一:党组织类型是指什么
党组织的类型有多种划分方法:
第一,《党章》中是按照人数划分党组织类型的,党员人数在100人以上的,可组建党委;50-100人的,可建立党总支;一般50人一下的成立党支部。如有特殊情况,例如某单位党员人数较少,但要加强党组织的领导等,可以经上级批准后成立总支甚至党委。
第二,为便于党员的属地化管理,党组织又可以划分为机关党组织、高校党组织、社区党组织、新经济组织和新社会组织党组织等,从而派生出机关党建、高校党建、社区党建、两新党建等;不同地域、属地的党组织,其任务职责不同,党组织的领导、组织、管理等方面也不尽相同。
第三,为加强党的工作覆盖面,近年来党组织的专业化、行业化也比较明显,例如养殖党支部(从事养殖业的党员组抚一个党组织,他们不一定居住在一起,通过这种支部形式,将从事同类行业、产业的党员更好地组织在一起,也便于这些党员的进一步发展,更好地起带头发展作用)、种花党支部等等,这类型党组织大多建立在各种专业合作组织中,也可能与属地党组织有所重合。例如,某一种花党员,其居住在某村,是村党支部的一员,但也加入了乡镇的花卉专业合作社,该社也成立了花卉党支部,该党员可能会过双重党员生活。
总之,不管党组织以哪种形式划分类型,都必须依照党章规定相应设置支部、总支或党委,并严格按照党章规定开展各项工作。各种类型的党组织,只要便于加强党员管理,便于为群众服务,应该都大力倡导不同形式的党组织设置方法。
二:党组织设置形式有哪些?
党委 总支 支部
三:党支部活动多采用什么形式
学习会议精神;召开座谈会,探讨支部带领群众致富的方式方法;给农户宣讲党的政策;开展创先争优活动;等
四:党的组织生活主要形式有哪些?
主要形式有党员大会、支部委员会、党小组会、党员领导干部民主生活会以及党课、民主评议党员等。
五:什么是组织形式?
现实中不存在什么一般的抽象的组织,存在的只是各种具体的组织,各种组织要素必须以一定的方式结合起来,才能构成现实的具体的组织。组织内容是组织要素的总和,它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素,其实这些只是组织要素的表现形式,即组织形式。组织的形式包括以下几个方面:一、组织类型:组织是可分为不同类型的,如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关,因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准,而是还可以确定其它标准来划分,标准不同,分类也就不一样。二、组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是:组织类型是组织关系的基础,它决定组织关系,决定组织的性质;而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
六:什么是党组织建制
对党的组织原则、组织机构和组织纪律用党规党法的形式固定下来,并要求所有党的组织和党员共同遵守的,按一定程序办事的组织规程,就是党的组织制度。
党的组织制度主要包括:党的根本组织原则,即民主集中制;党的代表大会制度;党的组织生活制度;党的选举制度,党内议事规则等。党的组织制度是否完善,对于健全党内政治生活,发扬党内民主:充分发挥党员的先锋模范作用,提高党的领导能力和战斗力,关系极大。
十六大修改党章遵循的总的原则是:坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本路线为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,把江泽民同志十六大报告中确立的重大理论观点和重大方针政策纳入党章,以适应新形势新任务对党的工作和党的建设提出的新要求
七:组织的组织形式
直线式,职能式,直线职能式,矩阵式,事业部,控股公司(产权关系),网络型组织结构(契约关系) [1]特点:一切管理工作,均由管理者直接指挥和管理,不设专门的职能机构[2]优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易[3]缺点:管理者精力有限,难以深入细致考虑问题;管理工作简单粗放;成员之间和组织之间横向联系差;管理者的经验、能力无法立即传给继任者,接任者无法立即开展工作 [1]特点:专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门,直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥[2]优点:具有专业分工优势,能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细,对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足; 主管易于控制和规划;简化培训[3]缺点:容易形成多头指挥,削弱统一指挥;相互沟通不灵,对环境适应能力差对;员工长期呆在一个部门,易眼光狭窄,只看重本部门目标,降低总体目标;过度专业化,不利于培养全面的管理人才;利润的责任在最高层 [1]特点:在直线制的基础上,设置相应的职能部门;只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力;职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力[2]优点:综合了直线制和职能部门的优点[3]缺点:各职能部门自成体系,不重视信息的横向沟通;工作容易重复,增加费用;职能单位之间可能出现矛盾和不协调,造成效率不高;职能部门缺乏弹性,对环境反映迟钝;利润的责任在最高层 [1]特点:在直线职能式垂直形态基础上,在增加横向的领导系统;临时性,非长期固定性组织[2]优点:加强了横向联系,克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性,资源利用率高;各专业人员互相帮助,相得益彰[3]缺点:成员有临时观念,责任性不够强;双重领导,有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员 [1]特点:总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司;事业部是独立核算,自负盈亏的利润中心;总公司只保留部分决策权,部分权力下放;事业部充分发挥主观能动性,自行处理日常经营活动[2]优点:统一管理、多种经营和专业分工的良好结合;责、权、利分明,易调动员工的积极性;能保证公司获得稳定的利润;能培养全面的高级管理人才。[3]缺点:需要许多高素质的专业人员;管理机构和人员较多,管理费用大;对事业部经理要求高;分权易产生架空公司领导的现象;各事业部争夺资源,易发生内耗,协调困难。
八:请问:党的基层组织形式的种类?(要正规的答案哦)
户的基层组织的组织形式,根据工作需要和党员人数确定。
在一般情况下,党员人数超过100名的基层单位,经上级党组织批准,可成立党的基层委员会。
党员人数超过50名的基层单位,经上级党组织批准,可成立党的总支部委员会。
正式党员人数超过3名、不足50名的基层单位,经上级党组织批准,可成立党支部。
正式党员人数不足3名的,可与邻近单位的党员联合组成党支部。
其中,党员人数超过7名的党支部,应设支部委员会
为完成某项临时性任务而成立的临时单位、临时机构、短期学习班等,经批准,可以成立党的临时委员会、总支部委员会或支部委员会。
九:组织结构的形式有几种
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员 缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感 3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。 优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置 缺点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题 4、项目组。为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限。 优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。 优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益 缺点:决策慢,易扯皮;当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失。
十:企业党组织生活的主要形式有哪些?
学习党的理论知识,传达上级党委的指示,还可以组织辩论赛、趣味问答等娱乐形式的党的知识的活动,唱红歌,看电影等。开座谈会、茶话会、联席会议等。形式可以丰富多彩,不拘泥于走形式