卫生院绩效考核方案

一：乡镇卫生院绩效考核方案怎么写

第一章 总 则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想

医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室为基本核算单元；

3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。

6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。

四、绩效工资范围

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。 1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

五、医院核算单位

内科、外科、妇产科、放射科、检验科、手术室、B超室、心脑电、理疗科等

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算

第二章、医生个人绩效核算办法及科室效益核算办法 科室个人系数分别为：副高1.2，中级1.1，助级1.0，员级0.9 高级工1.05，中级工0.95，初级工、普工0.85 （一）门诊个人绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。

2、门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。

3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。

4、完成工作量×有关控制考核指标系数

5、按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、心脑电）、化验收入2%，手术收入2.5%计算到医生个人。

（二）医技科室人员核算办法

科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余

人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标 收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。 支出：

人员支出（福利费、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出

（三）临床科室人员核算办法 科室绩效计算办法：收入-支出=结余

人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标 临床医师与护士绩效分配比率......余下全文>>

二：乡镇卫生院公共卫生科绩效考核方案

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案 　　(仅供参考） 　　根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[2006]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下： 　　一、指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。 　　二、考核分配基本原则 1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。 　　三、考核单元 考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。 　　四、考核对象 本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。 五、考核内容 主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标。 （一）、服务量考核： 从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。 （二）、服务质量的考核： 从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。 （三）、服务行为的考核： 是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。 （四）、收支结余的考核： 主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。 （五）否决性指标考核： 否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一票否决）。 　　五、考核办法 （一）、实行百分制考核 对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15%，服务质量占15%，收支结余占60%，服务行为占10%（根据实际情况调整四个考核项的比例）。 　　六、岗位绩效工资 （一）、薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；；固定部分（岗位绩效工资的40%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月......余下全文>>

三：乡镇卫生院绩效考核办法

各村卫生室、卫生院各科室：

为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

二、考核主体

卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。

三、考核方法和程序

职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。

四、绩效工资的计算

1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。

2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。为卫生院当月收支结余的45%（暂定人均不超过400元，不足时按实际金额计算。奖励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补）。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴（院长通讯补贴80元、岗位津贴90元）、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。再提取医生值班每人日5元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。

3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。

4、乡镇卫生院职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励、以及聘用、续聘和辞退的主要依据。

依据绩效考核结果，确定量化考核分值。可按以下公式计算：

个人绩效工资=可分配绩效工资总量 /总人数系数 ×（岗位系数＋量化考核折算值）

其中：量化考核折算值为：优秀0.3；合格0.2；不合格-0......余下全文>>

四：卫生院绩效考核实施方案？

转载

萧县赵庄镇中心卫生院村卫生室绩效考核评价实施方案

为了贯彻落实萧县卫生局精神，促进我镇卫生事业的持续发展，高标

准建设卫生强镇，检验和考核2010年度村卫生室目标管理责任制完成

情况，经研究，定于2010年7月上旬和2011年元月对村卫生室进行上

半年目标考核和全年综合考核。现把考核办法制订如下：

一、考核工作的组织领导

为严肃考核纪律，加强监督，保证考核结果的真实、客观、公正，建

立考核领导小组：

组 长：吴亚真

副组长：李开恩 王 东 谢 衡

成 员：陈 旗 王 源 张道坤

张 涛 李文汇

职 责：负责对考核工作的领导，发挥组织、指挥、实施、协调、监

督的职能。

二、考核科目及依据

（一）公共卫生服务

1、传染病防控

责 任 人：王源

2、孕产妇、儿童保健

责 任 人：李文汇

3、健康教育

责 任 人：张道坤

4、农村居民健康档案

责 任 人：王源

5、慢性病防治

责 任 人：任莉

6、老年人保健

责 任 人：张敏

（二）、基本医疗

责 任 人：张涛

（三）、参与公共卫生管理工作

责 任 人：陈旗

（四）、群众满意度

责 任 人：谢 衡

考核依据：（1）萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法.

（2）萧县赵庄镇村卫生室绩效考核评价细则

三、考核工作的组织与要求

1、考核工作小组

组 长：谢 衡

副组长 陈 旗

成 员：王 源 李文汇

张道坤 任 莉

张 敏 张 涛

2、考核细则：

按照《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法》，《萧县赵庄镇村卫生室

绩效考核评价细则》进行考核。

3、职责：

以上责任人具体负责完成考核工作，对照考考核细则，要做到分工明

确，责任到人，相互配合，标准统一。通过严肃认真、全面细致、务

实创新的考核，客观公正地评价各村卫生室全年各项工作任务的完成

情况，考核人员每日考核后将当天情况及时记录，考核结束后于8月1

0日前，由组长负责组织汇总，写出书面考核报告。

4．考核内容。考核内容应包括基本公共卫生服务指标任务完成情况

、基本医疗服务数量和质量、新型农村合作医疗管理规定执行情况以

及群众的满意度等。

5．考核时间。分为每月督导、每半年考核和年终考核。

6．考核办法。分为查看资料、工作报表、发放满意度调查问卷，听

取村民和村委会意见等形式。

7．考核结果。考核结果做为乡村医生绩效工资及各类政府补助发放

和乡村医生执业资格注册的依据，记入《乡村医生执业证书》“考核

记录”栏。考核结果为百分制，90分以上为“优秀”，89-71分为“

合格”，70分以下为“不合格”。考核结果在本乡镇范围内进行公示

，公示时哗不少于7天。

四、其他

1、两次具体考核时间：上半年从7月15日至7月22日，年终2011年元

月18至25日每天检查2个村卫生室。

2、参加考核人员每日7：50分到卫生院集中，于8：00整准时出发。

3、车辆安排：

皖LL0439负责此次检查出车。

赵庄镇中心卫生院

二0一0年五月十八日...余下全文>>

五：乡镇卫生院绩效考核制度

姓 名部 门职 等

出 勤

奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分

加(扣)分

项目评价内容配

分初

核复

核评

语

技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初

评

学识、经验较一般人良好，工作熟练16

肯上进，接受指导尚能应付工作12

不求上进，尚需继续加以训练8

对工作要求茫然无知，工作疏忽4

处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20

理解力强,对事务判断正确,处理力强16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复

评

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4

协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20

爱护部属，常予督导与训练16

肯应部属要求，协调处理事件12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8

精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分

数

责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20

工作努力，分内工作非常完善16

有责任心，能自动自发12

工作常需督促方能完成8等

级

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4

工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20

守时守规，不偷懒，勤奋工作16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位8

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4

合计

被评价人意见及希望：评价人意见及希望：

六：乡镇卫生院公共卫生工作考核制度

为进一步贯彻落实深化医药卫生体制改革有关文件精神，确保公共卫生服务项目全面实施，推进公共卫生服务逐步均等化，切实提高全镇公共卫生服务水平根据国家、省、市要求和区卫生局相关规定，制定本办法，

一、考核目的

强化基层医疗卫生机构的责任意识，正确评价各卫生室、相关科室的工作实绩，激励督促其认真履行职责；提高公卫人员政治业务素质、公共卫生服务质量和工作效率，保护和调动其工作积极性、主动性和创造性，保证城乡居民享有公共卫生服务，促进公共卫生服务均等化。通过考核，加强资金管理，充分发挥资金使用效益，建立和完善分工明确、密切协作的工作机制。

二、考核原则

（一）科学、合理原则。根据公共卫生服务内容，依据各级考核办法，结合实际，以加强科学指导和符合工作实际。

（二）客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、内容、标准，所有按照规定承担公共卫生服务的村卫生室、相关科室均要纳入考核范围，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出公共卫生服务任务实施和进展情况，考核结果以适当方式向社会公开。

（三）日常考核与全面考核相结合原则。建立和完善相关制度，加强日常考核，通过全面考核促进机构服务能力的不断提高。坚持日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，重点考核与全面考核相结合。

三、考核内容

（一）国家基本公共卫生服务项目。城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务规范。

（二）重大公共卫生服务项目。15岁以下人群补种乙肝疫苗，农村孕产妇住院分娩补助，农村妇女孕前和孕早期补服叶酸，贫困白内障患者复明，农村改厕及饮水安全集中供水工程水质监测。

（四）项目组织管理、资金管理、目标任务完成情况。包括体系建设、组织协调力度、管理制度制定和落实情况；资金分配、使用和财务管理情况；各项工作任务完成的数量和质量情况等。

（五）项目实施效果评价。辖区内居民对基本公共卫生服务项目的知晓率、利用率和满意度考核。

四、考核对象

承担公共卫生服务项目工作的卫生院相关关科室、村卫生室。

五、考核程序和方法

（一）每季度对辖区内村卫生室基本公共卫生服务项目组织情况进行一次考核。

（三）考核采取听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷调查、座谈或电话访谈等多种形式，逐步实现网络考核和信息化管理。

（六）考核采取量化赋分制，满分为100分，根据工作数量、质量和实施效果等情况，对应考核标准和方法计分。

六、考核结果的使用

（一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。

（二）考核成绩连续3次前三名的卫生室，全年综合成绩加5分；考核成绩连续3次后三名的卫生室，全年综合成绩扣5分；考核成绩连续2个月位于全镇末位的卫生室，给予卫生室室长黄牌警告；考核成绩连续3个月位于全镇末位的卫生室，全院通报批评。

（三）实行督办制。对同样问题连续出现两次未改正的，对卫生室和项目执行科室负责人实行问责。对违规违纪的单位和个人，按照有关法律法规严肃处理。

七、工作要求

（一）高度重视，加强对公共卫生服务的组织领导。国家基本公共卫生服务项目、重大公共卫生服务项目实施情况直接关系到全镇居民的健康和公共卫生事......余下全文>>

七：乡镇卫生院绩效考核细则 5分

村卫生室公共卫生工作考核表

考核单位： 考核时间：

考核人员：

项 目考 核 细 则扣分

（一）建立居民健康档案（6分）1>协助卫生院深入村社做好居民健康状亥摸底工作及随访工作。（3分）

2>健康档案归档整齐，规范。（不整齐规范扣3分）

(二) 健康教育（12分）1、设立固有宣传栏、宣传工具，有可供检查的宣传资料；（4分，每年4期健康教育知识宣传，每少一期扣1分）

2、围绕计划免疫、爱滋病、乙肝、结核、地方病防治知识、妇幼保健、爱国卫生等展开卫生宣传健康教育，每月不少于1次；（5分）

3对开展常见病、多发病防治知识及卫生科普知识日常健康教育咨询活动进行人员通知（3分，参加健康教育会议本村无人参加不得分）

（三）

预防接种（15分）1>按时乡组织的例会、培训及考试考核；缺席一次扣1分（6分）

2>按时上报接种报表，开展接种率常规报告和国家免疫规划疫苗针宣传；（2分）

3>有0-7岁儿童信息表，及时上报新生儿，督促建卡；（3分）

4>对国家免疫规划及强化接种儿童进行通知（4分）

（四）

传染病防治（14分）1>建立传染病疫情和突发公共卫生事件报告制度；（2分）

2>熟悉传染病的诊断和报告规范，对发现的疑似传染病逐级上报，及时报告率100％（2分）

3>配合有关部门做好传染病和中毒事件的隔离治疗工作，结合健康教育开展传染病等防治宣传知识栏（4分）

4>有发热、腹泻病人登记本及转诊记录（4分，无记录不得分）

5>对肺结核可疑症状者及时转至乡卫生院后由卫生院转诊（2分，每转诊1人加5分）。

（五）儿童保健

（4分）1>协助卫生院组织开展儿童系统管理或生长发育检测，散居儿童系统管理率95%以上，集体居住儿童系统管理率100%（2分）

2>定期对婴幼儿访视，通知家属到卫生院开展健康体检（2分）

（六）孕产妇保健

（15分）1>有本村孕产妇名单新生儿名单，资料收集及时、规范完整；（3分，与卫生院对比名单，摸底人数少于卫生院不得分）

2>按时上报各类报表，达到数据真实、准确，符合逻辑无漏报。（2分）

3>补服叶酸人员名单，发放记录。（4分）

4>有本村妇女名单（3分，无名单不得分）

5>有回乡人员名单及艾滋病宣传记录。（3分，无记录及名单不得分）

(七) 老年人保健

（6分）1>对65岁以上老年人进行登记管理；有老年人花名册（3分无花名册不得分）

2>有老年人健康知识宣传资料及内容。（3分无宣传内容不得分）

(八) 慢性病管理（8分）1>对辖区慢性病人进行登记管理；有慢性病人基花名册；（5分无慢性病人花名册不得分）

2>开展慢性病随访，及控制干预（3分）

(九) 精神病管理（4分）1>有重症精神病人基本信息（花名册），协助卫生院做好重型精神病基本信息补充（2分）

2>通知重症精神病人健康检查工作（2分）

( 十 )食品安全工作（8分）1>有本村从事食品工作人员花名册，副食店及厨师（4分无花名册不得分）

2>有辖区定期食品安全检查记录......余下全文>>

八：如何设计乡镇卫生院绩效分配方案

目标不能够量化，便不叫做管理。目标不能落实到岗到人，没有人出来承担责任，履行绩效承诺，目标的执行会大打折扣。目标的量化是件很困难的工作，但不管怎么样?只要目标分解到了部门、到了岗位，只要经理和部属都认可了，就要制订目标责任书，确保目标层层落实，压力层层分解，目标彻底到位。很多企业在做目标分解过程中，常因目标难于分解，或抓不住重点，造成目标最后无人负责。这样的考核一定流于形式。