五：单层框架结构厂房施工组织设计

单层门式轻钢结构工程施工组织设计

第一章、工程概况及特点

一、工程建设概况：

1.工程名称： 2、设计单位：

3、建设规模:

4、结构形式：单层门式轻钢结构

5、建设地点

6、工程内容：钢结构制作、安装及彩板围护工程

二、建筑工程内容：

本工程采用钢结构体系，其中包括的设计内容为：

1、墙体

1.2米以上采用100mm厚彩钢夹芯板，局部采用50mm厚玻璃丝棉（疏散走道两侧隔墙、吊顶以及洁净区与非洁净区100mm厚）

2、屋面设计

采用彩钢夹心板

3、门窗：

（1） 门依设计图为：甲级防火门，乙级防火门，防暴门。

（2） 窗为铝合金窗。

三、结构工程内容：

本工程采用单层门式钢架结构，柱距9米，柱高9.6米，局部7.6米

1、甘草盐酸车间及甘草综合提取车间钢结构梁、柱均采用Q345B钢，对焊接结构用钢应具备含碳量的合格保证。

2、所有型钢（角钢、圆钢和圆管）等均采用现行国家标准《碳素结构钢》（GB700-88）中规定的Q235钢对焊接结构用钢，应具有含碳量的合格保证。

3、高强螺栓（摩擦型）：应采用符合现行国家标准《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》（GB3633）中规定的10.9S螺栓。

四、设备安装设计特点。

鲁文建筑服务网有很多关于钢结构的厂房施工组织设计，这个我就是在上面看到的，楼主自己去那里下载吧

六：施工组织设计和结构设计哪个更难

我现在是做结构的。就感觉好多规范需要背。施工组织设计感觉更多的是逻辑。

结构需要对规范很熟练，需要很多经验

七：框架独立基础施工组织设计

六层框架独立基础施工组织

八：施工组织和施工组织设计的区别是什么？

简而言之，施工组织是指一个施工单位的组织结构。而施工组织设计是指施工的方法、方案、劳动力、技术力量、施工材料机械的配备。

九：施工组织设计及专项方案由哪些内容组成

施工组织设计主要内容:1.工程概况与特点,2.施工平面布置图,3.施工部署和管理体系,4.施工方案和技术措施,5.施工质量保证计划,6.施工安全保证计划,7.文明施工和环保节能降耗保证计划及辅助的施工措施.一般各种设计和方案等概况都是要的,施工平面布置图也是必不可少的,施工部署如施工流程,进度计划,人力资源,机械设备,材料使用等计划等,管理体系是组织保证,施工方案及技术措施是核心,后面的三大保证计划是容易理解的.

专项方案的内容:1.工程概况,2.编制依据,3.施工计划,4.施工工艺技术,5.安全保证计划,6.劳动力计划,7.计算书及相关图纸.这几条中第4\5\7应该能够理解,技术是重要的,安全不必说,因为之所以要编制专项方案就是因为重要或有危险性,第7条是论证的依据,即使不需要专家论证施工企业也要审核的.

十：一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容？

编制施工组织设计的主要内容

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要钉和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

施工组织设计编制要点

1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。

2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。

总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。

在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。

划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。

施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。

劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。

施......余下全文>>