一：施工进度计划编制的基本程序
1、收集编制依据资料。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5、确定施工流程。
6、编制施工进度计划。7、编写施工进度计划说明书。
二：施工进度计划编制的内容和步骤是什么？
单位工程施工进度计划的编制方法及步骤如下：
1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
三：施工总进度计划的编制步骤是什么
你看我说的对不！对了采纳吧！1划分施工过程，计算工程量，套用施工定额，劳动量和机械台班量的确定，计算施工过程的持续时间，出排施工进度，编制正式的施工进度计划！纯手工！
四：如何编制施工进度计划
首先要计算主要项目的工程量；
其次要拟订施工总方案；
然后确定施工顺序；
最后根据劳动定额、施工机具性能、建材供应等有关资料编制施工进度计划。
五：怎样编写施工进度计划？
由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。 一、科学合理地编制施工进度计划\r\n编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。\r\n2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。\r\n3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。 二、脚踏实地地贯彻执行作业计划\r\n1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。\r\n2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。\r\n3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。\r\n4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做......余下全文>>
六：单位施工进度计划由谁编制
一般由项目部的生产负责人管，具体编制人员可以是主管工长，也可以是统计员和技术员。
七：如何编制出一个好的施工进度计划
首先要计算主要项目的工程量； 其次要拟订施工总方案； 然后确定施工顺序； 最后根据劳动定额、施工机具性能、建材供应等有关资料编制施工进度计划。
八：编制施工进度计划的依据是什么?
编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。 内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。
九：单项工程进度计划编制的方法和应注意的问题？
单位工程施工进度计划的编制方法
1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
编制施工总进度计划时应注意的问题
（1）关于工期
工期是否充裕；
除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；
施工中，有哪些卡脖子的问题。
（2）有关占用土地的问题
业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；
尚未解决的问题预计何时能得到解决；
土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。
（3）关于现场条件
去现场的道路是否有问题；
现场施工用道路有无问题；
作业时间是否受到限制；
施工是否受到水文、气象的限制；
供电、供水方面有无问题。
（4）关于施工方法
!除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的方案；
"选择的施工方法是否受到其他方面限制。
（5）关于施工组织
施工现场管理人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；
是否用分包形式；
分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求。
（6）关于合同和风险承担
设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；
补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；
关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同规定
解决的条款怎样；
对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。...余下全文>>
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