国企企业文化

一：什么是具有国有企业特色的企业文化

我认为可以从以下几个方面来分析：

1、决策者是往往是高层领导者，极少接受企业基层的建议，决策由高层领导作出，而且主要考虑国家的政策号召，甚至不惜短期违背市场规律，基层完全是企业运转的工具；

2、组织结构最明显，按资排辈现象严重，在一定程度上，学历和资历要比能力更能显现作用；高耸的金字塔结构，上下级是纯粹的隶属关系，“官大一级压死人”；工资很稳定，而且高于国家平均水平，福利待遇远远高于国家其他企业；

3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对政府依赖太强；

4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。

不管怎么样，在当下中国，国企有存在的理由，但需要人民的大力监督和政府的切实运营。

二：国有企业有哪些特点

国有企业具有企业的基本特征：

（1）它从事生产经营活动；（2）它是由多数人组成的组织体；（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。

我们说国有企业是一种特殊企业，除上述定义中所明白揭示的以外，其特殊性还表现在以下几个方面：

1. 国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为唯一目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。

2. 国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。

3. 国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。国有企业设立的法律程序较其他企业更为严格、复杂。国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，如某些行业经营的垄断性、财政扶助、信贷优惠以及在资源利用、原材料供应、国家订货和产品促销、外汇外贸等方面的优惠、亏损弥补和破产时的特殊对待等等。但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，如必须执行国家计划、价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。国家对其他企业的管理，主要是制定其组织和活动的一般规则，要求其守法和照章纳税，而对于国有企业，国家需要以政权和所有者双重身份进行管理，在许多方面，国家（其代表者）要以自己为一方主体同企业和企业中关有各方直接发生各种法律关系。在国有并实行国营情况下，这种情况尤为突出。

国有企业作为法人同一般企业法人比较，也有其特殊性。凡法人都应拥有独立财产。一般企业法人对其财产拥有所有权，国有企业（这里指国有独资企业）对财产只享有经营管理权，而无所有权。除法人条件上的这一区别外，在所属法人类型上，国有企业法人也有其特殊性，法人通常可分为私法人与公法人、社团法人与财团法人、营利法人与公益法人等。一般的企业法人属于私法人、社团法人和营利法人；国有企业却兼具有不同类型法人的特点。

国有企业兼具有私法人与公法人特点：它全部或主要由国家投资设立，由国家有关主管机关或其授权部门进行管理，在国有并国营情况下，国家还委派国家工作人员进驻企业主持生产经营活动；它分担一定的国有管理职能，但不同于国家机关以专司某种国家管理为本职，它主要从事生产经营活动；国家及其有关政府部门对它进行较为严格的管理，但毕竟不同于对一般国家机关或其科室的管理；它的组织与活动所适用的法律具有公法性，但又有许多私法性质的条款，并适用其他一般企业法的许多基本规定。

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三：如何搞好国企企业文化？

第一，领导的作用，首先一把手有没有决心去做企业文化。

第二，文化推行机构，强有力的保障，最好是执行力很强的！

第三，沟通机制，上通下达，上令下行。

第四，奖惩机制，针对文化推行的结果进行奖惩，奖优罚劣。

第禒，执行力！！！

我觉得这样应该可以了，不过还得结合这个国企的特殊性去做文化，否则还是纸上谈兵，“浮云”~~

四：外企的企业文化和国企的企业文化，有什么不同？

这个没有固定的国家限制，就像楼上说的外国的没有“人情”，其实也不是如此，比如说GOOGLE和微软这些新型的大型科技公司，你不能说他们没有人情，GOOGLE在企业里还给员工设置的托儿所，还可以让员工在公司里遛狗。不同阶段的企业文化是有不同的。其实我们可以这么说，外企是有企业文化的，它可能是严谨，是开放，是自由，是沟通。但国企，说实在一点，目前还找不到企业文化，或者说是企业文弗仅仅落在口头上；相反在国内的一些民营企业中，企业文化反而是真正存在的，并且是落实了的。

五：国有企业与民营企业文化有什么不同

国有和民营之间最大的区别稜从两者产生的根源来研究其文化，它们文化不同之处在于，国有是行政文化，而民营是市场经济文化。

六：国有企业工作正式工有什么好处`

中国的国有企业，对于员工的工作条件来说，相较于私营企业，有以下好处：

1.不容易因为外在环境的变化，例如经济风暴，大幅度裁员，国有企业要裁员，可是很重大的事情，私营企业就不一样，随时根据企业发展及生存需要，裁减员工，是最平常不过的事。

2.国有企业酬劳稳定上升，国有企业不部分的考核机制，还是以“年资”为主，成果为辅；私营企业以成果为主，工作压力大，不一定会加薪，甚至可能因为你的表现不好或不够好减薪，当然，在企业困难的时候，私营企业工资发不出来也是正常，国有企业现在已经不存在发不出工资的机会。

3.国有企业年资不因为内部调动，甚至国有企业间调动，而影响个人年资。

4.国有企业对于“守法”的概念，远远强过私营企业；因为国有企业服务于“政治”，私营企业服务于“经营利益”，所以，员工的权益相对被保护得更好。

5.工龄的价值远远超过私营企业。

6.国有企业更多的服务于计划，工作相对压力比私营企业小，私营企业更多的服务于企业利益。

七：国企是什么意思

国企就是国有企业

有企业的定义 中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有盯产管理部门的，就是国有企业。 国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

八：什么叫国有企业？

国有企业，又称全民所有制企业，它是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。国有企业包括四方面,一个是国有独资企业,可能要搞公司制,不一定是股份制。第二是鸡有控股企业。第三国有相对控股企业,第四国有相对控股权的企业,这四类就叫国企。

九：国企企业文化落地应该怎么做？

希望这篇摘选自网络的文章可以帮助您。

文章题目：《浅论国有企业文化落地》

文章网址：appcmc.com/...174526

在国有企业建设中，如何让让先进的企业文化落地呢？

一、健全组织体系，进一步推进国有企业的文化建设

第一，建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。

第二，加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。在加强国有企业文化建设组织机构体系建设的同时，成立了企业文化建设领导小组，也对加强企业文化培训力度提出了要求。

一是加强制度体系培训，规范员工行为。在国有企业内部，制定和完善了各项管理制度和管理办法，用于管理和约束员工，做到有章可循。同时，制定了《员工行为规范》，并开展培训，使每一位员工知道什么该做，什么不该做。另外，企业应该对每一位新员工进行制度培训，从细微处抓取，养成良好的职业习惯。

二是加强物质体系培训，提升企业形象。在《员工行为规范》中，对着装规范做了明确的规定，并对各项管理工作的做了严格要求。同时开展“纪律、作风、执行力”的主题活动，进一步加强职工队伍建设，逐步提升国有企业形象。

三是加强精神体系培训，全面提升员工素质。精神体系作为企业文化的核心，制定专题宣传栏，宣传企业文化及精神。另外，在企业制作的电子简报中，专门开辟了先锋人物专栏。在企业建设中，注重企业文化、理念、精神及员工精神等宣传。

二、传播企业文化，促进国有企业文化落地生根

怎样做到企业文化理念落地，关键在于统一性的培养。那么，企业该如何统一培养呢？应该从企业文化的物质、制度和精神三个层面着手，物质层面是精神的外在表现，制度层面是精神的保证和初级阶段，精神层面的核心是价值观，是企业文化的根本。从物质层面培养，主要是保证与精神层面的一致性。从制度层面培养，主要是依靠制度来保证价值观在具体言行中的体现，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业一致。其目标是把企业文化理念渗透成为每个员工的思维和行为习惯，真正使企业文化理念落地生根。

国有企业应利用周例会、“传帮带”活动、节日文体活动、张贴宣传标语、树先锋人物等，认真做好企业文化理念落地工作，使企业文化理念的传播与企业管理工作相融共进。并为每一位员工制定了职业规划，切实提升员工素质，激励员工立足本职，岗位奉献。

三、“三结合”切实推进企业文化的落地转化

第一，坚持企业文化和人力资源管理相结合。

一是人才选拔和教育培训因材施教。在现有人员中开展骨干人才推荐培养工作，对企业内部所有人员进行筛选，针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑，制订有针对性的培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式，因材施教，针对性的进行人才培养工作。

二是不断提高素质和技能。企业将进一步继续实行师带徒活动，将给工作3-5年以上的员工加担子、加压力，促进自我学习、自我提高。在企业范围内创造出一种“比学赶超”的氛围，培养出一大批业务全面的管理人才。

第二，坚持企业文化和企业管理提升相结合。

结......余下全文>>