预算员绩效考核标准

一：工程项目预算员绩效考核制度

工程项目预算员考核表

被考核人姓名职位部门

考核人姓名职位部门

考核指标分值考核得分

定量指标1．《施工预算》编制及时率达到____%以上

2．项目工程成本降低率在____%以上

3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上

4．工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上

5．工程概算误差率控制在____%以内

6．工程预算误差率控制在____%以内

7．资源消耗定额控制在____%以内

8．工程预算档案资料归档率达到100%

定性指标1．遵守工程预算的操作规范

2．资料提供的及时性与准确性

3．相关协作部门的满意程度

4．预算费用控制情况

加分项及说明

本次考核总得分

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

二：谁有预算部门的绩效考核及奖惩制度

全面预算管理办法 　　（2010年8月26日第六届董事会第九次会议通过） 　　第一章 总 则 　　第一条 为了完善上工申贝（集团）股份有限公司 （下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》以及其他法律法规的规定，制定本办法。 　　全面预算是指企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，将企业全部经济活动用货币形式表示出来，其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。 　　第二条 本办法适用于公司及所属境内外各分、子公司（下称“各企业”）。 　　第三条 各企业应当根据国家有关法律法规和本制度，结合本单位有关预算的内部控制规定，建立健全适合本企业业务特点和管理要求的预算内部控制制度，并组织实施。 　　第四条 公司负责人对本企业预算内部控制的建立健全和有效实施负责。 　　第五条 预算日期自公历每年1月1日起，至12月31日止。 　　第六条 预算以人民币为货币计量单位。 　　第二章 岗位分工与授权批准 　　第七条 各企业应当建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。 　　各企业预算工作不相容岗位一般包括： 　　（一）预算编制（含预算调整）与预算审批； 　　（二）预算审批与预算执行； 　　（三）预算执行与预算考核。 　　第八条 各企业应当配备合格的人员办理预算工作。经办人员应当具备良好的业务素质和职业道德，熟悉国家有关法律法规和本单位的经营业务、管理要求和工作程序。 　　第九条 各企业董事会或相应权力机构负责审批单位年度预算方案。 　　第十条 总经理（厂长）办公会（各企业经营决策机构）负责制订各企业年度预算方案。 　　第十一条 各企业应当设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，该机构由各企业领导和各相关职能部门人员组成。 　　各企业内部相关职能部门的主要负责人应当参与各企业预算管理工作。 　　第十二条 预算委员会主要工作职责： 　　（一）拟订公司预算方针、目标； 　　（二）制定预算管理的具体措施和办法； 　　（三）组织编制、审议、平衡预算草案并报各企业董事会或相应权力机构审批； 　　（四）组织下达预算； 　　（五）协调、解决预算编制和执行中的问题； 　　（六）考核预算执行情况，督促完成预算目标； 　　（七）向董事会提交公司全面预算、决算工作报告； 　　（八）审查各子公司年度决算报告，提出考核奖惩建议，报董事会或相应权力机构批准。 　　第十三条 公司全面预算实行分级负责制。公司董事长、总经理对预算全面负责；财务部对损益预算负责；投资发展部对投资预算、房地产存量处置和房地产置换收入负责；运营管理部对生产经营、技改项目、科技新产品开发项目的预算负责，人力资源部（或劳动保障部）对人员、工资列支成本预算负责。 　　第十四条 公司总部内各职能部门具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好集团公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。 　　各企业内部各职能部门应当加强沟通和联系，确保相关业务预算执行情况能够相互印证......余下全文>>

三：工程项目部预决算员的绩效考核指标有哪些

维度KPI

财务预算执行差异率

内部运营对投资项目进行前期预测的科学性、准确性

合同数据库的完善度、更新的及时率

项目预、结算的准确率

对项目规划设计方案建议的合理性、实用性

对工程图纸进行经济分析的准确度

对工程合同审核的准确率

进行项目成本核算的准确率

对招投标文件和标底审核准确率

供应商资料库建设的完整率

对合同执行情况审核的准确率

办理合同结算的及时处准确性

工程预算管理办法的完善率

四：关于预算相关考核的常见绩效指标有哪些

能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准;年度 ×100%

行政部

5 办公用品采购按时完成率 季

五：行政事业单位怎么进行有效预算资金绩效考核

我自己了解到的： 1、预算目标不明确，绩效指标不细致 2、绩效评价假大空，报喜不报忧 3、很多单位不重视，敷衍了事

六：企业的预算方面的绩效考核工作有什么特点？

您好，智慧365小编为您解答：

一般来说，企业的预算绩效考核管理工作具有以下几点特点，分别是：

1、战略性

绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预 算必须考虑企业的生命周期，在关注

2、绩效预算管理

企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。

3、资源优化配置性

绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。

4、系统管理性

绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。

5、“标杆”性

绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。

七：现代全面预算对绩效考核的实施有什么好处

全面预算的作用主要表现在：

1、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；

2、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；

3、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；

4、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；

5、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

八：绩效预算的特点

绩效预算的特点就是按计划决定预算，按预算计算成本，按成本分析效益，然后根据效益来衡量其业绩。可见，绩效预算是一种是以成本－效益分析为基础确定支出标准的预算组织形式，它对于监督和控制预算支出、提高支出效益、防止浪费有积极作用。绩效预算对西方各国的预算制度也产生较大的影响。一些国家纷纷仿效绩效预算，试行以计划为中心、以成本-效益比较为考核标准的预算制度，如英国的“功能成本”、“产出预算”和“计划分析与检查”、法国的“预算选择合理化”、瑞典的“功能预算”等。但是，实行绩效预算制度，对某些部门支出进行成本效益评估时，难以用数字表明其预期的经济效益，导致所谓的“绩效”无从考核。例如，国防支出的“绩效”，教育的“真实绩效”就很难进行评估，致使该制度在各国并未普遍推广和应用。

九：实施预算绩效评审必然会要求有哪些

什么是绩效考核？

绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是指主管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。

绩效考核的作用：

目的：

对员工的绩效管理要经过五个阶段：

1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：

在此阶段需要明确四个基问题：

1》 本次考评的参与者是哪些？

2》 采用什么样考评方式？

3》 如何衡量和评价绩效？

4》 怎样组织实施绩效管理全过程？

要明确绩效考核的参与考评者，主要涉及以下五类人：

1》 考评者。涉及到各层次管理人员，人力资源部专职人员。

2》 被考评者本人。涉及到全体员工。

3》 被考评者的同事。涉及到全体员工。

4》 被考评者的下级。涉及到全体员工。

5》 企业外部人员。如客户，供应商与企业有关联的外部人员。

考评人员的组成取决于三种因素：

A． 被考评者的考评类型。

B． 考评目的。是为了培训和开发人才，通过考评发现员工需要补充的技能缺陷，那

么就应该在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评查结合。

比喻对技术人员的考评，如果以主管独立完成考评，由于他们对下属

具体的技术性工作的内容不够熟悉，难以保证判断和评价的准确性和客观性，因此，这时考评方法可以用：企业主管召开会议，由被考评考即专业人员自己，下级，有关的同事，以及其他相关人员参与绩效考评会议，围绕技术绩效的核心问题进行讨论，以求得满意的考评结果。

C． 考评指标和标准。

一般来说，考核的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精，考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。

考评方法的选择：

在绩效考核的对象确定的情况下，首先应当解决好采用什么样的绩效考核方式的问题。 1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：

特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力，可

靠度，领导技巧等。

行为性效标；侧重点是考量员工的工作方法和工作行为，此类效标对人际接触和交

往频繁的工作岗位尤其重要。

结果性效标。侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品？”这是一

种以员工的工作结果为导向为基础的考评方式。考评标准一般包括：

工作内容和工作质量两方面。

在选择确定具体考核方法时，要考虑以下三个条件：

A． 管理成本；

B． 工作实用性。

C． 工作适用性。

一般讲，在生产企业中，

对于生产一线的人员： 适宜采用实际产出结果对对象的考评方式；

从事管理性或服务性人员：宜采用以行为或品质特征为导向方式进行考评。

对于总经理，管理人员或专业人员：宜采用以结果为导向的考评方法。【什么是绩效考核指标,为什么要实行绩效考核】

对于低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。

在设计考评方法时可依据以下几个基本原则：

1》 其成果可以有效测量的，采用结果导向的考评方法。

2》 只能通过机会和观察其行为的，采用行为导向的考评方式。

3》 上述两种情况都存在的，可采用两类或其中一类考评方法。

4》 上述两种情况都不存在的，可考虑用品质特征为导向的考评方式。

明确了“考评谁？谁负责考评？用何种方法考评？考评指标的标准是什么？”接下来的工作是对绩效管理的运行程序，步骤提出具体的要求，主要应考虑几个问题：

A． 考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计。

B． 工作程序的确定。

考评类型：

A． 上级考评；同事考评；下级考评；自我考评；外人考评；统称为3600 考评。

在个业管......余下全文>>

十：部门预算支出绩效考评方法有哪些

主要包括：收入、基本支出和项目预算等内容。 （1）收入预算的编制。部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入（不含国家税收）来源。收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。 （2）基本支出预算的编制。各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。基本支出预算包括人员经费和公用经费。 人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。 公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。 （3）项目预算的编制。项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等；列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出；基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。