一：分析：购物中心吸引客流策略之零售促销方式有哪些
购物中心吸引客流促销方式：
饥饿营销，让消费者感觉买到的数量太少
利用“童趣”促销，打好“儿童”消费牌，带动家庭消费“摇色子”促销，给消费者一种娱乐购物体验
精准微信营销，建立客户的忠诚度
二：购物中心应该采用什么样的营销策略?
不详细无法回答。定位如何？位置如何？交通如何？认知度如何？
这些条件都没有如何进行营销。
三：消费者需求对购物中心营销策略的影响
吼吼，我知道
四：关于购物中心o2o营运推广策略的学习收获
是的
五：商场有什么活动方案
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传：
1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九：营业推广：
1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销：赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
篇二：315商场活动策划方案
活动时间：3月10日—15日
活动主题：情系3.15爱心连万家
活动地点：购物广场业态、综合超市
副题：关注3.15投诉有理更有礼
......余下全文>>
六：我是购物中心IT人员，我们购物中心想采集每个商铺的POS机的消费数据，有什么好的方案或设备吗？
朋友你好，你的问题我们也遇到过类似的情况，其实大多数购物中心在收银设备上基本是三种模式：
1、购物中心强制或强行向租赁商户提供或推行指定的收银设备，这些设备一般是大POS机（价格要万把块钱左右），这个要根据购物中心的强势地位决定，黄金地段的购物中心一般喜欢和银行联合搞大POS机推广，但是这个模式基本要淘汰了，因为所谓的大POS机从管理上来说，完成不了精准的收银数据采集任务，而且很多商管扩展功能无法完成，例如“会员消费管理功能”。毕竟大POS机已经发展和使用了很多年了，其现有功能都是按照过去的市场和用户需求研发的，已经跟不上新时期购物中心的商管和营销要求了；
优点：大POS机在完成普通收银工作方面设备运行成熟、稳定、可靠；
缺点：1）、无法完成收银数据采集，因为租赁商户一般不想购物中心知道他的真实或准确销售数据，因为购物中心要根据这些数据收取佣金分成的，所以大多数租赁商户都采取“影子机”的做法规避收银监管，通常的做法是租赁商户有两套收银设备，一套是商场或购物中心强行排放或租赁给商户的，另一套是租赁商户自己采购的收银设备，商户每天象征性的在购物中心或商场强制提供的收银设备（大POS机）上输入几笔小交易应付了事；
2）、当发生租赁商户变更的时候，购物中心提供的POS机就变成旧设备，租赁商户不喜欢，而且发生故障的时候都要由购物中心的IT部门工作人员来处理，事情小责任大，租赁商户容易借机会捣乱和发泄不满，因为租赁商户会认为毕竟这是你购物中心强行指定要使用的设备，你购物中心负责维修维护也是理所 当然的，影响收银也是要负责的；
3）、较为强烈的改变了租赁商户原有的收银或财务习惯；
4）、购物中心方面在固定资产成本方面上升较大，因为比较大POS机价格不菲，还有固定资产管理工作量方面上升了；
2、手工抄报方式采集收银数据，即购物中心不提供、不指定收银设备，完全由租赁商户自己安排、采购他们喜欢收银系统和设备，购物中心采用手工抄报的方式采集数据。一般新开的购物中心或商场或者地理位置不是很黄金的，比较喜欢这种理性的方式；
优点：1）、不必为租赁商户的收银设备维护维修工作负责，IT工作人员相对工作轻松、无责任、无压力；
2）、租赁商户采购收银设备的自由度大，购物中心在招商工作会更顺畅；
3）、购物中心方面的固定资产成本和管理工作量降低；
4）、租赁商户可以继续保持原有的收银习惯；
缺点：1）、质量低，因为手工抄报销售收银数据不准确，因为无法掌握租赁商户实际数据，任由商户编造，容易经常发生购物中心和租赁商户之间的冲突；
2）、工作效率因为要人工完成所以费时费力，准确性无法保障；
3）、使用效率低因为纸面数据无法直接为计算机系统分析使用，需要人工再录入；
3、硬件数据采集方式，即购物中心同样不提供、不指定收银设备，完全由租赁商户自己安排、采购他们喜欢收银系统和设备，购物中心采用硬件接驳租赁商户POS设备的方式采集收银数据。2013年后开业的购物中心非常喜欢这种理性的方式；
优点：1）、不必为租赁商户的收银设备维护维修工作负责，IT工作人员相对工作轻松、无责任、无压力；
2）、租赁商户采购收银设备的自由度大，购物中心在招商工作会更顺畅；
3）、数据质量精准，可以更好的为购物中心运营和营销工作提供实用数据分析；
4）、数据采集工作效率高，一次性安装调试，后续使用完全自动化工作省却人工费时费力不精准的问题......余下全文>>
七：跪求大型超市开业的营销策划方案
[目的］营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传##超市的“一站式”购物的新理念。［主题］美好生活从##开始|天天平价 真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式 天天平价好生活［时间］1月1日---1月31日
［内容］
一、厂商活动： 供应商促销安排：（暂未确定具体内容）如：
1、雀巢场外免费试饮
活动时间：1月1—2日
活动内容：
具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助
活动场地：4*1平方
2、丹姿场外大型促销
活动时间：1月2——4日
活动内容：场外抽奖
具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助
活动场地：
3、丝宝场外促销
活动时间：1月4日——6日
活动安排：
相关支持：厂家负责 采购部、市场部协助
活动场地：
二、美洁自身促销安排：
（一）DM特价促销―――16300元（收入7500元）
1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动；
推出120个左右SKU的特价活动。——采购部负责
试营业一期
疯狂抢购商品:每天4个,4*5=20(SKU)—--负毛利（帖10000元）
特价商品:50(SKU)---零毛利（收费用50元/个=2500元）
品牌商品：50(SKU)—收费商品（收费用100元/个＝5000元）
12月23日前采购部提供―
12月24日商品拍照―
12月25日DM排版―
12月27日印刷跟进―
12月29日DM派发―
2、DM派发执行计划——市场部（由邮政广告派发）
印数15000份 0.34*15000=5100元
给邮政的派发费用:0.05*15000=750元
设计费用:400元
工商登记费用:50元
（二）宣传方案——###跟进―――7180元（收入3000元）
1、电台媒体：泰宁台一次；
发布日期：12月18-28日
内容：开业促销广告，超低价限购商品（20SKU）
软性广告与##超市广告1000元
《##日报》记者200元
2、条幅：
沿街条幅：50条 60*50＝3000元（含工商登记费用）
内容如：1、 供应商：中国雅芳化妆品有限公司贺##超市开业！
供应商40条，100元每条，40*100=4000元
相关单位：泰宁县工商局贺##超市开业！
3、 气球10000个――开业前3天（营运派两个员工负责充气）
0.15*10000＝1500元
4、车内不干胶广告
规格：0.4*0.2＝0.08平方米/条
内容：请保持车厢内的卫生
##超市 7833333
家庭购物一站式 天天平价好生活
数量：100个*0.08平方米*50元每平方＝400元
5、单元楼背胶广告
规格：0.12*0.18＝0.0216平方米
内容：##超市开业
费用：0.0216平方米*500个*50元每平方＝540元
6、摩的上的喷绘广告：
规格：0.3*0.2＝0.06平方米
内容：##超电子商务资料库9%/,/5918.:6/.市开业
费用：0.06平方米*300个*30元每平方＝540元
（三）活动内容――――34803.2元
1、 开幕式
（1） 剪彩仪式
彩带1条――（30元）
剪刀3 把——（100元）
嘉宾登记本――（100元）
音响系统――
气球门―――（300元）
舞台——
......余下全文>>
八：大家能谈谈目前国内购物中心面临着实体沦陷，电商冲击会采用哪些零售解决方案吗？
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九：购物中心 类似像新中关或者凯德这种大型的mall的市场助理大概是做什么
1.负责协助市场部经理制定购物中心的市场营销策略、计划和方案；
2.组织实施购物中心市场推广和宣传活动，及时对市场活动效果进行评估、汇总、分析、反馈工作，协助市场部经理进行调整；
3.落实市场营销活动每一个细节以保证市场营销活动达到预期的目标；
4.负责协调和管理购物中心与媒体机构、商户与消费者之间的关系；
5.与各部门保持密切联系，充分利用市场活动增加购物中心的营销收入；
6.及时对商户市场方面要求和疑问进行处理与回复，并且反馈市场部经理；
7.及时提交市场活动总结报告。
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