人力资源实务

一：人力资源管理实务的主要内容

人力资源实务技能必备的基础知识本

企业人力资源专员必备岗位技能

1、 招聘面试管理

2、 录用手续办理

3、 社会保险和公积金的缴纳

4、 新员工培训、试用期考核、试用期转正5、 绩效考核和管理

6、 薪酬专员常做的几件事

企业人力资源专员必备岗位技能（二）

7、 如何进行离职管理

8、 人事档案管理

9、人才引进办理实务及特殊人员办理实务

10、考勤休假、加班管理办法及操作技巧

11、工伤事故的处理技巧

12、企业劳务派遣、人事外包业务的管理及操作技巧

人事人才政策——劳动法规必备常识

二：人事管理岗位资格证书和人力资源实务岗位证书的区别

世精英教育为您解答，人力资源实务 岗位资格证书是国家人力资源和社会保障部发的，是职业资格的认证； 人力资源管理国家职业资格证书是由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理（员）职业资格鉴定。这两个资格证既有区别由于联系，前者属于人事劳动宏观综合管理，后者侧重人事劳动具体事务管理。只要取得其中一个即可从事人事劳动管理或人力资源管理工作。

三：人力资源管理专业知识与实务最新版2016

人力资源管理专业要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源管理专业毕业生应具备的核心能力：

1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；

3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；

4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；

5.了解本学科理论前沿与发展动态；

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

四：全国《人力资源实务》岗位证书有用么？

很有用的，学的都是很实用的知识，我就是凭这个证书找到人事工作的。

五：人力资源实务证书和人力资源管理师证书哪个好考

考人力资源管理师或经济师人力专业的就可以，其他的都取消了

六：人力资源实务里哪个模块最重要

个人认为是招聘和人员再配置模块。我之前也以为是绩效管理模块，但目前的情况是，大多数企业都是做的绩效考核，也就是没有将考核的结果与员工的未来发展相结合，而是简单的、粗暴地和员工的工资、奖金联系在一起。 招聘是HR六大模块中看似最简单的，但实际是最难操作的。你要了解多方面的需求，而且招聘经理对录用人员的薪资标准有建议的权利。呵呵，而做绩效、薪酬、员工关系这方面的，面对的是很多的杂事，合同、员工入职和离职手续的办理。所以，工作量是很大的。从这一点，你要说绩效管理很重要，我也同意。 个人观点，仅供参考

七：人力资源管理实务考试怎么破？

你好，很高兴能为你解答。人力资源考试就是两种。全部选择题(客观题)和全部实务题(主观题)，我觉得实务比选择题还容易，毕竟主观题只要掌握了答题技巧就很容易得分。前提是你对书本的知识点要理顺清楚，自己做知识结构图。因为实务题都是考察基础的东西多，最后的论述题也是围绕知识点展开论述。所以要理解书本知识，平时训练题目不一定做多。

八：人力资源管理六大模块实务操作流程 说的详细点

六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有.给你点人性化的东西.1、人力资源规划；谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。2、招聘与配置；企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。3、培训与开发；培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”4、绩效管理；这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指......余下全文>>

九：招聘信息都说要"熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作" 5分

1、人力资源管理各项实务的操作流程亥指进行人力资源各项工作的步骤，例如招聘流程、培训流程等等，不同的工作需要不同的操作步骤。

2、熟悉国家各项劳动人事法规政策，包括劳动法，劳动合同法，社保法，民法，侵权责任法等及其司法解释。

3、实际操作，指能够将上述流程及法律法规实际运用在人力资源工作中去。 比如说招聘、培训、薪资、员工关系、劳动纠纷等。

十：国家人力资源实务证书有用吗？

对于没有人力资源工作经验或经验不足的人来说是很有用的。能证明你具备了人力资源实际工作的能力。这个证学到的东西比人力管理师证要实用很多。