一：安全标准化的建立过程六个阶段的具体活动内容有什么
1-目标与策划准备 2-开展培训 3-现状自查梳理 4-文件制订修订 5-实施运行和整改 6-开展自评和外部评审
二：安全标准化的实施步骤
安全标准化达标是一个系统的工程。需要前期做大量的工作，按照正常的要求，应该先在企业内开展教育宣传，以标准化的管理思想来树立解决问题的方法和步骤，但是因为安全标准化是国家强制要求的，有时间期限硬性要求，各个企业对标准化的认识又良莠不齐，想独立开展安全生产标准化工作很难。所以通常都会请咨询公司或者其他安全生产标准化服务类公司帮助企业来做。这样的服务分为三种形式：（1）纯管理咨询公司：从生产运作甚至管控形式角度帮助企业做标准化管理培训、制度建立，贯彻执行，不仅仅是为了达标而做标准化。比较适合有资金实力的大公司来做，一般服务费用比较贵。在几十万到几百万不等，着重从管理咨询的角度来做咨询，服务周期一般比较长，这个方面做得比较好的一般是国外大的咨询公司，国内目前华夏基石、何君咨询等也不错。（2）ERP等软件公司：从信息化角度来指导指引企业通过模块化思维固化标注化的管理流程，一般会提供一套软件来帮助企业做好，国外比较好的是SAP，国内ERP做的较好如用友、金蝶，这部分软件一般都是从财务凭证角度来解决流程化过程，对标准化运行有一定的促进作用，另外最近两年信息化软件尤其针对安全生产信息化软件也逐渐发展起来，如北京首安信息技术有限公司、上海阳关网络信息技术有限公司、武汉安全研究所等机构都有针对安全标准化。（3）评审公司： 这部分一般都有一定的安全评价资质；一般是安监局评审单位、承担一定安全监督评审责任，他们对企业现状进行评价打分，编写评审报告，是安全生产标注化一个重要的组成部分。根据评审行业收费标准。危险度三级费用在1万五到4万不等；二级在5万到15万不等、一级一般都超过30万。值得注意的是标准化评审公司一般如果不特别说明，是不帮助企业做标准化评审之前的工作。也就是最多是从帮助企业做一份自评报告，提交给安监局。但是在形成自评报告之前要求企业提供大量报告所需要的规章制度、文件。而这一部分工作通常工作量是很大的，评价公司对这部分工作不敢接手原因在于他们肩负着代替安监局去对企业做评价的义务和责任，如果在帮忙出具这份资料，安监局评审专家现场抽查如果被查有编纂的现象对评价公司惩罚都是很严厉的。这也就是为何一些安全生产标准化达标软件能够盛行的一部分原因所在。也是为何没有评审资质的企业能够在安全技术服务领域存在的原因根本所在。 一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）
三：如何创建企业安全生产标准化流程
人名和公司名称匿了
XXX公司2010年安全生产标准化
实 施 方 案
为了深入贯彻落实安全生产方针目标，落实安全生产责任制，改善XXX公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据我厂的实际情况，特制定XXX公司“安全生产标准化”实施方案。
一、指导思想
把“诚信守法、全程控制、安全第一、预防为主、持续改进、全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高XXX公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持我厂安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
二、目标任务
把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到XXX公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行对安全目标完成情况进行考核，强化我厂的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过“反三违”工作，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
三、组织机构及职责
为了更好地推进XXX公司安全标准化创建工作，XXX公司成立XXX公司安全标准化认证领导小组。
（一）、领导小组
（二）、领导小组下设贯标办
（三）、车间贯标员
（四）、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；
3、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；
4、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
5、对安全生产标准化创建活动进行自评，针对自评得出的结论进行持续改进。
（五）、贯标办职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；
4、负责组织事故隐患排查整改复查；
5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；
6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。
四、责任部门及责任人
五、活动的步骤、内容和时间安排
创建XXX公司安全生产标准化活动从2010年6月1日开始。共分六个阶段。
（一）、部署、宣传、动员阶段。时间：2010年6月1日至6月30日；
召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。
1、组织全体员工学习《生产单位安全标准化》及相关文件，全面掌握评级标准和评分方法；
2、建立和完善规章制度阶段（2010年8月1日至8月31日）
有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。
（二）、隐患排查阶段：时间：2010年9月1日至9月30日
按照《从业单位安全生产标准化评审标准》的内容，对照XXX公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对我厂的安全现状做出基本判断。
（三）、隐患整改阶段......余下全文>>
四：创建 安全生产标准化 步骤 5分
人名和公司名称匿了
XXX公司2010年安全生产标准化
实 施 方 案
为了深入贯彻落实安全生产方针目标，落实安全生产责任制，改善XXX公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据我厂的实际情况，特制定XXX公司“安全生产标准化”实施方案。
一、指导思想
把“诚信守法、全程控制、安全第一、预防为主、持续改进、全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高XXX公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持我厂安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
二、目标任务
把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到XXX公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行对安全目标完成情况进行考核，强化我厂的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过“反三违”工作，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
三、组织机构及职责
为了更好地推进XXX公司安全标准化创建工作，XXX公司成立XXX公司安全标准化认证领导小组。
（一）、领导小组
（二）、领导小组下设贯标办
（三）、车间贯标员
（四）、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；
3、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；
4、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
5、对安全生产标准化创建活动进行自评，针对自评得出的结论进行持续改进。
（五）、贯标办职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；
4、负责组织事故隐患排查整改复查；
5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；
6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。
四、责任部门及责任人
五、活动的步骤、内容和时间安排
创建XXX公司安全生产标准化活动从2010年6月1日开始。共分六个阶段。
（一）、部署、宣传、动员阶段。时间：2010年6月1日至6月30日；
召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。
1、组织全体员工学习《生产单位安全标准化》及相关文件，全面掌握评级标准和评分方法；
2、建立和完善规章制度阶段（2010年8月1日至8月31日）
有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。
（二）、隐患排查阶段：时间：2010年9月1日至9月30日
按照《从业单位安全生产标准化评审标准》的内容，对照XXX公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对我厂的安全现状做出基本判断。
（三）、隐患整改阶段：时间：2010年1......余下全文>>
五：企业安全标准化详细的流程
安全标准化创建的过程一般需要做：
安全标准化实施方案和计划
设置安全生产委员会
绘制安全管理网络图
制定和落实安全生产责任制憨全员）
建立风险评价小组
开展风险评价 （SCL JHA等方法 一般不用LEC）
完善生产、技术和工艺的软硬件及安全设施（对照各个国家、行业、职业卫生标准）
开展自评
根据自评结果 提交验收申请
接受验收
评分
拿证
六：公司安全生产标准化企业创建达标有哪几个步骤
楼上说的不是安全标准化
是OHSAS18001 环境职业健康安全管理体系
两个东西是不一样的
安全标准化创建的过程一般需要先做：
安全标准化实施方案和计划
设置安全生产委员会
制定和落实安全生产责任制（全员）
建立风险评价小组
开展风险评价 （SCL JHA等方法 一般不用LEC）
完善生产、技术和工艺的软硬件及安全设施（对照各个国家、行业、职业卫生标准）
开展自评
根据自评结果 提交验收申请
接受验收
评分顶 拿证
七：安全生产标准化建设工作怎么做？
企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
企业安全生产安全标准化是一个系统工程，从安全生产标准化建设内容上看，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，对于如何创建安全生产标准化，成为摆在很多企业面前的一道难题。
一、策划与准备
为保证安全生产标准化工作的有效建立，企业必须做好与之相关的策划与准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产流程、所有人员的一项系统工程，如果不做好有效的策划，那么所建立的安全生产标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，结果必然是无法作为企业的日常安全管理工具用于安全管理，两张皮现象不可避免。因此，企业先开展有针对性的策划并做好相关的准备工作，包括管理层的真正重视、人员的配备、有关标准化的选择、资金的支持等，这是建立安全生产标准化工作中第一步需要认真对待的极其关键的环节。
成立安全生产标准化创建工作领导小组，作为企业标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任领导小组负责人，所有职能部门、生产部门的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员，负责相关的准备、策划及创建工作，保证安全生产标准化的有效建立与实施。
安全标准化的创建，需要一定的资金支持。由于标准化评审中会涉及到对有关设备设施的合理配置与管理、人力资源配备、培训等，这些工作都需要一定的资金投入。因此，企业预算必须做好创建工作的资金测算及财务计划。
二、培训
企业安全生产标准化创建的初期培训分三种，一是对创建工作领导小组成员的培训，二是对推进工作组成员的培训，三是对其他人员的培训。培训可分开进行，条件允许的话，也可适当考虑合并进行。
对领导小组的培训，主要目的是提高领导层对安全生产标准化创建工作重要性的认识。通过培训，使相关领导充分认识到企业创建安全生产标准化的重要意义、作用，让他们了解整个创建过程，知道自己在整个过程中应该做什么、应该给予标准化创建工作什么支持。
对推进工作组成员的培训，主要内容包括：企业安全生产标准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、安全生产有关法律法规、创建的步骤、评审办法等。
对其他人员的培训，则应考虑各类人员的实际需要进行。有关标准化的标准、相关的具体要求是什么，本部门、本岗位应做哪些工作等，是培训的重点。对其他人员的培训，关注重点是必须让他们知道如何做好自身与标准化创建工作有关的事。许多企业在创建标准化工作中最常见的问题是，整个创建过程由推进工作组成员全面包办，结果是所谓的标准化创建变成了形式主义、走过场，标准化系统无针对性和适用性，最终，使得企业的安全生产标准化成为了摆设，变成了企业的负担，不可避免地出现了一边是所谓的标准化安全管理系统，一边按照原来的传统管理方式进行安全管理的两张皮现象。
三、现状评审
推进工作组成员应认真搜集现有安全生产管理有关制度、程序、操作规程，了解有关的法律法规规定及企业现有的有关安全管理规定。同时，应充分分析企业安全管理的现状，包括目前企业安全管理的层次特点、各级安全管理人员的能力及专业水平、员工的安全意识及接受培训水平、准确诊断哪些方面是企业安全管理中亟待改进的薄弱环节，哪些方面是需要进一步加强的，哪些地方是需要彻底改变的，从而确定安全生产标准化工作的重点，把握标准化创建的正确方向。
安全生产标准化以隐患排查治理为基础，企业所......余下全文>>
八：企业安全生产标准化创建的前期步骤范文
企业应制订的安全生产规章制度，至少包伐1）安全生产职责； 2）识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求； 3）安全生产会议管理； 4）安全生产费用； 5）安全生产奖惩管理； 6）管理制度评审和修订； 7）安全培训教育； 8）特种作业人员管理； 9）管理部门、基层班组安全活动管理； 10）风险评价； 11）隐患治理； 12）重大危险源管理； 13）变更管理； 14）事故管理； 15）防火、防爆管理，包括禁烟管理； 16）消防管理； 17）仓库、罐区安全管理； 18）关键装置、重点部位安全管理； 19）生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理； 20）监视和测量设备管理； 21）安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等； 22）危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等；23）检维修管理；24）生产设施拆除和报废管理25）承包商管理；26）供应商管理； 27) 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理； 28）劳动防护用品（具）和保健品管理； 29）作业场所职业危害因素检测管理； 30）应急救援管理；31）安全检查管理； 32）自评等。
九：企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求
企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：
1、组织措施
首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。
2、管理措施
在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。
3、运行措施
在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。
4、技术措施
企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。
5、奖惩措施
企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。
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