绿地集团组织架构

一：请分析下万科集团和绿地集团这两家公司的各自的组织结构是否符合组织设计的基本原则。 200分

万科集团：注重品牌经营与售后服务。

绿地集团：偏重房产开发与楼盘销售。

万科集团：物业管理与服务埂永续经营。

绿地集团：卖楼卖房只能是一次性销售。

二：10大房地产企业的组织架构和具体岗位设置？ 150分

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。

关于“金字塔”和“矩阵”的特点，我简单说一下：

金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，揣各事业部的专业工作开展不利。

矩阵型：西方跨国公司中很常见的架构。优点是信息传递快且畅通，决策更专业；弱点是沟通成本很高，因为作为事业部的一个专业员工，你的上司不是你的事业部领导，而可能是远在千里外的总部职能部门。

所以，规模小、不以事业部经营模式为主的企业，不太适合用矩阵架构。而金字塔式架构也不适合大型的、以事业部经营模式为主的企业。事业部，比如一些连锁机构、业务相似的分（子）公司等。

三：万科企业组织机构类型是什么

创业之初组织结构：直线制组织机构

目前组织结构：事业部制

四：绿地企业服务平台就是为企业提供服务什么的，有没有专门给那些志愿者成立的机构啊？

绿地集团将携手湘雅医院共同落地共同落地“绿色通道”行动。绿地企业家俱乐部专属绿色通道落成。绿地企服铺填温暖公益之路，参与社会公益义不容辞。

五：绿地投资的中国实践

综述中国吸引的直接投资中外资一直以“绿地投资”为主，跨国并购较少。“绿地投资”这种形式在继续采用，但是外方独资和外方控股所占的比例越来越大。而中国在进行海外经营时主要采取“绿地投资”（新建）的方式进入，比例高达48%；战略联盟方式为39%，收购兼并为13%。对外投资的行业多为劳动密集型或自然资源密集型行业，所投资的技术多为适应性技术或已经标准化的技术，对技术进行严格保密的要求也比较低。在“绿地投资”的策略上，不同的企业会因为自身条件和基础的差别而千差万别。针对内部企业间的信息不畅造成资源浪费，资本和资产的流动性差，增加了运营成本，以致资源的不可移植和不可再生导致企业持续盈利能力下降等矛盾。部分中国企业集团的成功经验说明，企业“走出去”进行绿地投资的重要前提就是要练好经营管理的内功。这些内功包括：准确认识自己和对手各个国家和地区对投资需求的规模和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竞争者而言的。因此，拟“走出去”进行绿地投资的企业应该首先开展全面深入的调研活动，确认自己是否具有胜过当地企业的特别优势，如核心资产优势、规模经济优势、内部化优势、组织管理优势等等，才能进行跨国经营活动。当这些优势在有一定基础后，通过跨国经营与当地区位优势结合，企业就会快速积累和发展这些优势，形成强大的竞争优势，从而进入良性循环的发展之路。加快企业管理与国际接轨的步伐成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为只有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，把产品和技术的优势最大限度地发挥出来。企业跨国经营中，在与国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上都必须与国际接轨，特别是要加大海外公司的人事分配制度改革。同时，由于干部轮换制度既不利于鼓励有经营才能的人发挥他们的专长也不利于培育和开发长期形成的人脉关系的价值，因此，必须通过加快推动智力资源资本化，建立起长期激励与约束相统一的机制。对于国有企业的境外投资企业，可鼓励经营者和员工将资产（房产、存款和股等）作为抵押，以自然人身份个人持股，并且允许私人持股比例超过50%，以充分调动经营者的积极性。在外派人员的收入分配机制方面，要把经营业绩与收入紧密结合起来，大胆采用经营者年薪制、与所在国（地区）分配方式相衔接、带资风险承包以及期股、期权奖励等多种方式，提高员工的积极性。对外派到高风险地区的人员，要制订高标准的地区津贴，激励职工到艰苦的地方开拓市场。因地制宜地创造新技术中国从事海外绿地投资活动的企业普遍缺乏技术优势、创新能力不强，这在很大程度上制约了国际竞争力的提高。但是应该看到从某种程度讲企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些企业来说，也具有相对优势。因此企业除了加大科技投入、努力创造高新技术外，在跨国经营中应进行技术知识当地化，把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合，研发出新的适用技术，使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。采取灵活、创新的组织结构由于全球信息高速公路的兴起和国际互联网的建立，跨国公司的组织结构又出现了一些新变化和新特征，其主要表现是企业的网络化趋势逐步加强，母子公司之间以及分处不同国家和地区的各子公司之间联系日益紧密，形成了条块结合、纵横交错的矩阵型公司架构。同时，为了保持和扩大市场份额，增强国际竞争力，各跨国公司间还结成牢固的战略联盟，实现优势互补、风险共担。企业在从事海外绿地投资活动过程中应该学习和借鉴各跨国公司在组织管理模式方面的成熟经验，不断进行体制创新，争取以更加灵活多样的方式进入国际市场。

六：如何打造国际化管理团队

形成了现代化生态城市新区建设的科学发展路径，总结起来有以下个几方面：

坚持国际化视野和理念。本着“谋定而后动”的原则，与国内外知名机构共同开展了区域功能定位、远景目标、发展模式、开发路径、产业发展等战略研究；通过国际招标，完成了生态区的总体规划和控制性详细规划，构建起系统、全面、与国际接轨的规划体系，为区域城市化建设奠定了坚实的基础。坚持生态引领，按照“先治理，再建设，然后开发”的时序，通过生态治理提升区域价值，通过城市建设实现区域价值，理顺了生态建设和城市建设之间的关系；同时将品牌营销和开发建设相结合，做到“企业运作与政府运作相结合”、“城市营销和开发建设并重”。

坚持高标准的基础设施建设。以重大项目为依托，快速拉大城市骨架，推进城市化进程。

坚持生态治理与城市建设统筹发展。将生态建设纳入城市发展统筹考虑，在恢复生态的基础上形成了大水大绿的景观风貌，显著改善了区域环境，大幅提高了生态涵养功能。累计修复湿地1.7万亩，形成林地2.9万亩；修建生态堤防36公里，铺设截污管道50公里，建设污水处理厂4座，河流水质由劣五类恢复到地表三类。

坚持发展资源节约型现代服务产业体系。坚持产业招商、大项目招商、以商招商思路，引进包括麦德龙、建设银行、绿地集团等世界及国内知名企业，以及相关产业重大项目数十个，总投资超过千亿元，逐步形成了集群化、高端化、国际化的现代服务业发展格局，初步构建了以金融商贸为核心，以休闲娱乐、科技研发、会议会展、文化创意等为主导的现代服务产业体系。

在省、市政府支持下建设的西安金融商务区，近年来发展态势持续良好。已经引进中国银行全球服务中心、国家开发银行陕西分行等金融、泛金融类项目50多个，目前累计完成固定资产投资140亿元，基础设施总体架构基本形成，金融产业聚集效应明显，初步形成金融商务区格局。

坚持国际化管理模式强化团队建设。以建设“国际化、专业化、现代化”的一流机关和“务实创新、高效负责、文明诚信”的团队为目标，推行 ISO10004 质量管理和 IPMP 国际项目管理模式；大力推进高技术人才队伍建设，全体人员平均年龄33岁，其中中高级职称占28%，研究生以上学历占20%，有海外留学、工作经验或国际大型项目管理工作经验的不少于10%。

七：个人简历建筑工程个人技能怎么写

没多少固定格式，一般写清楚工程名称，开发(施工、监理等)单位工程类别、投资等内容在写一些个人的特点特长就差不多了

专业情况及特长：

外语语种： 英语　 外语水平： 良好

计算机能力： 省一级　 普通话程度： 一般

专业介绍及其他专长

在校期间所学课程有建筑力学、建筑材料、建筑工程制图与识图、物业管理、电工技术基础、物业管理信息系统、房屋建筑学、建筑工程概预算、建筑工程监理、房屋管理与维修、钢结构、钢筋混凝土及砌体结构、建筑工程招投标与合同管理,工程测量，施工组织设计。

个人实践、工作经验

2006年6月-9月在武汉天成建筑有限公司见习工程师助理，主要负责工程测量，放线，积累了宝贵的现场施工管理经验。

2007年6月-2007年8月在上海绿地集团山水无限装饰公司见习施工员一职了解装饰工程基本施工程序，懂报价。

2008年3- 2008年12月在武汉祁旦科技有限公司从事钢结构施工详图设计,熟练使用AUTOCAD,对钢结构现场施工有一定的了解，能看懂土建及钢结构工程施工图纸。

求职意向

求职类型： 全职　 月薪要求： 面议

希望应聘的岗位： 建筑/结构工程师　 应聘的其它岗位： 请在以下列表中选择

希望工作地点: 福建省 其它工作地点：

自我评价

作为一名2008年建筑工程技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。

在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观.曾利用暑假机会在工地实习，巩固了所学的理论知识，也增长了见识和宝贵的现场管理经验。

八：万达广场的相关单位

业主: 广州万达广场投资有限公司设计单位：上海新外建工程设计与顾问有限公司大连万达集团大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。上海新外建工程设计与顾问有限公司上海新外建工程设计与顾问有限公司前身是上海中外建工程设计与顾问有限公司，拥有建设部批准的综合甲级设计资质。公司于1994年在上海成立，业务遍及全国大部分地区，常年致力于城市规划与城市设计、商业综合体与大型卖场设计、文化与教育建筑设计、星级酒店设计、居住建筑设计、医药工业建筑设计等。公司每年完成众多知名商业项目和国际院校的建筑设计工作，在这些领域的设计技术及项目业绩均处于全国领先地位，并与美国、加拿大、日本、韩国等境外事务所有着良好的合作关系。公司的客户包括万达集团，绿地集团，中信地产，世茂集团，第一上海，长甲集团，TESCO，华润万家，易买得，欧尚，百安居，雅高，香格里拉，希尔顿酒店，上海交通大学，上海美国学校，威斯汀酒店，万豪酒店，洲际酒店等。广州市美景建筑模型有限公司广州市美景建筑模型有限公司成立已近二十年历史，是香港太合国际有限公司的全资附属机构，立足国内市场，面向港、台、澳及国际市场，业务发展非常成功，每月制作大小楼盘模型30多个。是全国首家获得ISO9001：2000质量管理体系认证的专业模型制作公司，5500平方米的制作车间，260多人的工艺师队伍，高水平的建筑、园林设计人员，是目前国内规模最大、技术最新、材料最全、质量最好、声誉最高的专业建筑模型制作公司之一，凭借多年制作高科技声、光、电、水模型的丰富经验，奉行做中国最好的模型的经营宗旨，所承制的模型均是质量上乘、做工精细、风格独特、效果逼真的高档模型，在业界拥有很高的市场信誉。为了客观的展示白云万达广场的独特性，万达集团鉴于以往良好的合作及完美的手艺和服务，便不假思索的指定美景为白云万达模型的制作商。商业空间模型一直是美景的独门技术，主要是为表现建筑裙房、商业楼面及商业大夏的室内装饰效果、功能区域分布及建筑外部的商业环境，以渲染热烈而独特的商业氛围。白云万达的设计保留并强化了具有万达简洁明快的建筑形象特征，但白云万达功能复杂，体量巨大。根据白云万达广场规划布局、设计风格和市场定位，美景特别为白云万达制定方案：首先、整个模型风貌及建筑物的体量、风格、立面、材料、色彩等情况，通过模型三维表现出建筑风格及文化内涵，及模型展示的内容和要求；其次、采用优质的制作材料、工艺技术与现代装饰相结合，运用光、形、色、材、动等形式精心设计与表现；第三、力求整个模型精雕细磨，建筑表面平整光滑，采用无缝拼接，色彩亮丽、耐污、不变色；最后、模型必须充分发挥声电等新技术系统特点，重点反映商业氛围特色。美景有幸成为万达广场华南地区首个项目——白云万达广场模型的指定制作商，是对美景人精湛的技术和艺术表现以及最优质服务的最大肯定。作为一个在模型行业有着悠久历史的专业公司，美景拥有一批高素质、技术精湛、经验丰富的设计及制作人员，有一套行之有效、......余下全文>>

九：房地产企业跨区发展中的问题

房地产企业跨区发展中的问题就是容易混乱.oo