管理学概论案例分析

一：现代企业管理概论的案例分析

一、电脑美术设计主要专业课程： 素描、色彩、图案、VI设计、广告设计、计算机基础、平面与色彩构成、电脑制版、photoshop、coreldraw等。培养目标： 培养影像、排版、广告设计等方面的电脑制作专业人才。 二、计算机应用与网络维护主要专业课程： 计算机应用基础、C语言、微机原理及接口、数据库原理及应用技术、计算机组装与维修、多媒体技术、计算机网络、宽带网络技术、网络规划与设计、VB、电子商务概论、Web技术等主干课程。培养目标： 培养具有计算机操作、程序设计和维护能力的中级技术人才。 三、电子技术应用主要专业课程： 电工基础及实验、电子工程制图、电子线路及实验、传感技术应用、电子产品结构工艺、电子整机原理（音响设备、彩电、计算机、空调等装配与维修）、电子测量仪器、单片机原理与应用等课程。培养目标： 培养从事电子电工产品及电气设备安装、维修、调试和运行控制的中级技术人才。 四、旅游与酒店管理主要专业课程： 导游基础知识、旅游经济、旅游政策与法规、社交礼仪、形体、营养卫生、餐旅心理学、餐旅企业经营与管理、专业英语、计算机基础等课程。培养目标： 培养从事旅游、宾馆、饭店等方面的服务与管理专业技术人才。 五、航空服务主要专业课程： 航空乘务英语、民航运输理论、口语、听力、礼仪、旅游心理学、形体、计算机及运用等主干课程。培养目标： 培养具有较强公关能力，具有高质量服务意识、高标准服务水平的专业服务人员，从事国内外空乘服务及相关工作。 六、电子商务主要专业课程： 计算机及软件运用、网络技术、网页制作技术、市场营销实务、国际金融知识、电算会计、税收基础、商务管理及信息、网上贸易及信息、商贸英语、办公设备操作。培养目标： 培养运用计算机及网络技术从事商贸工作的专业技术人才。 七、数控技术应用主要专业课程： 机械制图与CAD、电子技术与应用、电器技术基础、电器控制技术、数控设备安装与调试、数控设备维护、数控机床与编程、数控加工。培养目标： 培养数控加工和数控设备操作与管理人员。 八、机电技术应用主要专业课程： 机械基础、电工电子技术应用、常用工业电器及控制、可编程序控制器及应用、液压与气动、检测与转换技术、机电设备概论。培养目标： 培养机电设备、自动化设备和生产线的运行与维护人员。九、广告艺术设计（专科）主要专业课程： 美术基础、网页设计与制作、电脑三维艺术创作、电脑装饰设计、广告设计、动画设计基础、多媒体技术与应用、影像设计及合成等。培养目标： 培养各类广告及艺术设计领域专业人才。 十、经济信息管理与计算机应用（专科）主要专业课程： 网络与多媒体技术、数据库原理及应用、统计原理、会计学原理、计算机系统维护、财务管理、微机原理、操作系统、现代企业管理概论、数据结构、可视化程序设计、管理信息系统及案例分析、软件系统工程。培养目标： 培养从事现代经济信息管理的专业技术人才。 推荐速达商店下载免费管理应用软件 www.buysd.cn

二：管理概论第四版 董克用 案例分析答案

1。李某以共同犯罪定性，以“胁从”定量，但可以与其开设黄色录像厅合并追究。具体量刑因所提供信息不足，难以判断。 2。如果甲父所订立遗嘱合法可信，则有效。父子间签署的脱离关系字据无法律依据，无效。但若在甲父需要赡养期间，其甲可尽而未尽赡养义务，则应在一定程度上考虑乙的权益。 3。很显然，甲的遗产由第二顺序继承人继承，乙无相关权益。 4。甲乙均已满法定年龄，有独立判断事物的能力，因此不考虑“教唆”的因素，只考虑在各次犯罪中各人所起的作用。如果丙为主谋人和组织者，则甲乙为从犯定性。

三：案例分析一：

就教育局在此中由于不公平的给予办学条件,是属于行政法的调整范围,学生和福校是应该可以看成教育合同关系,而且甲的行为,是触犯刑事法律关系

四：管理学概论的图书目录

1 导论1.1 管理的基本概念、特征与作用1.2 管理学的研究对象与研究方法1.3 中国古代管理思想的发展1.4 西方管理思想的发展1.5 21世纪的管理学案例霍桑工厂的访谈实验复习思考题2 管理的前提与本质2.1 管理的二重性2.2 管理的基本原理2.3 管理者及其社会责任2.4 管理者所处的组织环境案例日本的企业管理中的终身雇佣制复习思考题3 计划3.1 计划与计划工作3.2 战略管理与战略性计划3.3 决策3.4 计划的工具案例吉利收购沃尔沃背后的战略转型复习思考题4 组织4.1 组织的概念4.2 组织设计4.3 人力资源管理4.4 组织文化案例1 通用公司的组织结构变革案例2 世界名企人才策略案例3 华为的“蓝血”文化与人才管理复习思考题5 领导5.1 领导5.2 激励5.3 沟通案例1 新来的最高行政主管案例2 Motorola公司的有效沟通管理复习思考题6 控制6.1 控制概述6.2 控制的过程6.3 控制类型6.4 有效控制的要求6.5 控制技术和方法6.6 管理信息控制系统及DSS案例麦当劳公司的控制系统复习思考题参考文献

五：企业管理概论，案例分析题，急求答案 15分

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六：项目管理概论 案例分析题 韩明皓的项目出现问题的原因是什么？如何克服？

韩明皓的项目出现问题的原因及客服措施如下：

1、签合同时没有举行正式的签字仪式。说明其项目合同管理不够严谨，就会导致双方项目干系人对项目了解程度和重视程度不足。

克服措施：应该召集尽可能多的项目干系人召开一个正式的合同签字仪式，确保项目干系人对项目给予足够的重视、了解与认可。

2、项目进展中的沟通不合理，不充分。韩明皓有什么事都与客户老总及时沟通，但老总很忙，经常不在公司，这就意味着有些需要沟通的内容必然会被耽搁或者被遗漏，从而使得相关问题被搁置，无法得到及时有效解决。找其他部门负责人沟通时，也遇到负责人拒绝，导致沟通未能有效完成。

克服措施：事先确定好双方的项目接口人或具体负责人，建立一个良好的沟通机制和沟通流程，遇到问题就找接口人或负责人进行及时高效沟通，这样才能保证项目进展中的各种问题得到充分讨论，并最终及时解决。

3、因项目进展中的沟通不到位，出现了阶段验收和确认受阻问题。因为客户沟通不足，导致客户对项目的进展情况了解不足，该签字的手续无法得到及时签字确认，一致为后续工作带来极大的不确定性，增大了项目发风险。

克服措施：在保证充分、合理、高效的沟通的同时，严把阶段验收和相关手续签署关口，得到相关手续，方可进行下步工作，否则，就要及时与双方高层管理人员进行沟通，直到解决问题为止。

4、人力资源管理和团队管理缺少应有的章程和制度，项目经理职位的重要性未能充分体现。因项目内部没有制定出相关管理章程和制度，导致内部工作流程比较紊乱，包括程序员越级向老板请示问题和韩明皓频繁打电话给老板等解决问题和内部矛盾的方式，都缺乏团队团里的科学性与合理性，从而导致项目经理的威望不足，失去了基本的领导力。

克服措施：项目团队组建之初，就应该制定科学合理的管理制度和工作守则。并且，很重要的一点是，应建立项目经理负责制，使项目经理对项目中的重大事件拥有足够的决定权。对于特别重大需要向更高管理层请示的问题，应由项目经理将问题汇总后再向高层汇报与请示。

七：客户关系管理案例分析的概述

客户关系管理案例分析在华康效率手册中，还包括有对客户的管理！如何对重要客户进行管理？如何使客户不流失？如何在企业员工离职时能更好的交接工作？而这些华康效率手册中都可以帮到你。它里面不仅仅教你如何对VIP客户进行管理，还有一些成功人士的案例。管理并非口头上的大道理，而是需要更实际的行动来证明，华康效率手册更加强调提高行动力，从行动上去管理客户，管理员工，管理企业！客户关系管理案例分析手册里面还包含了讲述了著名国内外企业成功人士的管理的案例在里面，提供一些公司关于管理上的问题的解决方案。客户关系管理案例分析万用手册分析：设定目标不是盲目的，利用SWOT的分析模型来自我体检。S (优势)：您个人的优点W (劣势)：您个人的缺点O (机会)：对未来发展存在哪些可能的方向或机会T (威胁)：对未来发展，您个人目前最大的威胁事情设定目标的五大原则SMART：1、S (明 确 的 )：目标必须是非常明确的，切记不可模模糊糊。2、M (可衡量的)：目标的设定尽可能量化，并能有科学的方法来衡量目标是否达成。3、A (可达成的)：目标设定应该是可完成的，不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。4、R ( 相 关 的)：目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。5、T (时间控制)：目标的达成必须有时间表，否则很容易不了了之。

八：管理学概论39滴焊料案例怎么解答 10分

额~你连题目都懒得贴上来啊……

PS.洛克菲的这个案例是管理学课程中的经典案例，你可以在网上搜到的。

我怕我说的不好础会误人的。