一：担保公司业务员绩效考核办法
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
融资担保部（1-6部） 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）享受实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入0.5%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约（含各分公司及办事处） 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资； 2）实际到帐保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入3%给予奖励。
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月度目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入2%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 业务员具体考核为：
1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；
2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无基本工......余下全文>>
二：关于公司旗下投资担保公司融资考核的方法？ 15分
员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。第一章 总 则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法。单位 考核指标 奖励办法 处罚办法融资担保部（1-6部） 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务： 1）按实际保费收入0.5%给予奖励； 2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。工程履约（含各分公司及办事处） 保费收入 每月从工资......余下全文>>
三：担保公司在考察客户的时候，要注意哪些地方，不要那些表面上的，复制过来一堆，有没有真懂的 20分
这个你公司应该有教你的啊
四：作为担保公司的风险控制部经理如何去更有效的把控
我认为基本的风险控制从一下四个方面：
1、担保对象的现金流分析和其他财务分析；
2、评估反担保能力；
3、担保对象的还款意愿、公司经营水平、上下游处况、短期拆借能力；
4、担保对象的当前财务状况、未来行业前景等。
浅薄之见，让你见笑！
五：要一套担保方面的管理软件。公司60多人，用什么样的软件？
凌鹏人209
六：融资性担保公司的公司章程 15分
字太多，只发了一半，全文已经发到你邮箱
XX市中小企业信用担保有限公司章程
第一章 总 则
第一条 为维护XX市中小企业信用担保有限公司（以下简称“公司”）、公司出资人和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、法规的规定，特制定本章程。
第二条 XX市中小企业信用担保有限公司是经XX市人民政府x府发[2009]13号批准设立，在XX市工商行政管理局注册登记的国有独资有限公司。
第三条 公司注册名称：
公司名称：XX市中小企业信用担保有限公司
第四条 公司住所：。
第五条 公司注册资本为人民币xx万元。
第六条 公司为永久存续的国有独资有限责任公司。
第七条 董事长为公司的法定代表人。
第八条 公司具有独立法人资格，依法自主经营、自负盈亏、独立核算。
公司作为国有独资有限责任公司，XX市人民政府授权XX市国有资本投资经营有限公司履行国有资产出资人的职责，并以其认缴出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任，依法享有民事权利，承担民事责任。
第九条 本章程自生效之日起，即成为规范公司组织与行为、公司出资人权利义务的具有法律约束力的文件，本章程对公司出资人、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第十条 本章程所称公司高级管理人员是指公司总经理、副总经理、总经济师、总会计师（财务总监）、总工程师、总法律顾问。
第十一条 公司经营宗旨：公司以平等自愿、公平守信、审慎稳妥、规避风险、保本增值为原则，为中小企业提供信用担保，促进地方经济快速发展，繁荣社会主义市场经济。
第十二条 公司经营范围：域内重点项目基础设施建设、社会公益事业项目建设、中小企业流动资金、技改资金、科技项目、创业以及个人流动资金贷款等提供担保。
第十三条 公司依法设立子公司，可以与其他法人企业共同投资组建有限责任公司、股份公司，并以认缴出资额为限对公司承担责任。
第二章 出资人的权利和义务
第十四条 XX市国有资本投资经营有限公司作为出资人在按《企业国有资产监督管理暂行条例》履行对公司监督管理职责的同时，行使如下股东会权利：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本做出决议；
（八）对发行公司债券做出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；
（十）修改、批准公司章程；
（十一）审核公司发展战略和中长期发展规划，并对其实施进行监督；
（十二）国家法律、法规规定的其他出资人权利。
第十五条 出资者的义务：
（一）遵守公司章程；
（二）尊重公司法人财产权，确保公司经营自主权；
（三）法律、法规规定的其他义务。
第三章 董事会
第十六条 公司设董事会，公司董事会是公司经营管理的最高决策机构。
第十七条 董事会成员为三人，其中职工代表出任的董事为一人。董事由职工代表出任的，通过职工代表大会民主选举产生，其他董事由相应机关按公司领导人员管理权限和程序直接委派。
董事每届任期三年，任期届满未及时更换委派，或者董事在任职期内提出辞职，未经出资人免职或职工代表大会更换的，该董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定履行董事职务。
第十八条 董事会设董事长一人。公司董事长由相应机关按公司领导人员管......余下全文>>
七：如何考察一个担保公司是不是正规的?我怕受骗,要把房子抵押出去啊
所谓正规不正规其实都是相对而言的,像这种行业没两个有正规资格,有的也不会收你这种个人小额贷款了.最重要的还是去实地考察一下,看公司规模怎么样,业务人员水平怎么样,有没有成功案例,还有就是从业经验了.所谓的信誉度还是很重要的.............
八：政府如何对中小企业创业进行考核，还要形成考核体系？ 5分
提几条意见供参考：1。制造类工厂中层一般包括生产计划部，技术部，车间主任，财务部，（市场部）销售部，品质部等，如果把成本指标统一固化量化是不现实的，你让管理部门去负责原材料，低耗备件，电力等指标无法执行考核，这些指标是针对车间一层的；2。你想写“绩效考核改革”，那么说现存的考核体系不健全或有不足之处，所以你要先阐明原来的考核存在的问题再谈改革的必要性，进而说明改革的思路和方法，3。根据部门的特点有针对性的进行考核，比如说对生产计划部门重点考核计划排产的科学性，有无因排产错误耽误交货期或造成库存积压，生产计划执行情况做为重点考核；对车间重点对原材料实行定额考核（标准由技术部出），看超降情况，财务执行考核；对设备部重点考核备件，设备完好率，嫁动率等指标考核；对财务部对盘点精度进行考核，报表的及时和有用性作为重点考核4。你所讲的节省部分贴补到别的项目，我不赞成此办法，节省要说明原因，是指标定得低还是真的有实质性办法，节奖超罚，不要讲以人为本什么的，这才是真正的考核。
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