火电厂安全管理

一：如何做好发电企业的安全管理工作

如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。

一、增强运行管理人员的安全责任意识

在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：

首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。

其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。

最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。

二、加强设备管理，完善运行管理规范

加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。

首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。

其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。

最后，要完善各项运行管理规范。对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。

三、严格执行＂两票三制＂

对于运行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。

首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训，提高其电气操作水平；另一方面......余下全文>>

二：作为电厂管理人员你的安全职业有那些？

电力系统内的专职安全管理部门里的所有工作人员和基层的专职安全员，都属于安全生产管理人员。

三：如何做好一名电厂建设中安全管理人员 5分

重点是落实安全职责，工作过程认真负责

学习安全法律法规，提高自己的业务水平

对违章零容忍，决不姑息迁就，发现问题及时落实处理

重点做好施工现场的安全管控，把大部分时间放在现场，积极开展安全巡查

对员工的安全培训教育也要重视，提高安全意识和操作技能

对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受限空间、消防等

以上是提纲，你自己组织一下吧

希望能够帮到你了

四：电厂安全管理制度汇编

1 范围

为确保项目部安全生产顺利进行，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，特制订本标准。本标准适用于华电运营阿曼salalah项目部各级工作人员。

2引用标准

本标准引用2005年11月《华电集团电力生产安全工作规定（A版）》；

下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成本标准的条文，在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3管理职能

项目部依据公司管理标准对本制度进行监督、检查及考核。

4管理内容与要求

4.1 安全生产管理小组

4.1.1 安全生产管理小组由下列人员组成：

组 长：项目经理

副组长：书记、安全专工

成 员：各专业专工、各值值长

4.1.2 安全生产委员会的职能

负责本项目日常安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作，对本项目的安全生产管理工作负有指导、决策作用。

4.1.3 决定本项目安全生产中重大奖惩事宜。

4.1.4 安全目标管理

4.1.5.1 不发生生产人身伤亡事故；

4.1.5.2 不发生设备事故；

4.1.5.3 不发生大火灾事故；

4.1.5.4 不发生恶性误操作事故；

4.1.5.5 不发生环境污染事故；

4.1.5.6 不发生负主要责任的交通事故：

4.1.5.7 不发生因本项目部责任造成社会影响的电力生产事件。

4.2 安全管理网

4.2.1 安全管理网是由项目部安全管理专工、各专业专工、值长、运行值兼职安全员组成。每

4.2.2 安全管理网职能：安全监察、安胆管理、安全教育、安全宣传等。

4.2.3 项目经理对本项目部的安全生产全面负责；各专工和值长分管范围的安全工作负责，并承担相应责任。

安全生产管理小组在项目经理的领导下，认真贯彻执行“四不放过”原则，负责本项目的安全监察工作，业务上受中国华电集团公司发电运营公司安全生产部、市场部、和华电（北京）热电有限公司的领导和监督。

4.2.4 值长对运行值安全生产全面负责。运行值设立兼职安全员一名。安全员在值长的领导下，负责工作范围内的安全检查工作，业务上受管理小组领导。

4.3 安全活动

4.3.1 项目部各值要坚持每周五安全活动日制度，每月初对上个月进行工作总结。运行值每轮值进行一次安全活动，若因故不能活动的在四日内补上。

4.3.2 安全活动的主要内容：总结上周安全工作情况；学习上级颁发的安全生产文件、事故通报和简报；学习电业安全规程和相关的安全法律、法规；结合本部门及其它部门发生的不安全现象、进行分析，举一反三，制定防范措施，共同吸取教训。

4.3.3 项目经理和安全专工每月最少参加一次运行值的安全活动。

4.3.4 项目部每月召开一次月度安全分析会。由项目经理或安全专工主持，各专业专工和值长参加。会议内容是总结上月安全生产情况，分析安全生产管理上存在的薄弱环节，吸取教训，制定防范措施。布置下月安全方面的重点工作，必要时应对重点事项加以说明。

每季度还要对“反措”、“安措”计划项目完成情况进行分析总结；传达学习上级安全生产文件、事故报告等。

4.3.5 安全专工每月主持召开一次月度安全网例会或由安全专工参加的安全例会。内容是传达公司月度安全分析会内容和公司领导指示，学习安全生产文件、事故通报等。

4.3.6 每半年在安全网会议上由安全专工分析总结本项目部半年安全生产情况，提出下半年安全生产重点工作。

4.4 安全教育

4.4.1 新进入项目部的人员必须经公司、项目部、运行值三级安全教育和安全生产规程学习，经考试合格后，方可......余下全文>>

五：谁知道发达国家火电厂安全管理人员的配备情况、待遇等？ 5分

在发达国家的安全管理人员，配置人数并不多；但是，其员工的安全素质远远高于中国。所以，工作起来比较轻松而且效果好。关于待遇问题，在上世纪八十年代就高于其他部门的人员；例如：安全工程师可以直接担任其他技术工程师一职，其它技术工程师不可以直接担任安全工程师。在管理上，直接服务与老板，不受其他高管的级别制约等。真正实现了把“安全第一”放在首要的位置，不是对“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的虚假安全状况。

六：电厂安全生产合理化建议有哪些?

这种东西各厂有各厂的情况，合理化建议是在你现在工厂的基础上提出来的。

七：什么是火电厂的安全生产管理体系

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八：火力发电厂安全管理评价中安全培训与考核包括哪些内

1、是否制定有培训计划，是否按计划遂一实施；

2、培训的对象是否包含工程内所有的从业人员：主人负责人、管理人员、具体工程人员、特种作业人员等；例如三级教育；

3、看培训的内容和时间是否满足法规要求；

4、看是否有考核与反馈环节，考核后发现的问题是否在新的培训计划中有改进措施。

九：电厂安全生产保障体系如何发挥作用

安全生产保证体系，就是指为实现安全生产，由人员、设备和管理三个基本要素构成的有机整体。三个基本要素中，人员素质的高低是安全生产的决定性因素，优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证，科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。只有通过人员、设备和管理这三个基本要素在安全生产过程中有机地结合，并不断地提高和发展，才能使电力安全生产水平逐步提高，并保持长期稳定的安全生产局面。从这一内涵出发，安全生产保证体系的根本任务，就是要通过持之以恒的努力，不断地提高安全生产三个要素的品质，实现三个要素的最优组合和协调发展。具体地说有以下三大任务：

(1)努力造就一支高素质的职工团队组织。这个团队，应具备高度的事业心、强烈的责任感、良好的安全意识、娴熟的业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟的工作作风。

(2)保持设备和设施的健康水平，充分利用现代科学技术，使电力设备设施科学先进配置合理。

(3)加强安全生产管理，不断创新管理机制，改善管理办法，提高安全管理水平。

安全生产保证体系是电力安全生产管理的主导体系，是保证电力安全生产的关键。当前，各级电力企业的安全保证体系是比较完善和有效的。从公司经理到各部室、班组、职工形成了一个纵向到底的安全保证体系。这个体系的有效运作，对保证电力系统的安全生产起到了至关重要的作用。