夏普企业文化

一：夏普的企业文化

企业文化：诚意和创意正是这种至诚与创新的工作，给人们带来心灵的满足和美好的享受，而这样才能对社会作出真正的贡献。诚是处世之道，应贯彻于万事之始终。和是力量，愿彼此信赖、团结一致。礼是美德，要互相尊敬，感恩戴德。创新是进步，须精益求精，不时改进。勇气是生活的价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。

二：有没有关于介绍夏普企业文化的书籍~作者和书名~谢谢啦~

好像没看到外面有的卖，只有内部杂志（MADO/We're sharp）上有这方面的介绍

三：夏普公司是否早已倒闭？

www.sharp.cn 没有倒闭 夏普商贸（中国）有限公司从2005年10月1日起正式在中国营业。在这之前，夏普在中国分别投资成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生产基地和销售公司。南京夏普主要生产销售AV产品；常熟夏普主要生产销售复印机等信息化机器；而上海夏普则主要生产销售白色家电。2005年10月1日后，夏普统一整合了这些公司，组成为大型的新销售公司。 夏普自1912年创业以来，承蒙大家的信赖和厚爱、在世界25个国家，62个地区开展业务，作为一个大型的综合性电子信息公司，开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。 1981年，夏普继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京等城市的经济开发区设立了7个生产基地，发展到现在，中国夏普已能为顾客提供包括AV产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。 众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。市场中纷繁复杂的品牌和产品可以用千变万化来形容，但唯一不变的就是消费者对消费品质的追求，所以，新生的SESC的Vision就定位于——为消费者提供独创性的先进性的新生活方案及数码办公解决方案。夏普（中国）作为整合的销售载体将把夏普最优秀的技术带到中国，让我们的顾客与全球消费者同步体验到夏普优势技术制造的液晶电视、健康家电、数码产品和太阳能产品，致力于用我们卓越的产品和细致的服务为顾客营造完美的生活体验！

四：任天堂的企业文化

在竞争激烈的科技娱乐产业中，任天堂面对全球竞争的压力时，却能够回到历史及文化的脉络中，重新找到创新力量。最近全球热卖超过两千万台的Wii，即是传承了任天堂「平民娱乐」的文化，将游戏机升华为人际互动的起点。 二○○六年一月，京都岚山渡月桥附近，出现了一个前所未有的观光设施，外观低调朴实，进入馆内之后，必须脱下鞋子，以袜子就地，地面铺设约七十片夏普（Sharp）四十二吋液晶电视面板，并且透过馆内无线的导览设备，体验与电脑对玩「百人一首」。 观光设施名为「时雨殿」，是由任天堂（Nintendo）顾问山内溥出资二十一亿日圆兴建的主题乐园。由任天堂技术总监宫本茂担任企划，提供数位化「百人一首」的互动式体验。 标榜娱乐的平民化 「百人一首」发源於京都岚山，是古代日本人过年时玩的室内游戏，堪称是日本古文的基础教育。游戏玩法是将写有一百首古代诗歌的纸牌一百张，随意放置於室内的榻榻米。当裁判颂读一句诗歌时，参加游戏的人必须尽快找到正确的纸牌，并拍打纸牌、翻面之后，再移至自己面前。游戏比的不仅是眼明手快，还包括对一百首诗歌的熟读程度等，藉由游戏增加日文的掌握与应用能力。「百人一首」已超过千年历史，但是在时雨殿里，完全感觉不到千年的距离。 时雨殿对外营业的同一年，任天堂在二○○六年十二月推出「百人一首游戏」的掌上型游乐器DS版，这套软体标榜「游戏」、「教育」、「旅行」三合一功能，不仅藉由Wi-Fi功能进行四人以下的对打游戏，背诵百人一首的教育意义，还具有导览的功能——只要带著它，可以不怕迷路，玩遍京都观光景点，将「百人一首」游戏，升级为随身导览装置。 根据任天堂在一月二十四日发表的第三季财报显示，掌上型游乐器DS全球累计销售量已突破六千四百万台，打破一般人认为不可能达到的极限。而随后推出的Wii，则传承了任天堂创造「平民娱乐」的企业文化，以直觉操作席卷全球，全球累计销售量已突破两千万台。回顾任天堂百年来的历史，不难发现，其实今天任天堂的成功，跟公司创立时的初衷并无二致。 任天堂创立於一八八九年，最初名为任天堂骨牌（Nintendo Koppai），由山内房治郎成立。任天堂在日文中的解释是「谋事在人、成事在天」。创立之初，他们在日本京都出产和销售一种称为花札（Hanafuda）的纸牌游戏。这个纸牌是手工制造，不久便开始流行，后来山内房治郎为了应付大量需求，聘请助手大量出产纸牌。这是任天堂开始成为「平民娱乐」提供者的开端。 纸牌游戏无法单独进行，必须仰赖人际互动才有乐趣，对照今日Wii在家中客厅可以让老中青三代同乐的情景，不得不佩服任天堂将电玩由娱乐升华为人际互动玩具的能力。另一方面，持续热卖的DS，也证明了任天堂擅长将文化（教育、兴趣层面）底蕴，「翻译」为娱乐的实力。 就是这种独树一格的文化、娱乐混搭企业体质，让任天堂在二○○六年度创下每一位员工具有二亿八千六百万日圆营业额的人均产值，比丰田汽车（Toyota）的七千九百九十九万日圆整整多出三倍以上。 人际互动才是游戏主旨 能够以文化结合娱乐，重点在於创造惊喜，「对我来说，能够让顾客觉得惊喜，就是给我最好的奖赏，我也能从中得到新的能量，」任天堂现任社长岩田聪曾提到，驱策他不断创新的关键点，就是让每一位使用任天堂娱乐产品的消费者，脸上露出惊喜的微笑，完成任天堂矢志成为「笑脸创造产业」的使命。 任天堂给顾客的「惊喜」，反映在「直觉式操作」的亲和介面。例如掌上型游乐器DS标榜可用触控笔玩游戏的Touch Generations，可以玩「数独」（Sudoku）、学英文、做料理甚至养小狗，能将原来书籍出版业擅长的「文化学习」转化为......余下全文>>

五：夏普公司这样下去会不会真的倒闭了

个人看法

富士康之所有收购夏普的股份，目的仅仅是为了拿到你的液晶技术，至于这家公司是否能支撑，以及原来员工的前途，都不是什么需要考虑的重点。

六：全球500强有哪些.他们的企业文化分别是???

世界500强http://www.sj500.com

七：夏普为什么都是LCD，LED的不多。

所谓的LED，其实跟LCD只是差一个背光源。显示器件都是LCD屏！

LCD电视，是LCD屏，背光灯管；LED电视是LCD屏，LED（发光二禒管）背光源。

估计是夏普比较保守，比较注重信誉，而LED背光技术不是太成熟的缘故吧。

八：夏普电视怎么样

我花10000块钱买的夏普LCD-60LX640A，2014年1月买的，看了三年零五个月吧，显示屏出现黑条，闪屏，今天维修师傅上门看了，说液晶屏彻底废了要更换6000元，咨询售后人家的意思过了3年坏了属于正常，呵呵，正常~这就是我信它的结果。

九：夏普 电视是哪里生产的？

整机是南京生产的，屏是日本产的。

十：夏普电视是哪里生产的

苏州工业园，南京熊猫厂也有