企业研发管理体系贯标

一：通过企业知识产权管理体系贯标后 怎么维护

知识产权管理体系是国家知识产权局牵头制定的一项国家标准，旨在帮助企业建立科学、标准化的知识产权管理制度，形成贯穿生产经营各环节的知识产权管理体系，实现对知识产权的获取、维护、运用和保护，提升公司知识产权意识，提高公司创新活力，增强市场竞争力，护航公司可持续发展。

在运行过程中，公司各业务领域、相关部门积极配合，确保了体系运行的有效性和可控性。通过贯标，公司形成了一套完整、科学、实用、高效的知识产权管理体系，《企业知识产权管理规范》标准的要求被融入到企业研发、生产和经营管理等各个环节，全面提升了企业的知识产权管理水平。

二：知识产权贯标 和 iso的区别

知识产权贯标（企业贯彻执行《企业知识产权管理规范》国标）和 iso都同属于企业的管理体系，他们区别是：

管理的对象不同：ISO管理的是企业的产品，是物质，知识产权管理体系管理的是知识产权，是企业的创造力。

管理的重点部门不同：ISO管理的重点部门是在生产与销售，知识产权管理体系的重点部门是在研发、创新、安保。

管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，知识产权管理体系保护的是企业（股东）自己。

创造价值的方式不同：ISO管理的产品增值有限，知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值，接近于无本万利。

认证审核的方式不同：ISO一般是审核员看过资料，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以，知识产权管理体系认证在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真。

认证机构的等级与数量不同：ISO的认证机构很多，层次参差不齐，知识产权管理体系的认证机构全国只有在北京的二家（中知与中规）。

三：两化融合管理体系贯标涉及哪些内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；

两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3．业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

四：知识产权管理体系认证要什么条件

GB/T 29490 贯彻实施知识产权管理规范

企业自愿参加认证，参加认证的工作程序和具体要求依据国家标准委认可并授权进行国标第三方认证的有关机构的规定进行

要求：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。

参与知识产权贯标工作的企业人员和部门包括：公司最高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，财务部门，信息安全部门，行政部门等

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

五：有没有质量管理体系方面的软件

ISO9000标准起源于制造业, 其标准结构、质量体系特点都与制造业非常吻合。随着市场经济的发展和市场竞争的激烈，除了机械、电子、汽车、建筑等传统产业的企业认为ISO9000质量体系认证必不可少外，其他行业，如IT、通信、服务业等（酒店、物业管理、车站、上海大剧院、上海书城一大展览馆）也在如火如荼地推行ISO9000认证，软件企业的ISO9001贯标也开始热门. 软件企业贯标同其他行业的企业一样，都是对顾客提供一种信任，从设计到服务的全过程中防止出现不合格，证明企业提供合格产品的能力，使顾客满意。ISO9001质量管理体系对规范软件开发过程、保证软件开发质量具有重要作用，提供了有力的保证。

国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信集团和美国朗讯科技合资的通信网络管理软件的开发企业，全面引进了贝尔试验室的软件开发管理流程，这是公司推行ISO9001贯标的坚实基础。公司在1999年成立后就开展了ISO9001贯标活动，并于2000年8月通过了ISO9001认证。通过ISO9001的贯标活动，加强了公司全体员工的质量意识，强化了软件开发过程的规范性，改进了软件开发过程，保证了软件开发的质量，对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。

ISO9001的1994版的20个要素适用于软件企业主要要素有：4.1领导职责、4.2质量体系、4.3合同评审、4.4设计控制、4.5文件资料控制、4.6采购(外包开发)、4.8产品标识、4.9过程控制、4.10检验、4.13不合格品挖制、4.14纠正予防措施、4.15交付、4.16质量记录控制、4.17内审、4.18培训、4.19服务等。

由于软件测试的专业性和复杂性，我公司将“产品质量检验”部门和“质量管理”部门分别设立。“质量检验”部门是“系统测试部”，负责软件的功能、性能测试，而“质量管理部”的角色和功能定位为：独立于企业的运行之外，在管理者代表的领导下，规划、监督和改进公司质量体系的运行。具体职能是：制定质量管理工作计划；指导各部门的ISO9001工作；跟踪、内审、分析质量体系的运行；组织质量体系的改进；确认软件产品的测试结果。它不具有行政管理权限。总经理和各部门经理对公司及各部门的质量管理工作负行政责任。

通过了ISO9001认证后，审核机构每年要进行一次复查，即监督审核。如果公司质量体系运行得不好，就可能被暂停证书；如发生重大事故，证书可能被撤消。所以ISO9001的认证对企业的质量体系是有严格管理的，是有保证的。

实施ISO9001，首先要求总经理亲目抓质量体系。总经理要制定企业的质量方针和质量目标，配备足够的人力、物力资源，明确各岗位的质量职责，并保证质量体系的运行。质量方针要反映对顾客的承诺。我公司的质量方针是：“科技领先、科学管理、精益求精、用户满意”，从技术、管理、产品质量和满足顾客方面作出了承诺。总经理通过管理评审对嗰公司的质量体系是否适用、有效作出评价，这样就从组组织上保证了质量体系的运行.

实施ISO9001还建立了文件化的操作规程，即对ISO9001：1994版的20个要素建立了程序文件、操作指导书和质量记录，对公司运行的主要过程规定了操作的规范，并在工作中严格执行。对ISO9001的审核，一是看企业的运行流程规范是否包括了20个要素的要求，二是看这些流程是否被有效执行。

质量策划是质量体系中的首要工作，就我公司而言，质量策划体现为制定项目计划，将项目要做什么、质量指标是什么、如何检验、分几个阶段、由哪些人完成、他们的资历如何、需要哪些资源（如......余下全文>>

六：两化融合管理体系贯标服务有推荐的机构吗

当然有啊，比如鼎捷软件啊，这个公司很大，而且还是专业的。

七：简述企业知识产权管理规范中运行控制包括哪些内容

管理规范

1、范围

本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。

本标准适用于有下列愿望的企业：

a）建立知识产权管理体系；

b) 运行并持续改进知识产权管理体系；

c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。

2、规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语

GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇

八：请问深圳地区做了知识产权贯标认证的企业是不是有资助补贴资金

所谓贯标，准确的说是指：企业自愿贯彻执行《企业知识产权管理规范》国家标准。简称贯标。

在深圳地区的企业贯标并通过认证，是可以得到广东省、深圳市、深圳市各区等三级政府的有条件财政资助。

具体深圳市各区的资助：

龙华新区通过贯标认证的企业，每年只有10家可以获得30万资助（总额最高55万）。

宝安区通过贯标认证的企业，可以获得20万资助（总额最高45万）。

龙岗区通过贯标认证的企业，每年不超过10家可以获得10万资助（总额最高35万）。

福田区对上年度通过贯标认证的企业，可以获得10万资助（总额最高35万）。

大鹏新区通过贯标认证的企业（有数量限制），可以获得最高5万资助（总额最高30万）。

企业贯标的这是价值不是去获取政府的资助。毕竟政府的资助金额还是非常有限。贯标的价值主要是体现在可以解决企业在知识产权管理方面普遍存在的企业规划、创新技术的产品化、资本化等一些问题：

知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。

知识产权没有实现资本化处理，没有做到科学入账，研发投入成为了企业的成本负担。

研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。

对研发人员的业绩考核不科学，不宽容失败，直接影响了研发创新的积极性。

知识产权部门在公司的地位低下：属于消耗公司资源的部门；相关制度在公司难执行，往往成为摆设；难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究；与其他部门的沟通面色难看……

有管理流程，工作习惯因人而异，没有提升为制度化、体系化管理。

有管理点、管理线，没有形成管理网。

档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏……

知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。

研发往往缺漏创新检索。

……

企业贯标做得好，对企业产生的价值非常巨大。

深圳第一家（也是全国第一批）通过贯标认证的企业是朗科科技，其辅导机构是深圳市万商天勤知识产权事务所。

九：关于建筑业贯标

贯标就是指贯彻ISO9001：2008的关于质量管理体系的标准.

十：综合管理部的部门职能

1.组织公司企划工作；1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划；2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作；1)组织公司核心竞争力研发工作；2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作；3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。3.组织公司贯标工作；1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；1)建立健全公司行政和后勤企业制度；2)组织开展公司行政工作；3)组织开展公司后勤服务工作；4)组织开展公司行政档案管理工作；5.组织公司信息管理和宣传工作；1)组织开展公司信息管理工作；2)组织开展公司内外部日常宣传工作；3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。6.作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务；1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度；2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核；5)为经营理念企业作好服务工作。7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。