一:如何做好招商引资考核工作
一、建立招商引资专项调度考核制度
按月对乡镇和部门进行调度统计,每季度进行核查通报,年终根据区考评办制定的考核细则。
二、明确对招商引资引荐者的考核范围和时间界定
三、确定招商引资内容
四、招商引资任务的认定
五、招商引资中介人的确认
六、广泛参与、分类指导;内外并举、轻重适度;以量为重,质在其中
二:抚松镇的招商引资
2008年,抚松镇面对招商引资工作任务重、难度大的形势,重新理清工作思路,明确工作重点,实行“全民动员,重点突破,以商招商”。抚松镇完成招商引资项目7个,合同引资总额1.85亿元,实际到位5183万元,其中引进外资100多万美元。全民动员,扩大招商。抚松镇首先加强了招商队伍的建设,成立招商办公室,包括既有丰富经验的原经济办人员,又有从镇相关部门抽调的业务骨干,全权负责招商引资和项目推进工作,使招商工作实力大大增强。先后到北京、沈阳、长春等地开展招商引资活动,收集招商引资信息,推介镇有项目,有效地促进了招商引资工作的开展。抚松镇重点推介项目——仙人泉矿泉水已与北京客商签署协议,水源地登记工作已经完成,正在进行打井测水流量工作。这个镇实行全员招商,把招商引资作为硬指标、硬任务分配到各站办所、社区,并落实到人头,充分激发全体人员的招商热情和招商积极性,从而在全镇形成人人搞招商、个个谈项目的局面。截止2008年年底,已经有7个单位、42人上报了招商引资项目。同时还强化考核奖惩,实施重奖重罚,既加大压力,又调动积极性。每个月对照任务考核一次,完成任务的给予表扬,完不成任务的给予批评。镇林场场长赵锡龙,充分发挥自己在林木加工的关系网,引进了良盛木业有限公司,计划投资800万元,现已到位资金500万元。以商招商,重点突破。在扩大招商数量的同时,抚松镇还注重把握招商质量,对全镇的项目进行了认真筛选,整理了创萌公司和神隆公司的人参深加工生产线等7个对外招商引资项目作为重点突破,进行了专业化、规范化、市场化的策划、包装、推介和评估,制作了抚松镇招商宣传画册,增强了项目的对外吸引力。抚松镇为神隆农业有限公司在荒沟门村协调扩建用地13000平方米,使其获得与上海久旭保健食品有限公司合作的机会,吸引投资4800万元,建起了面积5200平方米的综合加工楼、450公顷生态园,完成了神旭牌、清乡牌2个品牌系列产品注册。项目建设完工后产值可达到5500万元、利税540万元。对宏久、桦枫等一批规模以上的企业实施重点调度和监控,从资金、政策、信息、技术和人才等方面给予倾斜,为招商工作做好后续力量准备。抚松镇以情感人,贴身服务。抚松镇从为企业做好贴身服务入手,进一步做好招商引资工作的软环境建设。镇领导班子成员分别包保七个发展重点项目,明确了每个人的包保任务、奖惩事项,同时要求包保领导每个月必须到企业调查了解协调项目推进中出现的新情况、新问题,为企业解决实际困难和问题,与企业建立起良好的沟通和感情交流。镇领导多次到企业现场办公,2008年5月,创萌参业有限公司对原有厂房进行改造,部分厂房修整时与外界相通,抚松镇协调镇公安分局开展夜间巡逻,保证了创萌改造期间的安全。在维修厂区西段围墙时,抚松镇又协调厂房相邻的部分居民,保证修整工作顺利进行。抚松镇还为企业提供人才支持,在创萌公司创建初期急需企业管理财务人员时,派驻精通企业财会的机关干部李金明到企业工作,抚松镇协助企业做了大量工作,赢得了企业的信任和称赞。
三:五井镇的招商引资
镇党委、政府团结带领全镇干部群众,以建设“工业强镇、农业大镇、旅游名镇”为目标,突出抓好招商引资、民营经济、结构调整、新农村建设四个重点,有力地促进了全镇经济和社会各项事业的发展。2007年,完成招商引资项目18个,到位资金1.2亿元;全镇民营企业数量发展到48家,其中规模以上企业17家,形成了纺织、玻璃制造、石灰石化工、农副产品加工、木器加工、塑料制品等一批支柱产业。2008年新引进总投资10亿元的山水水泥项目,占地面积500亩。加大农业结构调整力度,大力发展奶牛、肉鸭和淡水养殖,建成了25000柿子、6000亩山楂、8000亩中药材、7000亩佛手瓜和6000亩黄烟等五大基地,2007年出栏肉鸭4200万只,奶牛存栏 2900头,黄烟实现税收150万元。加快旅游资源开发步伐,建成江北最大风景石市场,境内嵩山旅游、白芽寺古迹得到开发。认真实施新一轮小城镇建设修编规划,建设了三个工业园区,开发了莲花山居住小区。五井正成长为经济强劲增长、社会和谐、人与自然和谐的魅力城镇。全镇上下,坚持招商引资重于一切,不断创新思路,改进办法,优化环境,多渠道扩大招商引资。成立以党委书记为组长,副书记、镇长为副组长,党委、政府成员参加的招商引资领导小组。2003年,设立五井镇驻厦门招商引资办事处。成立县城“两区”招商引资办事组,制定招商引资目标责任制及考核奖惩实施意见,严格考核奖惩,全镇上下形成全民招商的局面。在招商引资中主打资源牌、环境牌、生态牌,积极做好工业园、项目区地面附属物的清理,做好供水、供电和道路的协调工作,为招商引资项目顺利落户、建成、投产奠定基础。2008年,完成招商引资项目16个。招商引资总额18.6亿元,实现县城“两区”和镇区招商引资双丰收。16个项目中,落户县城“两区”6个,投资2.5亿元。落户镇区10个, 投资16.1亿元。总投资5.1亿元的白石科技、赛银钙业、矿兴氢钙项目2008年动工兴建。 投资11亿元的山水水泥项目2008年6月动工兴建,一期主体工程已经完成,配套建设的年产100万吨水泥粉磨站已开工建设。党委、政府坚持一手抓顶天立地的规模以上企业,一手抓铺天盖地的中小企业,突出抓好星罗棋布的第三产业。既抓产业集聚壮大,又抓产品结构优化,既抓生产领域的发展,又抓流通领域的经营。2004年以来先后建成大型超市两处, 批发网点遍布全镇。每10户居民就有1户从事第三产业生产、经营。民营企业已达到2560户,从业人员12400人。其中私营企业135家,从业人员760人。个体工商户2425户, 从业人员4800人。民营经济实现销售收入96570万元,完成税收729.7万元,成为全镇最具活力的经济增长点。
四:如何完善招商引资工作机制
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求,进一步完善招商机制,创新招商方式,拓宽招商领域,强化责任意识,强化分工协作,进一步提高决策效率和办事效率,全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员,领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问,县长任组长,县委分管招商引资工作副职任常务副组长,县人大、县政协联系招商引资的领导,县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部(以下统称工业园区)主要负责人任副组长,政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局,办公室主任由招商局主要负责人兼任,衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划,监督政策和规划执行情况;进行招商项目洽谈,组织开展招商活动;建立招商引资目标管理考核体系,检查招商引资目标责任制的完成情况;汇总、检查、通报各部门的招商引资工作,统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案,再由县招商局牵头,会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门,及时对在谈项目进行分析论证,重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划,是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目,由投资方确定项目中介人,招商局进行备案,并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位,推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈,并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈,并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目,由园区主要负责人负责洽谈,县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题,现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的,由园区主要负责人决策并签订项目协议;超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的,由园区管委会根据洽谈情况,提出建议,报县委、县政府主要负责人研究决定,项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目,由县委、县政府分管领导负责洽谈,相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题,现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的,由县委、县政府分管领导决定,项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订;超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的,由县委、县政府分管领导根据洽谈情况,提出建议,报县委、县政府主要负责人研究决定,项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工,按合同要求开展项目工作,督促投资方投资进度。未按期履约的,自履约期限到期之日起3个工作日内,项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头,会同工业园区招商部(科)、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位,每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上,并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控,规范土地市场运行,促进集约节约用地,积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” ......余下全文>>
五:如何加强新常态下的招商引资工作
一、要充分认识目前招商引资面临的四个新常态
一是国家对经济发展做出的调整换档期;结构调整期;前期政策过度刺激消化期的新常态。由此国家对此作出了相应的调整,主要体现在土地政策收紧,园区建设需要及进入园区的项目都进行了严格的约约束;对税费优惠政策进行清理。近年来,为推动区域经济发展,一些地区和部门对特定企业及其投资者,在税收、规费、财政支出等方面实施了优惠政策,税收优惠政策尤其是区域优惠政策过多过滥,应当说,对于一个地方的经济发展起到了很好的作用,但同时也干扰了市场竞争的公平,甚至投资同质化项目过多,为此,国家已出台政策下大力气清理整顿,取消了针对企业税收的优惠、土地出让金的返还和财政的直接支持,税收优惠政策统一由专门税收法律法规规定,严格禁止各种越权税收减免。
二是招商引资环境及资源约束趋紧的新常态。招商引资由成本竞争优势转向软硬环境的竞争,土地、金融、人才、环境进入了约束趋紧的新常态。根据相关政策规定将实行最严格的用地护制度。今后包括工业用地在内的土地使用,将必须严格按照规定手续办理,由于指标所限,可用土地资源将越来越紧张,尤其是山区的地势特点,工业用地成本也相对较高。
三是经济结构调整和产业转型升级的新常态。随着税费奖励政策的变化和土地指标越来越稀缺的现状,传统的低价土地政策作为廉价资源吸引外来投资的优势将受到冲击,拼资源、拼政策的老路已凸现瓶颈,由拼环境拼资源转向更加注重招商引资项目的质量和效益,按照经济结构调整和产业转型升级要求招商势在必行。
四是基础设施建设和园区配套市场化运营的新常态。新政策的出台,更意味着我们必须不断创新招商理念和方式,要用更多的用市场的机制来改变招商引资的软硬件建设的配套,来完善、改变招商引资现有机制,特别要从基础设施建设与园区配套建设入手。
因此我们预判,新常态下,长阳的发展将会发生一系列的变化:要素瓶颈将成为常态;招商引资将越来越难;土地模式将无以为继;市场化运作将不可避免;产业服务将面临挑战。新常态对长阳意味着什么?我们应如何主动适应新常态呢?
二、新常态下要实现招商引资思路上的四个转变
新常态下经济发展呈现出系列新的特征,这也决定了今后及相当一个时期,新常态应当成为我们观察分析问题的基本点,也是我们从事招商引资工作的立足点。招商局作为经济发展的排头兵,应该对发展趋势有更强的敏锐性,因此要在招商引资思路上实现“四个转变”。
(一)本土主义要向共通融合转变。我县要打破以前素来的招商本位主义,增强大招商、大平台、大整合的意识,深入研究“飞地经济”模式,要树立“只要落户宜昌都是成功的项目”的思想境界,实现招商信息资源共享,错位发展,差异化竞争,从思想上、制度上避免招商信息和土地资源的浪费。
(二)优惠政策要向优化环境转变。要逐渐改变过去主要“依靠优惠政策搏投资”的意识和方式,逐渐向更多依靠环境吸引投资转变。要拿出项目收益清单、项目负面清单、项目责任清单,重点在防止公权滥用、事后监管等方面下功夫,营造公平的市场环境。要在坚持项目预审制度、项目保证金制度、项目即时交办制度、项目督查制度、项目考核制度等工作上下功夫,打造优良的招商服务环境。
(三)全面出击要向精准招商转变。要由全面出击、盲目招商转变为突出重点、定向招商。围绕本地主导产业和成长型产业,重点在龙头招商、配套招商、延链补链招商上下功夫。要科学梳理我们要招引的项目、需要对接的目标对象,采取专题招商、上门招商等方式,实施精准对接,提升招商实效,尽量减少经济浪费。
(四)注重外引要向内培外引并举并重转......余下全文>>
六:如何吸引企业过来是招商引资工作绩效考核的kpi
Key Performance Indicator,是指主要绩效考核指标.用于现代企业的绩效考核,主要是列出部门以及细化到员工的具体岗位职责指标,作为其考核的关键项目.
七:如何做好招商引资工作
(一)明确招商引资的方向和重点。按照抓住龙头、抓准产业的要求,突出大项目和产业链招商,努力实现龙头项目、配套项目、关联项目和填补空白项目的新突破。一要加大战略性新兴产业招商力度。着力引进代表国际先进水平、对产业升级具有重大带动作用的外资大项目,在引进大项目、好项目上下功夫、求突破。二要加大针对台港澳侨和新加坡的招商工作力度。结合港澳台产业的新趋势,加强产业对接和项目承接,着力吸引台湾百大企业、大型侨资企业和台港澳金融、旅游、物流、广告、设计、会展等现代服务业大企业。三要大力引进跨国公司地区总部及功能性机构。四要创新招商引资方式,要以大项目,好项目为切入点,围绕产业集聚开展各种形式的小分队招商、上门招商、产业链招商和专题项目对接招商,不求热闹,但求实效。明确本地区缺什么,招什么;到哪招,找谁招,如何招;真正做到招得进来,落得了户。五要加强“零地”招商。利用存量带动增量,强化对外资大企业的跟踪服务,推动其增资扩股。六要推进并购招商。鼓励和吸引外资通过控股或参股的方式投资当地民营企业、国有企业。七要拓展招商引资渠道。主动对接和利用商务部投资促进局、省商务厅驻海外办事处等招商机构和渠道,探索开展全球性委托招商、专业招商、中介招商、联合招商。八要实现利用外资和境外投资的良性互动。支持本地企业开展多形式多领域的跨国经营,参与国际产业分工,实现以“外”引“外”、相互促进。
(二)加大招商引资的政策扶持力度。一要用好国家和省市相关政策,配套实施省市最新出台的跨国公司地区总部奖励扶持政策。二要形成提高利用外资水平的导向,坚持引资与引智引技并举,更加注重引进国外先进技术、管理、人才和研发机构,加快实现利用外资从数量型增长到质量型提升。三要加大招商引资奖励力度,建立健全招商引资激励机制和考评方法,健全项目跟踪服务工作考核奖惩制度。
(三)加强利用外资工作的组织领导。一要坚持主要领导亲自抓,既感动和说服投资者,又促进政府作风改变,树立良好的对外形象。二要加强招商队伍建设,进一步加强专业培训和人才引进工作,抓好世贸规则和国际惯例的研究与掌握,努力形成和壮大投资促进工作的骨干队伍,提高驾驭涉外经济工作能力和主动性,增强在扩大对外开放中的竞争软实力。三要优化政府服务,各有关部门要开辟外资项目“绿色通道”,努力使环境成为名副其实的对外开放的第一竞争力。
八:怎样加大招商引资力度,提高招商引资实效
一、
认清形势,进一步增强加大招商引资力度,全面提高对外开放水平的紧迫感和责任感
加大招商引资图谋全面提高对外开放水平是加快全面建设小康社会的有效途径,是抢抓发展机遇的必然选择,是借助于外力实现
跨越式发展的现实要求。近年来,我县招商引资、对外开放总体形势趋好。但与全国、全省、全市的平均水平相比,与先进地区相比,我县对外开放的方位、层次、领域等方面还有一定差距。必须进一步解放思想、更新观念,增强扩大开放、加快发展的紧迫感,以更大的魄力、更优的环境,大力推进招商引资工作,全面提高我县对外开放的水平。
二、
明确加大招商引资力度,全面提高对外开放水平的指导思想和目标任务
我县今后一个时期招商引资、扩大开放的指导思想是:认真贯彻落实党的十六大精神,以全面建设小康社会为目标,紧紧抓住我国作为世贸组织成员和东部地区产业梯度转移的重要战略机遇,把“外向带动”战略作为经济社会发展的龙头战略,制定更加优惠的政策,采取更加有效的措施,营造更加浓厚的氛围,形成招商引资的强大合力,全面提高我县对外开放水平。
今年招商引资的目标是:全县实际利用外资300万美元,比上年增长50%;实际利用县外资金1.8亿元,比上年增长80%。
三、 进一步加大招商引资图谋全面提高对外开放水平
科学定位,着力提高招商引资、对外开放的层次。充分发挥我县承东启西的区位优势,积极开辟各种渠道,主动与沿海发达地区接轨,加快融入长江三角洲地区,努力使我县经济成为沿海发达地区“四大基地”,即:产业梯度转移和资金外溢的承接基地、非金属矿开发基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地。
突出重点,着力提高招商引资、对外开放的水平。一是坚持走新型工业化之路,加大工业项目的招商引资图谋努力扩大总量、激活存量、提高质量,溶化体制发展。二是不断提高农业竞争力,加大农产品加工业的招商引资力度,发挥我县劳动力成本低、农副产品资源丰富的优势,引进外资参与培养壮大水产、畜禽、蔬菜等产业,大力推进农业产业化。三是加大“引进来”的力度,力争以大项目、大企业为依托,积极引进跨国公司和国内大集团、大公司来定远投资兴业;同时,重视引进中小项目,推进多方位合作,加快全县经济结构的优化升级,从整体上提升我县企业特别是中小企业的市场竞争力。
拓宽领域,着力扩大招商引资、对外开放的范围。一是充分利用外资发展商贸流通、旅游服务、基础设施以及新兴三产等现代服务业;地是积极吸引外资涉足医院、学校、供水、社区服务等社会公共事业领域;三是努力吸引外资参与发展民营经济,鼓励民营企业积极参与国企改革,积极扩大对外贸易,引导民营企业形成特色,使其在市场竞争中发挥优势、发展壮大。
建好园区,着力提高招商引资、对外开放的档次。高标准完成工业园区的规划,科学定位,合理布局,统筹兼顾,分步实施。加大园区基础设施建设投入。调动一切可以调动的人力、物力、财力、千方百计加大工业园区建设的设入,尽快拉出园区道路框架,基本实现园区供水、供电、排污畅通。创新工业园区运行机制,深化内部人事、劳动、分配制度改革,遵循市场经济规律,实行企业化动作。
创新方式,着力提高招商引资、对外开放的效应。建立并完善招商引资项目库,重视跟踪落实,提高项目履约率、资金到位率和投产率。着力抓好驻点招商和小分队招商,积极探索委托招商、网上招商、亲缘招商、以商招商等各种招商方法,不断扩大招商引资的成果。
四、
优化环境,进一步增强我县招商引资、扩大开放的吸引力
认真落实和用足用活已经出台的有关招商引资的优惠政策,不断优化经济发展环境。县委、县政府就招商引资已陆续出台......余下全文>>
九:如何做好新常态下的招商引资
新思维Ⅰ:招商引资面临新常态压力。过去,土地政策放宽和税收优惠常常是成功实现招商引资目标的两大利器。应自觉转脑筋、换思维,从新角度寻新出路,变压力为动力,化不利为有利,主动适应新常态,而不是搞“上有政策、下有对策”,故意触碰底线、红线、高压线。
新思维Ⅱ:新常态并不排斥招商引资。各地多年的经济工作实践表明,招商引资是快速做大县域经济总量、推动经济增长、促进产业结构优化、做大财政“蛋糕”的有效办法。这是新常态背景下,对招商引资战略定位应有的“认识定力”。现在的关键问题是,为适应这种“新常态”,应在破解压力、完成目标任务、完善操作方式方法、调整绩效考核办法、优化发展环境等方面,研究如何确立新思维以寻求新出路。
新思维Ⅲ:新常态下更应重视优化软环境。投资环境对客商来讲是最大吸引力,对政府来讲是最强的竞争力,环境的优劣,尤其是软环境的好坏,直接关乎招商引资的成败。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“建设统一开放、竞争有序的市场体系”,“清理和废除妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法,严禁和惩处各类违法实行优惠政策行为”。
十:政府部门招商引资工作效率怎样提高
只有做好以下几点工作,招商引资才可能取得较大成果:
一、 健全机构,强化措施,完善招商机制。
为营造大招商、大引资氛围,拉动地方经济快速发展,地方各级政府高层需高度重视招商引资工作,做到:
1、将“招商办”直接归市政府管理,并落实人员编制和专项经费。
2、成立招商引资工作委员会,市委书记任主任、市长任第一副主任。各县、区参照市里的作法,成立由党政“一把手”挂帅的工作领导小组。对过去组建的招商局(办)进行调整、充实,进一步明确工作职责、工作目标和体制,各乡镇也需组建专门的招商专班,形成市、县、乡三级完善的招商机制。
3、将招商引资工作纳入政府目标责任制管理,市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中,单独列出招商引资责任目标,组织部门考察干部时,将招商引资工作好坏、成绩大小、能力强弱作为提拔的重要依据。
4、加大跟踪督办力度。及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度,及时编发招商引资简报,做好统计报表汇总和通报工作。对全市重点招商引资项目,严格实行“一月一提醒,两月一督查,三月一通报,半年一小结,全年一考核”制度。一年来,市委、市政府多次召开项目建设协调会,及时为客商解决各类矛盾问题,并形成会议纪要,严格检查督办,发现问题及时查处。
此外,在招商过程中,还要注意运用政策激励。市政府拿钱直接奖励的招商引资的有功之臣。任务落实到部门,责任落实到每一位领导,奖励也直接发放到个人。
二、 大员上阵,广辟门路,创新招商手段。
书记、市长高度重视,在全市掀起大招商、大引资的热潮,坚持做到“三个并举”,即国内、国外招商并举,资源、资产并举,引资、引智并举,积极采取招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信用借资、合作集资的方式,广开招商门路,积极探索资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换发展、顺应潮流,充分利用互联网优势拓宽招商引资新路子,努力做到:
1、走出去招商。市委、市政府主要领导率领招商团,前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本,参加各种招商引资项目洽谈会。
2、利用节会招商。以各种文化节日为契机等举办经贸洽谈会。
3、采取网络招商。除了建立政府招商网站外,通过“FDI世界园”这种专业的招商引资网站发布招商项目,好好利用他们免费提供的超级匹配功能,收集投资意向企业或投资者。甚至可以通过“FDI世界园”购买投资人、投资企业长短名单,直接联系投资人。通过该网举办网上对接会,提高招商工作效率和降低成本。必须与时俱进,充分发挥网络招商的优势,面向世界广招客商。线上线下相结合提高工作效能。政府部门招商引资工作效率怎样提高
三、依托资源,科学储备,打造招商特色。
根据地方特点打造适合本地区的招商项目,把招商引资作为加快地方经济发展的突破口,围绕资源上项目,依托项目兴产业。首先,注重项目的科学储备,建立对外招商项目库。立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势,进一步明确本市招商引资项目建设目标,突出抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点,为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我市丰富的矿产、能源、旅游资源做了大量基础性工作。三、 优化环境,营造氛围,增强招商活力。
始终把改善环境作为扩大对外开放、突破性开展招商引资的治本之策来抓,在营造规范严明的法制环境、诚实守信的信用环境、周到优良的服务环境和优美舒适的人居环境上下功夫:
1、制定优惠政策。
2、落实软环境建设责任状。市政府与各职能部门签订软环境建设责任状,各职能部门就各自的服务内容、标准、程序、期限等向社会公开承诺,全力提供优......余下全文>>