一：如何面试采购员
常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格
5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
6、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
7、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现......余下全文>>
二：采购员面试问题和注意事项有哪些？
应聘采购员，面试时会被问道一些基本的问题，如为什么选择做采购？谈谈你对采购的认识？如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
还有会问一些十几的操作问题：比如如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？供应商物料有问题时如何处理？老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？
这类要视你应聘的公司而定，自然还是做好充分的准备比较好，我这里找了2篇，基本上的采购面试问题都包含在里面了，你先看看
如果还有其他的疑问，你可以再追加哦~
www.0577job.com/news/article_19228.html
这里都是一些采购工作中实际会遇到的一些问题的解决办法和回答技巧
弗ttp:/...9.html
三：关于采购方面的专业知识
capital goods purchase 资本货物采购
low value /high volume revenue purchase 低价值/批量采购
不同
资本货物采购主要指价值高且重要的采购，采购次数相对多，一般按低安全库存方式或以MRP运算结果的净需求值采购，也就是说为了规避高价值物料可能带来的风险，我们需要进行重点管理，精细采购，甚至把库激转给供应商
低价值/批量采购 一般针对价值比较低的物料，为了降低采购订单处理成本和物流费用，我们做高安全库存，然后定期或定量采购，比如说五金螺丝，可能一次性采购几个月甚至半年的量，在量的基础上降低采购价格。
这些都是最基础的东西，如果不明白，建议多看多问。
参考资料：鄙视非原创，鄙视不采纳
四：会计分录试题及答案
1，从银行提取现金500
2，以库存现金支付采购员张良出差预借款700元
3，生产产品领用原材料21000元
4，用银行存款缴清上月欠款税金8800元
5，收回某公司前欠货款15000元，存入银行
6，向银行借入长期借款200 000元，存入银行
7，用银行存款购入机器一台，计价180 000元
8，向某公司购入原材料34 000元，货款尚未支付
9，用银行存款偿还前欠振兴公司货款24000元
10，本月完工产品验入收库，成本38000元1借：现金
500
贷：银行存款
500
2.借：其他应收款－张良 700
贷：现金
700
3.借：生产成本 21000
贷：原材料
21000
4.借：应交税金
8800
贷：银行存款
8800
5.借：银行存款
15000
贷：应收帐款－某公司 15000
6.借：银行存款
200000
贷：长期借款
200000
7.借：固定资产
180000
贷：银行存款
180000
8.借：原材料
34000
贷：应付帐款－某公司
34000
9.借：应付帐款－振兴公司
24000
贷：银行存款
24000
10.借：库存商品
38000
贷：生产成本
38000
五：求关于生管的考试题目，含答案~~~
哈,我来帮助你!
1紧急订单的如何处理:
1可以先插入现有计划生产,并不影响现有计划,但物料无法按时供应?
答:PMC跟进采购员,确定最快物料供应日期,在加上生产制程的早间,确定最快的交期并回复给业务部与客户,作出沟通重新给出完成日期.
2物料未按期到达怎么办?
答:确定未到达原因,跟进采购有无其它办法?确定无其它办法时,要求采购给出新的交付时间,同时对生产计划作出调整.并评估对客户交期有无影响.
3发生品质或生产异常,各部互相推却责任,无解决怎么办?
3答:PMC应立即发出紧生产会议通知,召集相关部门,及经理召开生产紧急会议.在这种情况下,各部门的责任就很容易确定,加上经理在场,部份确实难划分的责任就立即拍板确认.不只这些还有很多很多,我的手都打累了,口也干了,我有事先走了,就给你那么多如想知道更多欢迎加QQ聊,我详细告诉你,拜拜!
六：质量管理体系考试题
以下是一部分，希望对你有帮助！1、ISO成立于：________，总部设在：__________。2、在GB/T 19001-2000中，对程序的建立有明确的要求，并规定了六个条款必须形成程序的文件，分别是： 3、GB/T 19001-2000标准的名称是：4、ISO9000族标准中，主要由三个标准组成，其代号分别是5、我公司质量管理体系文件的结构分为4层，分别是：6、一个完整的程序文件，分为七层，分别是:7、质量的定义是：______。8、过程的定义是：__。二、问答题（每题4分，共24分）1、质量体系中要求组织必须建立程序文件，请问：建立程序文件的重发性是什么？2、编写程序文件的注意事项有哪些？ 3、程序文件与作业指导书有何区别？4、在生产过程中，经常会出现返工或返修，请问二者之间的区别是？5、在质量管理体系中，有八项原则，分别是：6、结合本职工作，简明阐述你将如何做好“过程方法（既：你的本职工作将有什么样的过程，这些过程你将如何实施，在实施中你将如何控制？）”？三、根据描述判定对应条款（每题2分，共22分）（本题请写出条款号或条款内容，最好二者均写出）1、HR部对公司员工进行抽样调查，得出的结论是普遍安全意识较弱，于是培训课组织安排了安全知识培训和消防演习。____________。2、文控中心对我公司所有现行作业指导书进行清查，看是否有已经损坏，引致不能正常阅读的情况，并根据情况进行更换。______________。3、销售部根据计划对客户进行调查，在公司所有客户中，选取了25家顾客进行问卷调查，并根据回复，进行统计、分析。__________。4、品管部对我公司现有的计量仪器进行登记管理，并按不同类型做了计量计划，并完整对计量证书进行了管理。_____________________。5、装配部对在制产品安排专人进行自检工作，并做出相关记录，对不良的产品控制在了本工序。_________________________。6、制造部在生产A产品时发现，该产品没有作业指导书，于是负责人向工程部门询问，并要求文控中心发出使用。_________________。7、PMC部制定了“半成品”，“成品”，“暂存品”，“不良品”等标识牌，在生产过程和库房均可见正常使用。制定了“成品库房管理制度”，其中提到，产品的堆放不能超过五层，产品不能直接放在地面，需要用木板隔离。__________________________。8、开发部在B产品的开发完成后，由测试人员对产品的功能、性能分别进行了测试，并出具了测试报告。________________________。9、工程部对公司现有生产设备进行的台帐管理，并根据不同的设备制定了“设备保养维护规定”，并检查各部执行情况。______________。10、采购部对公司现有供应商进行定其调查，然后根据近半年的供货业绩，作出综合评价，以确定是否继续保持合格供方资格。___________。11、公司向第三方提出，因我公司所有产品均由顾客提供设计，我们只负责进行生产，所以申请对7.3条设计与开发进行删除处理。_______。四、案例分析（每题5分，共30分）（进行分析，并判断不符合条款）1、审核员在对生产部进行审核时发现，该部现生产的ADSL产品无对应《插件作业指导书》，在测试组发现《测试作业指导书》已经不能损坏，看不清具体内容，对作业员没有指导意义。2、审核员在审核设计部A1120T产品时，发现《设计总结报告》中提到：“该产品因C4电容偏大，造成远距离不能LINK，......余下全文>>
七：采购员面试时考官一般问什么问题,该如何正确应对.紧急求助!
首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你将来的领导。
应聘时，你的领导也许会问以下几个问题，你可参考：
1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本礌企业创造利润？
看的出你很重视这份工作，祝你成功！
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