招聘管理理论

一：招聘管理的部门是叫什么部门

人力资源部、行政办公室、人事部、主要根据自龚公司的部门设置和配备来取决是什么部门，甚至可以是招聘部。

二：招聘理论有哪些？

招聘，最重要的就是面试，现代人力资源管理常用的面试方法主要有几下集中：

1、结构化面试

又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要素。

2、非结构化面试

由面试者根据考察目的，结合应聘者简历的情况因人而异地进行随意性的询问，有时可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。

3、多对一小组面试

由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。

4、一对多面试

由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘人数较多的情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己的答案，往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。

5、无领导小组面试

这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由5~10名互不相识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、对案例给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录。

情景面试

要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解决方案。包括公文筐测验等具体形式。

6、行为事件面试法

通过询问特定条件下你采取的关键行为来对你的能力、经验等进行判断。在BEI中，面试者一般遵循STAR原则来提问（见图5.1）。即Situation——应聘人当时遇到的情况如何，Task——应聘人当时的主要任务或责任，Action——应聘人采取或未采取的特定行为，Result——行为的结果或导致的变化。

三：什么是企业招聘管理 它的定义是什么

1、招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理

2、具体包含：

招聘计划/规划，每年制定企业的年度招聘计划，包括人数、专业、岗位等

招聘实施鸡也就是具体开展招聘工作，发布招聘信息、面试、录用办理手续等

招聘动态管理：及时更新招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做动态调整，做好招聘总结

四：招聘管理人员吗？

新入职的公司，有太多不成规矩的地方。大多数人都是采用本来是怎样，我就怎样的工作态度。为什么没有人想过，能不能提出建议，改善这些该死的“不应该”？ 为什么我们HR部门这么被动，用人部门想招人我们就去招人，我们有没有想过，到底需不需要这么多人？后期的人员冗杂，企业减员，不仅仅增加了HR的工作量，还动摇公司员工的信心，对公司对外形象也有不大不小的负面影响。 由此引发的问题：我们人力资源部门不应该协助用人部门或老板进行人员规划么？我们不能作为一个被动的执行部门，而是要作为一个可以给与专业意见的智囊部门。说的通俗点：我们不要做言听计从的奴才，而是做一个能给与意见的管家或谋士。 因为我是做招聘的，针对招聘这一块工作感触更多。 拿到岗位的第一瞬间，有的同事会立刻抓紧时间去搜寻简历，可是我觉得这样不是很正确。我总结了自己的一些感想或者说是步骤（所在公司的情况必须很清楚，这个没必要列入了）： 1.了解岗位所在部门的情况：包括所在部门架构，工作汇报对象，下属人数，所需要直接涉及或接触到的其他业务部门； 2.了解岗位本身情况：包括最基本的用人硬性标准，岗位需求等，简单来说就是要整理出一份详细明了的JD； 3.了解岗位的专业知识：作为HR，我们没必要很专业，也不建议面试中跟求职者聊太多专业问题。但是，最基本的专业知识HR是必须知道了解的，只有自己了解了才能知道用人部门想要什么样子的人，我们要找什么样子的人。 4.定向快速的寻找简历：好多人都会海量的下载简历，这样好吗？如果前期的3项内容，你真的了解很清楚了，我觉得第四项寻找简历就是一件很轻松的事情了。海量下载，个人不推崇，我们可以选择下载相对合适的，或者略高于岗位需求的简历，通过跟求职者电话沟通，详细了解岗位的情况，进一步增强你对岗位的认识度。当然，如果你有特别想要了解的某家企业或信息，该求职者简历有显示相应的内容，也可以下载沟通。另外一点就是，根据不同的工作性质选择针对性的网站进行搜索。 5.电话预约：将电话预约变为电话面试和电话销售。电话面试和电话销售结合，通过电话面试初步了解求职者情况，若合适，进一步进行电话销售、电话约见！其实我们HR可以适当的借鉴猎头的工作方法或操作模式，这样既能提高求职者对我们专业性的初步印象又能提高公司知名度和形象，何乐而不为。 6.面试流程安排：初面、复面、终面的时间合理安排问题。同求职者简单电话沟通后，是否同各个面试官提前预约后再确定？我们公司存在的一个很普遍的现象：候选人等候的时间太长！是不是提前同面试官约定好时间？为什么会等候这么久？时间合理，求职者准时赴约，人资面试接待周到，面试官配合。如果能解决这些，那就是一个很成功的面试流程了吧？（请求补充完善）PS：适当的面试等待时间无可厚非，但时间太长，不利于面试，求职者会出现烦躁情况，或因感受不到企业的尊重而放弃面试机会。 7.面试过程：建议HR适当的旁听用人部门的复试环节，进一步了解岗位，以及用人部门的用人需求，及时调整找人方向也能更清晰的了解用人部门业务状况。 8.面试结果通知及人才库建立：建议向所有求职者回复面试结果。既能给求职者留下良好的企业形象，又能让求职者及时了解到自己的面试结果。可以每周整理出初试、复试的名单，统一交由前台或自己找时间发送邮件回复对方，个别候选人（如符合公司要求但因薪资等其他问题未能入职，或履历丰富，人品兼优的人员）可以电话回复并保持联系。建立人才库及黑名单，整合人才资源，以便日后运用。 9.录用通知：同候选人沟通薪资、岗位等情况，确认入职时间，发送录用通知函，并及时跟进候选人状况，让候选人感受到企业对他的尊......余下全文>>

五：招聘在人力资源管理中的作用？

企业要想发展的迅速且稳定，那么在招人时就必须下足功夫。招聘是最基础、最根本的。很多企业都想突破现有的传统方式，因此现在人才测评在人力资源管理领域中大量应用。诺姆四达的标准之星线上测评系统，测试应聘者与其所应聘岗位的匹配度。测评题目按岗位、层级分类。了解被测者的个性、能力、潜能以及对这个岗位的胜任力，从而帮助企业选对人、用对人、从而达到人岗匹配。

六：招聘管理制度包括哪些内容？

1.1招聘录用工作规范

1.1.1总则

1.1.2招聘分类

1.1.3职责权限

1.1.4人员编制与招聘计划

1.1.5录用标准

1.1.6招聘程序

1.1.7录用程序

1.1.8附则

1.2招聘录用流程

1.2.1社会招聘流程

1.2.2应届毕业生招聘流程

1.2.3新员工入职流程

1.3招聘工作相关表格

1.3.1增员申请表

1.3.2应届毕业生需求表

1.3.3推荐登记表

1.3.4电话初试表

1.3.5面试评价表

1.3.6背景调查记录表

1.3.7入司体检通知

1.3.8录用函

1.3.8新员工入职流转单

1.3.9试用期员工转正审批表

1.4相关规定

1.4.1人才推荐奖励办法

1.4.2录用体检标准

1.4.3员工恭职管理规定

1.4.4学历、学位验证须知

1.5招聘甄选问答

1.5.1综述

1.5.2甄选测试

1.5.3招聘效能

1.5.4其他

七：招聘公司管理人员要求怎么写，

行业不同，企业不同，招聘启事的具体写法肯定不一样。不过基本上都要简单描述企业情况，写清楚你的招聘岗位，描述好岗位职责，对应聘者工作经验、学历要求、其他要求等，锭外再说清楚工作待遇，应聘步骤（简历如何投递，什么时候安排面试等等）就可以了。

八：招聘专员的岗位职责是什么

招聘专员岗位职责

招聘专员主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关工作，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招绩经理。可具体细化为以下几点：

1.进行聘前测试和简历甄别工作；

2.组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等；

3.员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，人事关系转移；

4.员工档案管理并及时更新；

5.维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息。

九：什么招聘管理系统最好啊？

招聘软件是近年来国内发展非常迅猛的人才管理软件之一，在国外也有数家非常成功的提供招聘管理软件服务的企业。招聘软件可以为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析等的全流程管理。招聘管理软件的最大特点是高度的自动化。企业面对的简历数量和招聘过程中海量的沟通决定了招聘管理软件无法通过传统的eHR信息记录和流转的方式进行管理。目前国内向雇得易，大易，北森都是做招聘管理软件的，我们公司现在正在使用北森的招聘软件，用着感觉还是不错的。必竟北森在与其它竞争对手相比时，从公司规模，客户数量，人员的专业能力都是非常突出的。

十：事业单位招聘岗位类别，管理类是什么意思

您好，中公教育为您服务。

事业单位分为管理类和专业类。专业类的一般是会计，医生，教师。

其他的办公室的一些行政工作做为管理类，或者属于干部类岗位

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。