失败的企业文化

一：由于企业文化而经营失败的企业有哪些 5分

比比皆是。例：

三株口服液、爱多、秦池、安然、柯达，等等，理念、战略方面的错误都是文化的不适应，都可以归因于文化；

三株：没有以客户为中心的使命；

爱多：没有原创技术，自我定位不清晰，因为偶然的市场机缘红极一时，最终昙花一现；

秦池：过分的利润导向，夸大的品牌效应；

安然：不诚信；

柯达：僵化的体制、机制。

还有很多很多。失败的企业绩千万，没有文化或不适应的文化或僵化的文化却是共同的深层次原因。文化是魂魄，主导企业肌体的精神力量，没有强劲灵魂的支撑，企业的寿命不会长久。

二：失败的企业文化案例

据《第一财经日报》报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。

这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。

五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多：

行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧张。

王利锋在《五谷道场崩盘之谜》总结了五谷道场的运营管理四大误区：冒进扩张；用人无当；融资不当；战略不当。

参与过五谷道场事件营销策划的秦全耀在他的博客里评论道：“不可否认，陈宝国的广告帮了大忙，使得五谷道场先入为主，突破了油炸方便面的”巴列夫防线“，首战告捷。但好景不长，为什么？有人说是行业的联合围剿，有人说是资金链断裂，有人说是任立出走，团队溃乱。秦全耀认为这全是现象，透过现象看本质，其”季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也“，这个”萧墙之内“就是非油炸方便面。一个光侃健康，口味上却叫人有些难以下咽的大众食品，怎么会有好下场。吃方便面是吃饭，吃饭不是去医院，在中国开的药膳餐厅为什么难以成功，因为人们对食品的要求始终是口味第一，这才是人的本性。至于为什么资金链断裂，还不是市场受阻。至于副总任立为什么离任出走，只是见解相左吗？否。树倒猢狲散，”面“难卖，还不颠，为那般？”

这些评论从各自的角度看，都有一定的道理，有些还很深刻，但我认为这些都不是五谷道场失败的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？还是文化瓶颈问题。

我在《破解文化瓶颈的两条“锦囊”》中曾说过，文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。对于快速发展中的大中型企业，如果出现瓶颈放大效应，多数情况下是致命的。

我们很多企业家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知没有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企业发展到如日中天的时侯轰然倒下。最致命的是什么？是在关键时刻，供应商不信任你，员工不信任你，舆论再来个推波助澜，任你有三头六臂，也难逃失败的下场。

为什么说五谷道场是文化瓶颈呢？因为五谷道场最基本的诚信在逐渐丧失。早在2007年8月份，北京地区的一位从该品牌2005年一出世就做一级代理的经销商就抱怨，“去年同期销售最好成绩一个月就可达二三十万元。但是现在一个月最多只有五六万元。由于欠货问题严重，他已经和五谷道场业务员沟通，把当时交给该公司的保证金都换成了产品。”他表示，主要是现在心里太害怕了。现在是一定先让我看到货，我才敢给钱。因为这半年来五谷道场就不正常，打过钱去有时候一两个月都不见货。

重庆《西南商报》就曾以“百万货款掉陷阱，众多商家被‘套牢’”为题报道了中旺集团四川分公司涉嫌挪用当地经销商货款高达100万，长达8个月之久。

一些离职的员工曾向北京媒体透露，2006年11月公司开始大量拖欠员工工资，有的长达半年。2007年上半年，中旺集团下辖各地分公司员工甚至总部员工，至少有2000人离职。

以上事例说明，企业是在自拆根基。

可惜呀，在企业步入如此危险的境地，才华横溢、一直“重视”企业文化的的王中旺，从来没有意识到是企业文化出了问题。他们还以为是资金问题，全力以赴高融资。即便是融资成功，也只能解一时之急，很难从根本上摆脱困境。

......余下全文>>

三：失败的企业文化案例

如果对想研究企业失败案例的话偿鄙人建议你去看看吴晓波写的《大败局》和《大败局2》里面的分析都很客观！另外郎咸平写的书都不错，值得阅读！

四：建立企业文化的意义 （举例）一个成功的一个失败的 50分

成功案例：华为崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时，企业快速发展。

失败案例：巨人集团狂妄自大，人心浮躁，发誓做东方巨人，冒险速进，盲目投资，陷入困境，轰然倒地。

五：索尼的企业文化为什么导致他的失败

个人感觉他们比较固守陈规，不知道适应市场，适时转型

六：企业管理失败案例

胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就业与再就业问题，为当地的社会稳定和经济发展做出了突出贡献，公司管理层也是踌躇满志，希望把握住钢铁产业良好的发展机会，争做我国民营钢铁企业的领先者。

但是，胜利公司最近连续发生了好几起骨干员工跳槽事件，让公司的管理层感到坐立不安。随着钢铁产品市场形势持续看涨，钢铁投资浪潮一浪高过一浪，一边是新建的钢铁厂如雨后春笋般出现，一边是原有的钢铁企业纷纷扩建，这些新建的钢铁企业为了尽快达产，纷纷采取挖墙角的方法来获取企业所需的人才。一时间，钢铁行业的技术人员和熟练技术工人呈现供不应求的局面，身价不断攀升，很多技术人员和技术工人禁不住外部高薪的诱惑，纷纷跳槽。胜利公司也不例外，仅一季度离职的骨干员工达到十几人。刚开始，管理层还算是比较镇定，觉得几千人的企业走十几个人很正常，对公司的正常经营生产不会有什么大的影响。但是，跳槽风波越演越烈，前两天公司下属的炼钢厂的两名技术非常出色的炼钢工被竞争对手给挖走了，更为严重的是去了之后又陆续带走了一些工人。

管理层知道这件事情之后感到异常恼火，责令人力资源部尽快采取措施来改变当前被动的局面。公司人力资源部在经过一番调查和研究之后，向公司领导递交了一个报告，报告要求公司把那些跳槽员工的还在公司工作的家人和亲戚全部开除，以防止事态的蔓延。公司管理层很快就批准了人力资源部的报告，一星期之内，就有数十名员工因为与跳槽员工有亲属或者朋友关系被公司单方面解除了劳动合同。

但是，事情并没有管理层想象得这么简单，后来发生的一连串连锁反应令管理层始料未及：被开除的员工都为自己叫冤，纷纷进行抗议，并向当地的劳动主管部门上诉，要求维护自己的权利……当地劳动主管部门在经过现场调查之后，认定这样的“诛连政策”是严重的侵权行为，责令胜利公司尽快恢复这些员工的劳动关系……当地媒体也为这些被无辜解雇的工人声援，纷纷谴责胜利公司……公司内部的员工一方面觉得公司的诛连政策很不近人情，同时也担心自己会不会受到牵连……公司管理人员对此也纷纷发表意见认为“诛连政策”很不人性，禒于那些被解雇的“家人和亲戚”是非常不公平的……

胜利公司的“跳槽风波”迅速就上升为公司的重大危机，管理层无奈之下只好撤销已经发布的诛连政策，恢复那些被开除员工的劳动关系，并且花了很大力气做劳动主管部门和媒体的工作才化解了这次危机，但是，“诛连政策”的负面影响却很难消除，员工关系变得非常脆弱……

警惕：被忽略的员工关系管理

我国民营企业是伴随市场经济发展而逐步发展壮大起来的，改革开放20多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。据统计，自1980年以来，中国民营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长，民营企业在gdp中的贡献超过了50%以上。但是，民营企业的主要优势还是体现在机制方面，管理状况却令人担忧。随着公司的业务量扩大和公司人员增加，企业的各种管理问题也随之出现，而创业者管理意思淡薄、家庭成员对正规化管理进行抵触都妨碍了企业管理水平的提升，随即引发响应的危机，要么停滞不前，要么濒临倒闭或是申请破产。据统计，中国小型民营企业平均寿命仅为三年，大中型民营企业平均寿命为七年。

我国民营企业不能实现长期持续发展......余下全文>>

七：知名跨国公司中，有哪些因为没有做好企业文化本土化而经营失败？

江西新余的赛维（LDK）啊.本来是亚洲最大的硅片基地.好像就是近几年变成效益超级低了.原因就是没有做好企业文化的本土化而经营失败了.

八：下列关于企业文化的建设的说法中，错误的是（ ）

C

个人认为C是错的，没有一种文化可以通过几次会议让受众了解的。

我可以负责任的说，现在中国，甚至没有几个领导真正了解自己的企业文化。

如果研究情绪ABC理论，A是起因，B是思维模式，C是结果，A往往是无法避免的，公司常常要求C，忽略B。很多公司说，我们的企业文化是吃苦耐劳，不解释，不抱怨。这就是C，是结果，要求员工遇到事情是不解释不抱怨，而忽略了B，不去注重员工的思维模式的培养，而企业文化往往可以影响员工的思维模式。（本段ABC与题目无关）

所以说题目中的C是错误的，几个 会议不可能改变员工的思维模式。

A是企业文化的作用，企业文化重要是句空话，但没有错。

B是说应该重视企业文化，各方面要支持企业文化建设并且要求实用，也不算错。

D要求员工对企业有所认同，也不算错。

但是ABD所说的也过于空泛，真正的企业文化是全体员工表现出来的，而不是领导说出来的，企业需要具体的科学的方法找出自身的企业文化特质，然后结合市场发展加以建设。

如果楼主仅仅是为了一道题目，以上是我的理解。如果楼主想更深的了解企业文化，建议看看OCAI企业文化调查，以及霍氏文化5段法。

我只是一个待业青年，发表了一些不成熟的看法

希望对您有所帮助

九：企业因多元化而失败的例子

我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败，因为企业多元化不代表有同样的用户信任，后来他们知道只有认真搞他抚的手机才是王道。

十：企业文化的经典语录

以下供参考：

一、关于成功

1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.

2.成功不是因为快，而是因为有步骤.

3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.

4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同.

5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里.

6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.

7.成功是因为态度，失败也是因为态度.

8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.

9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法.

10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己.

11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响.

12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样.

13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果.

14.天助自助者.

15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我.

16. 细节决定成败。

二、关于习惯

1.人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.

2.21天养成习惯.

3.养成成功的习惯，不成功也很难.

三、关于沟通

1.先处理心情，再处理事情.

2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效.

四、关于做人

1.用心做人，用脑做事.

2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人.

五、关于团队

1.我们是一个人.

2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的.

六、关于领导

1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”.

2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事.

七、关于管理

1.管理者是教练，而不是裁判.

2.“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.

3.做教练，不要做批评者.

4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职.

5、管理就是行动。

6、管理就是树立榜样。

7、高层管理不等于高高在上。

8、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

9、干部怕的就是不知道自己怕什么。

10、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

11、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

12、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

13、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

14、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

15、干部怎样对待管理？悟性和韧性

16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

17、干部是事业成败的关键。

18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务

19、管理无小事，“天下难事，必作于......余下全文>>